發(fā)電運行部安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-28 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)值值長處理突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)。六是抓好消防安全監(jiān)督管理。認(rèn)真按照《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格落實消防工作責(zé)任制，落實消防器材配臵工作，完成油罐區(qū)、氨區(qū)以及主變區(qū)的消防水噴霧試驗，確保了各種消防設(shè)備、設(shè)施完好有效，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。 篇二：發(fā)電部年度工作總結(jié) 兆光發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)電部 二〇一二年年度工作總結(jié) 二〇一二年十一月 2012年對發(fā)電部來說是艱苦卓絕的一年，但同時也是煥然一新的一年。發(fā)電部成立于2012年4月1日，前身為陽光發(fā)電有限責(zé)任公司兆光運行項目部，經(jīng)歷改制后，發(fā)電部克服了人員變動、技術(shù)力量薄弱的巨大困難，面對安全生產(chǎn)、脫硫環(huán)保、節(jié)能減排、燃煤供應(yīng)等多方面的壓力，取得了較好的成績，也得到公司的高度肯定。 為更好地總結(jié)經(jīng)驗，汲取精華，著眼未來，再接再厲，為兆光公司在嚴(yán)峻的市場博弈中取得勝利，贏取更大的效益，博得更多的榮譽，我們就2012年的工作進(jìn)行總結(jié)回顧。 一、基礎(chǔ)工作管理 發(fā)電部延續(xù)了原兆光運行項目部的管理模式，改制后在基礎(chǔ)管理工作方面不斷摸索、完善，逐漸形成了具有部門特色的管理風(fēng)格，各項工作深抓基礎(chǔ)，細(xì)化落實，取得了可喜的成績。 （一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 截止10月31日，％，％。%，%；廠用電、煤耗指標(biāo)均比去年有明顯降低。指標(biāo)完成雖跟年初制定的計劃有一定差距，但在全國節(jié)能減排、資源緊缺、社會用電量不高的大環(huán)境下，完成這樣的任務(wù)已屬不易，它的取得，在特定的條件下，還是為兆光公司的效益創(chuàng)新打下了堅定的基礎(chǔ)。這些成績的取得，主要歸功于以下幾個方面。 合理調(diào)配運行方式，保證機組盡可能維持高負(fù)荷率運行。集控方面要求機組負(fù)荷調(diào)整嚴(yán)格跟蹤負(fù)荷曲線，減少影響電量；機組出力允許的情況下積極爭取發(fā)電負(fù)荷正數(shù)；根據(jù)電網(wǎng)運行情況，積極調(diào)整機組的agc模式，爭取多發(fā)多供。輔控及外圍方面，保證各輔助專 業(yè)運行正常，滿足機組接帶負(fù)荷要求，做到煤、水供應(yīng)合理，灰渣排放到位，脫硫指標(biāo)合格；煤管班與輔控班合理配煤，按機組負(fù)荷情況錯峰配煤，既保證高峰期負(fù)荷的接帶，又保證合理進(jìn)行劣質(zhì)煤摻燒。各專業(yè)積極優(yōu)化設(shè)備運行方式，降低設(shè)備單耗，節(jié)約廠用電損耗，提高設(shè)備利用率，節(jié)約資源成本，使各項指標(biāo)逐步回歸設(shè)計要求。 嚴(yán)格調(diào)度紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)信譽。加強調(diào)度管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度程序，對電網(wǎng)需求的負(fù)荷調(diào)整，積極配合，迅速主動。值長在當(dāng)值期間積極主動進(jìn)行違約電量的免考核申報；嚴(yán)格按調(diào)度要求進(jìn)行機組啟動、停運，從各個環(huán)節(jié)減少影響電量的生成；積極聯(lián)系調(diào)度，加強agc、avc等控制系統(tǒng)的自動投入，加強“雙細(xì)則”指標(biāo)的投運管理，努力減少違約考核，爭取滿足電網(wǎng)日趨自動化和現(xiàn)代化的要求。由于人員技術(shù)水平的參差不齊和運行經(jīng)驗的不足，實際工作中也發(fā)生過幾次不嚴(yán)肅執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律的情況，發(fā)電部按規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行考核，并通過積極聯(lián)系、溝通，消除了對調(diào)度的負(fù)面影響；針對暴露的問題加強了對值長的管理和培訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。 加強運行分析，針對異常情況制定相應(yīng)措施。各專業(yè)技術(shù)主管緊盯現(xiàn)場的運行操作和調(diào)整，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析、集議廣思，提出并制定下發(fā)了很多行之有效的措施，保證了機組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行。例如針對煤種的變化后，鍋爐受熱面結(jié)焦、鍋爐灰渣量大的情況，鍋爐技術(shù)主管制定下發(fā)并嚴(yán)格執(zhí)行的燃燒調(diào)整措施，有效緩解了上述異常的出現(xiàn)；脫硫系統(tǒng)運行過程中，設(shè)備缺陷頻發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)運行參數(shù)超標(biāo)，針對此類問題，脫硫?qū)I(yè)主管在運行調(diào)整上狠下功夫，也在一定程度上解決了石膏脫水不穩(wěn)定、吸收塔漿液高密度運行、煙氣出口攜帶物多的疑難工況等。部門管理人員及時發(fā)現(xiàn)脫硫無旁路 運
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