【正文】 掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。深入開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術(shù)指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。各單位要結(jié)合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務有流程、落實有制度、結(jié)果有考核，全面打造高效的管理平臺。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數(shù)進行系統(tǒng)分析控制，提高分析質(zhì)量。根據(jù)影響老井產(chǎn)量各類因素的現(xiàn)狀調(diào)查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類原因影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素控制措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)目標。實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。 萬立方米。二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。在資金緊張的情況下，搞好節(jié)日生活供應。認真落實目標責任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法教育，深入開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。加強干部班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增強了干部隊伍活力。堅持以人為本，從發(fā)展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事教育》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大討論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設(shè)立知識氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。加強環(huán)境保護工作，逐級落實責任，實現(xiàn)了清潔文明生產(chǎn)。%和94％。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調(diào)處理，提高運行效率。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己?。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結(jié)算，強化責任落實。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井 噸。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。 個廠級樣板。自然遞減率、含水上升率分別控制在一、各項指標完成情況原油生產(chǎn)完成年度計劃。今年人事處接受校紀委黨風廉政建設(shè)責任制考核，我處全體同志積極配合，共同努力接受考核。此外，接受揚州電視臺《關(guān)注》節(jié)目記者的采訪，介紹我校人才引進的情況。今年下半年承擔了青年教師崗前培訓的《教師職業(yè)道德論》課程，自己能利用雙休日時間，對新編教材認真鉆研，并且把當前形勢下對教師的新要求以及自己的工作體會融入課堂教學之中。******同志在xx大報告中指出：形勢逼人，不進則退。⑤完成部分工位器具的改造。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。三、成本控制與改善成本管理改善㈠對各項成本指標進行了修訂。③實施班組管理板的更新，更具實效性。平均年齡約29歲。XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。物流與產(chǎn)能提升①XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。無論是wto有關(guān)知識的學習，還是xx大文件的學習，自己能認真做好學習筆記，能結(jié)合實際思考一些問題，在小組討論時積極發(fā)言。下半年，一位處長外出學習后，自己同時分管人事調(diào)配工作和人才引進工作。三、滿腔熱情做好其他各項工作。今后自己要從事務堆里走出來，加強學習、加強研究，在機制上多思考，在管理上下功夫。 %。 %。精神文明建設(shè)取得新成績。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；%，%；%，%，%、%；%，%，%。主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。對接轉(zhuǎn)站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型。應用分因素預警控制停井技術(shù)，提高采油時率。推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產(chǎn)、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。同時，扎實做好區(qū)（隊）務公開工作，特別是內(nèi)部分配制度改革方案的制定更是多方調(diào)研討論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。 余人，收繳原油愛國衛(wèi)生和計劃生育工作也取得了好成績。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產(chǎn)運行需要投入大量成本。 %，含水上升率在樁11樁古3樁斜13樁斜22等邊底水驅(qū)開發(fā)單元，推廣應用水平井封堵底水技術(shù)，提高油藏采收率；根據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產(chǎn)能；開展平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，減緩含水上升速度。重點是通過開展月度地質(zhì)基礎(chǔ)知識全員培訓，提高干部的技術(shù)素質(zhì)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產(chǎn)管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。機關(guān)各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增強基層活力。完善信息扁平化管理，提高工作效率。針對長期造成設(shè)備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關(guān)，制定實施有效的治理措施，有效解決設(shè)備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。認真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。加強黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)?；仡橷X年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn)。為此，收費所認真研究收費工作實情，制定收費所安全生產(chǎn)預案，將收費工作中可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故集中起來，細化處置程序，明確各崗位職責。并結(jié)合工作實情，適時開展安全生產(chǎn)演練，規(guī)范安全生產(chǎn)處置流程，提高安全防范能力，提升整體抗安全風險的能力。為此，收費所一方在進行廣泛的宣傳，營造良好的氛圍；另一方面采取切實可行的措施，狠抓落實。通過制定一系列行之有效的安全生產(chǎn)制度和采取科學合理的安全生產(chǎn)措施，進一步嚴格管理，明確責任，落實措施，使得205所安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故?？偣灿信_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求