7新形勢下強化企業(yè)共青團工作著力點的探討(編輯修改稿)
2024-09-23 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 括時間、精力乃至金錢。但是當團干部更能有普通團員青年難有的收獲。因為團干部的崗位，實際是團組織和廣大團員青年為你搭建的舞臺，在這個舞臺上你將得到組織協(xié)調能力、語言表達能力、人際關系等多方面的鍛煉。一個團干部在這樣一個崗位上如果沒有收獲，那決不是因為 “ 舞臺 ” 的原因而是因為 “ 演員 ” 自身。 ⒊ 團干部既實現(xiàn)著個人價值，也實現(xiàn)著社會價值。團干部是為團員青年服務的，這個過程實際是個人價值和社會價值共同實現(xiàn)的過程。團干部付出了勞動，得到了鍛煉；付出了艱辛，得到了青年擁戴；付出了個人的智慧收獲了集體的果實。所謂價值就是自己對自己的認可，更是社會對自己的認可。一個優(yōu)秀的團干部不僅能在工作中增強對自己的信心，而且在奉獻中體味 “ 送人玫瑰，手有余香 ” 的快樂。 “ 四個機制 ” 是： ⒈ 選拔機制。擔任團干部必須是出自自愿，而且熱愛這個事業(yè)。因此要給團員以 更多地表達自己意愿的機會。在團干部的選拔上，可以采取 “ 競選 ” 以及一切不違背《團章》和團的民主集中制組織原則的形式，真正把熱愛共青團愿意奉獻于共青團的人選出來。 ⒉ 激勵機制。一方面要爭取將團干部的激勵納入企業(yè)或單位整體激勵體系之中，為團干部爭取更多的政策激勵。另一方面要 第 7 頁 共 13 頁 突出精神激勵。人是物質的更是精神的，并不是所有的人都以追逐物質利益為目的。人除了物質的滿足還需要精神的滿足，團組織要在滿足團干部和青年的精神追求方面多下功夫，使每一個團干部感受到光榮感。 ⒊ 制約機制。共青團既然是一個政治組織 ，就得有自己的政治紀律。一個團干部如果不能很好地履行自己的責任和義務，就應當在團內受到批評甚至是責任追究。團的干部如果不能發(fā)揮作用，就應當退出舞臺讓位他人。如同一個市場要有退出機制一樣，團的干部也應有制約機制。 ⒋ 市場機制。這個提法也許并不妥當。但是我想，既然團的工作所面對的是一個市場化的社會環(huán)境，很多問題也與市場經濟體制的建立密切相關，解決團干部的問題當然也不能回避這樣一個基本的現(xiàn)實。尤其是團組織作為群眾團體，更應面向市場經濟尋求解決辦法?？上疑袩o良策，唯能提出問題與大家共同探討。 六、抓好 “ 五點 ” 建設，使團工作向 “ 縱、深 ” 延伸 一、抓基礎點，加強基層組織建設，選好青年帶頭人 俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。團的工作要發(fā)揮黨組織的助手作用，在企業(yè)的經濟工作中建功立業(yè)，都要通過基層團組織扎扎實實的工作來體現(xiàn)。如果基層團組織薄弱，中間環(huán)節(jié)疲軟，就會造成工作落實不下去，活動開展不起來。所以，不管企業(yè)機制如何轉變，完善組織機構，加強基層組織建設，配備政治素質 第 8 頁 共 13 頁 高、思想上進、責任感強的團干部是團建工作的首要任務。在面臨普遍存在的企業(yè)臨時工青年較多的狀況，團委應建立臨時工青工檔案 ，及時掌握青工流動動態(tài)，廣交青年朋友，把他們吸引到團的活動中來。無論是崗位培訓，還是文體娛樂活動，都要給臨時工一個機會，使他們感覺到自己是企業(yè)的一分子，增強企業(yè)和團組織的凝聚力。 二、抓中心點，為企業(yè)生產經營服務 團建作為黨建工作的重要組成部分，既要有明確的思路，也要有自身的規(guī)律和特點，要結合企業(yè)經濟工作中心，選擇有效載體，最大限度地發(fā)揮青工在崗位成才、崗位建功中的聰明才智和創(chuàng)造力，激發(fā)青工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。公務
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