【文章內(nèi)容簡介】 次結(jié)算（建設期在12月以內(nèi)或工程合同價值100萬以下）；3）分階段結(jié)算；4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 工程預付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項，用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設備、修建臨時設施以及施工隊伍進場等。 起扣點計算：T=9M/N T起扣點，即預付備料開始扣回的累計完成工作量金額。M：預付備料數(shù)額；N：主要材料，構(gòu)件所占比重； P：承包工程價款總額； K：質(zhì)量保修金率。進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)，預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的進行分解。與進度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔連帶責任。七、竣工結(jié)算與支付工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹朴砂l(fā)包人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)撕藢?。竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應將竣工結(jié)算文件報送工程所在地（或有該工程管轄權(quán)的行業(yè)管理部門）工程造價管理機構(gòu)備案。，經(jīng)發(fā)包人催告后14天仍未提交或沒有明確答復，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件，作為辦理竣工結(jié)算和支付結(jié)算款的依據(jù)，承包人應予以認可。第四節(jié)： 施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理任務與措施施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。工程項目施工成本包括：直接成本、間接成本。直接成本：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。施工成本預測實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降地成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。它是該施工項目降低成本的指導文件，是設定目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃指標包括：數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標。（1）成本計劃的數(shù)量指標，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。（2）成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率： 設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額： 設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本計劃總成本 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本計劃總本 是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。施工成本控制計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投資階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的責任者，按施工項目成本目標責任制有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并一次給以相應的獎勵和處罰。施工成本管理的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。二、施工成本計劃的類型 1施工成本計劃的類型 1）競爭性成本計劃 2）指導性成本計劃 3）實施性成本計劃 1）編制依據(jù)不同：施工預算是以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預算是以預算定額為主要依據(jù)。2）適用范圍不同：施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，以建設單位無直接關(guān)系；施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。3）發(fā)揮作用不同：施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場資料、簽發(fā)任務書、考核供銷、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預算則是投標報價的依據(jù)。 ：1）投標報價文件； 2）企業(yè)定額施工預算；3）施工組織設計或施工方案文件； 4）人工材料機械臺班市場價；5）企業(yè)頒布的材料指導價企業(yè)內(nèi)部臺班價格勞動力內(nèi)部掛牌價格；6）周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格推銷損耗標準； 7）已簽訂的工程合同分包合同（或估價書）； 8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同；9）有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資金鏈； 10）施工成本預測資料；11）擬采取的降低施工成本的措施； 12）其他相關(guān)文件。：1）按施工成本組成編制：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。2）按子項目組成編制：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。3）按過程進度編制。第五節(jié)： 施工成本控制與施工成本分析一、施工成本控制依據(jù)1施工成本控制所依據(jù)： 1）工程承包合同； 2）施工成本計劃； 3）進度報告； 4）工程變更； 5）施工組織設計； 6）分包合同。 ：比較→分析→預測→糾偏→檢查比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。分析：這一步是施工成本控制工作的核心。預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏：這是施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步。檢查：是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。 人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。材料費的控制：材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。材料用量控制方法包括：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格主要由于材料采購部門控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備采購價格。施工機械使用費的控制：主要控制臺班數(shù)量和臺班單價。：1）合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。2）加強機械設備調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率。3）加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免因不當使用造成設備停置。4）做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。：主要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。（掙值）法四、施工成本分析綜合成本的分析方法第二篇：施工材料成本管理的探討施工材料成本管理的探討時間：20110421 15:29:00 來源：數(shù)學小論文 作者：秩名 論文導讀：施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：施工材料，成本管理施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序入手，應著重把握六個要點：施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。免費論文。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。免費論文。同時，由于工程建設的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。免費論文。、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目現(xiàn)場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益?！凹偻肆稀奔斑吔橇匣厥铡凹偻肆稀笔窃履┦┕ろ椖繉σ杨I(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施