【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)達、企業(yè)文化的進步、團員青年的成長作出新時期共青團應有的貢獻。企業(yè)團組織應有針對性地開展活動，如緊扣質(zhì)量技術工作的青年職工“五小”活動、狠抓設備管理、安全生產(chǎn)的“青年安全監(jiān)督崗”活動、降低成本、節(jié)能降耗的“修舊利廢”等活動，協(xié)助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。第四、要加強對團干部的培養(yǎng)和使用工作。團的各級干部是共青團的中堅力量，更是企業(yè)的優(yōu)秀員工，對團干部的教育要突出市場經(jīng)濟的內(nèi)容，按照江澤民同志“刻苦學習，勤奮工作，勇于創(chuàng)造、甘于奉獻”的要求，使他們在實踐中通曉政治經(jīng)濟規(guī)律，學會政治經(jīng)濟工作一道去做，使團干部成為始終走在時代前列的青年帶頭人。只要我們各級團組織及時調(diào)整工作思路，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式，找準工作切入點，就一定能夠走出一條與時俱進，有吸引力、有凝聚力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團工作的新路子。第三篇：做好新形勢下共青團工作的幾點思考做好新形勢下共青團工作的幾點思考時代的快速發(fā)展帶來青年成長環(huán)境的瞬息變化，既是對共青團工作嚴峻挑戰(zhàn)，也是良好機遇。新形勢下如何增強共青團的實力、魅力和競爭力，我認為要努力做到三個“三”：一、完成三個轉(zhuǎn)變虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變。共青團工作要虛功實做，抓好基礎工作和基層事業(yè)，加強陣地和隊伍建設，增強自身的“硬實力”；同時，要利用好“硬實力”為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾需求提供人才智力等“軟實力”支持。官辦向社辦轉(zhuǎn)變。共青團是社會群團組織，要用組織行為和力量去開展工作，逐漸從行政命令向行動號召轉(zhuǎn)變，主動服務青年，引導青年，用組織的魅力形象，用組織的奮斗進取去影響青年形成共識，去凝聚青年齊心協(xié)力。“小青工”向“大青工”轉(zhuǎn)變。一是建立全社會、各部門、各年齡層次的人參與支持共青團工作的系統(tǒng)工程和長效機制；二是要向青年網(wǎng)民、進城民工等群體輻射，向新經(jīng)濟組織和新社會組織延伸，使共青團工作覆蓋面更寬、影響力更大、滲透力更深。二、達到三個成效科學的生產(chǎn)力。推動經(jīng)濟社會的發(fā)展是共青團工作首要任務，價值所在。一方面，多途徑、多形式努力提高團員青年適應經(jīng)濟社會發(fā)展的能力素質(zhì)，另一方面，積極策劃和實踐共青團工作與全局工作、中心工作相結(jié)合的有效方案、平臺和形態(tài)，不斷使共青團從邊緣走向前沿，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的“生力軍”。和諧的影響力。共青團要把構(gòu)建社會主義和諧社會的各項要求和任務落實到工作中，把團員青年的智慧和力量凝聚到和諧社會建設上。充分發(fā)揮各級團組織廣泛聯(lián)系青年、聯(lián)系基層的優(yōu)勢，有效調(diào)節(jié)各種社會關系來推動和諧社會建設。通過加強青年人自身的和諧以及引導青年人積極創(chuàng)造人與人、人與社會、人與自然的和諧來推動和諧社會建設。文化的凝聚力。共青團要加強自身文化建設，通過先進的“團建文化”把所有團員聚集在團旗下，打造信念堅定、充滿陽光、積極進取的團員隊伍。通過團自身的文化魅力和創(chuàng)造豐富健康的文化業(yè)態(tài)來吸引、凝聚更多的青年，使團員青年更有團員意識和團隊意識，使團組織更有活力和戰(zhàn)斗力。三、使用三個手段人本原理。“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心，共青團工作堅持“以人為本”就是要以人性化的思維去開展工作，始終把尊重人、關心人、吸引人、鼓舞人、塑造人作為工作的第一目標，努力通過實現(xiàn)青年人全面發(fā)展進步來推動社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展。市場理念?，F(xiàn)代青年人思維行為活躍，是一個競爭場。各級團組織要改變以往靠行政命令推進工作的方式，真正以共青團事業(yè)經(jīng)營者的身份去開展好工作，充分運用市場方法手段，采取青年人喜聞樂見的方式，主動參與青年思想、工作、生活領域的競爭，用美妙的現(xiàn)實和美好的愿景來鞏固青年人正確的思想行為方向，真正實現(xiàn)共青團事業(yè)的“獲利”。創(chuàng)新方法。共青團工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過設計新思路、新形象，推出新平臺、新品牌，實施新策劃、新技術，來適應形勢的新需要和青年的新變化。通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新載體，來拓展共青團的領域，鞏固共青團的地位。第四篇：關于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考關于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團的職能與現(xiàn)有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團的工作進入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振。發(fā)揮團組織在服務大局、服務中心、服務青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團工作的環(huán)境和條件、形勢與任務，機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺認識。一、企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及存在問題伴隨著社會生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進，以及青年人思想觀念、價值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現(xiàn)在以下3個方面：共青團組織對青年人“供需不足”的矛盾?，F(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足導致了影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進一步科學嚴密化，對共青團的工作領域、業(yè)務層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團組織缺乏規(guī)范、科學的管理體制，工作目標籠統(tǒng)，活動內(nèi)容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機制和硬性的考核制度。團委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導少、解決實際問題少。團的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。部分共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課”制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。企業(yè)共青團工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾?！秷F章》規(guī)定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負著教育、團結(jié)青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護和代表青年利益的職能?？梢哉f團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面。可在實際工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團組織“一無錢，二無權”，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務青工的成長、成才方面，團組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務。受團組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團在維護青工權益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用也非常有限。二是缺乏科學、規(guī)范的工作運行機制。團的工作機制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。此外，團組織缺乏嚴密有效的考核，約束機制，政策性考核指標多、量化考核指標少，“人”的因素大于“制度”因素，一個素質(zhì)高的團干部可以使一個單位的團工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團干部隊伍素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足。平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強自身理論素質(zhì)的