4某年生產(chǎn)管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。確保生產(chǎn)計(jì)劃有效的完成。 四、出貨方面 從 8 月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的 11 左右壓縮到 9 天時(shí)間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨 ，少部分庫存產(chǎn)品訂單為 23 天 。從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份連續(xù) 3 個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計(jì)劃的實(shí)行是可行的。 以上是自我的工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃： 一、目前，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。加強(qiáng)了解物
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