【文章內(nèi)容簡介】 活動(dòng)以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專題活動(dòng)，積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查，排查安全隱患，落實(shí)整改措施，杜絕安全事故，達(dá)到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%。（四）積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng) 針對水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等），充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍，提高救援裝備水平，保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動(dòng)，及時(shí)對演練進(jìn)行了總結(jié)，修正了預(yù)案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中，我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練，受到區(qū)安監(jiān)局的好評(píng)。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來，通過加大投入，擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍，延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度，促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰。特別是加強(qiáng)了對新進(jìn)職工的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和持證上崗制度，切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此，公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)等一系列培訓(xùn)課程，積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平，確保安全規(guī)范操作。今年，我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審，對23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn)，并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次，有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。二、供水生產(chǎn)管理方面我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理，強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針，注重對生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理，加大對各分公司的檢查、指導(dǎo)力度，確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。（一）做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水，我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)告別了2011年，迎來充滿生機(jī)的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗?，F(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一年來，對所有電機(jī)上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。因管委會(huì)對人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬元對管道進(jìn)行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來水量大于出水量。綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)（精選）2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。一、工作回顧生產(chǎn)情況：有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。特種纖維廠試車時(shí)間：生產(chǎn)管理公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)?？绽滠囬g運(yùn)行2011年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。℃。運(yùn)行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決；②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計(jì)劃樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。第四篇：2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)告別了2011年，迎來充滿生機(jī)的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一年來，對所有電機(jī)上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時(shí)不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時(shí)維護(hù)妥善使用。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3∕h園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。因管委會(huì)對人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬元對管道進(jìn)行改造，使得再生水可以大量供給電廠。四、工作人員的管理2011年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律，督促員工崗位知識(shí)熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時(shí)出水量小，來水量大于出水量。綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。第五篇：運(yùn)行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑墓ぷ?，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運(yùn)行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭