【正文】 費用的組成主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。（趕工補償）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。（4）發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙發(fā)依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)的監(jiān)督。發(fā)包人在收到后的2天內(nèi)予以確認(rèn)并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。而對總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)，工程量以外的其他內(nèi)容一般均賦予合同約束力，以方便合同變更的計量和計價。機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。材料凈用量確定的基本方法： 1）理論計算法 2）測定法 3）圖紙計算法 4）經(jīng)驗法材料損耗一般以損耗率表示。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。即投標(biāo)報價時，不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠，任何優(yōu)惠應(yīng)均反應(yīng)在相應(yīng)的清單項目的綜合單價中。暫列金額：按招標(biāo)人提供的不得變動。是投標(biāo)人希望達(dá)成工程交易的期望價格，但不能高于招標(biāo)人設(shè)定的招標(biāo)控制價。對于不能計算工程量的措施項目，是以“項”為計量單位，應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。按分部分析工程單價組成來說，主要有三種。建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序如下表：施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序如下表：續(xù)：竣工結(jié)算計價程序：五、工程量清單計價1.《計價規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖示如下二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物好玩其他臨時設(shè)施費用。 1）應(yīng)予計量的措施項目。確定項目名稱，項目編碼，項目特征，計量單位，工程量，工程內(nèi)容。計算步驟：①確定組合定額子目（清單項目和定額項目的工程內(nèi)容比較，確定其有哪幾個定額子目組合）；②計算定額子目工程量（考慮施工方案，根據(jù)采用的計價定額及其工程量計算規(guī)則重新計算各子項工程量）；③測算人、料、機消耗量； ④確定人、料、機單價； ⑤計算清單項目的人、材、機費； ⑥計算清單項目的管理費和利潤； ⑦計算清單項目綜合單價。暫估價包括材料暫估價及專業(yè)工程暫估價暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。（2）企業(yè)定額測算人、料、機消耗量；（3）資源可獲取價格確定人、料、機單價；（4）企業(yè)管理費費率和利潤費率；（5）風(fēng)險費用；（6）材料暫估價?？偝邪?wù)費：根據(jù)招標(biāo)人提出的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。：對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序復(fù)雜、工作量小的施工過程，常用比較類推法。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。2）單價合同也可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進(jìn)行核實，則承包人提交的計量報告中所列的工程量視為承包人實際完成的工程量。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應(yīng)在收到協(xié)商意見的14天內(nèi)進(jìn)行核實，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)（承）包人。（2）如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總計方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目調(diào)減。（1）發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于已發(fā)必須招標(biāo)的，由發(fā)承包雙發(fā)以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價格應(yīng)以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（3）承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。（1）安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。1）承包人應(yīng)在接受發(fā)包人指令后的7天向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人簽證后施工。 工程預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準(zhǔn)備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項，用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及施工隊伍進(jìn)場等?？⒐そY(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地（或有該工程管轄權(quán)的行業(yè)管理部門）工程造價管理機構(gòu)備案。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本控制計算實際成本和計劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析。3）發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場資料、簽發(fā)任務(wù)書、考核供銷、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的依據(jù)。預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。施工機械使用費的控制：主要控制臺班數(shù)量和臺班單價。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機械費補額來控制其支出，對于構(gòu)件加工費各分包工程費的控制，在市場經(jīng)濟體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。第四，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。第七，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。第十，應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法——成本分析表法來控制項目成本。今天借助“XX大講堂”這個平臺，把這些年積累的經(jīng)驗與心得和大家共同分享交流，希望能對從事計劃工作的同仁們有所幫助。2）在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，并確定各個責(zé)任中心，層層簽訂責(zé)任書。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費用，避免效益流失。，施工機械費占整個項目的20%左右，控制和管理好施工機械的使用對節(jié)約成本起到重要作用。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工后控制竣工后的項目收尾工作也是成本控制的重點內(nèi)容，也是利潤來源的重要途徑。根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。施工過程中的精細(xì)化的成本管理要求不同合同主體之間由合約和業(yè)務(wù)建立的聯(lián)系及制約關(guān)系形成的責(zé)任體系，如供貨商、采購單位、使用單位形成的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及其對應(yīng)責(zé)任，如供應(yīng)量、入庫量、使用量就可以形成數(shù)量責(zé)任；也要求從不同職能角度所形成的管理責(zé)任，如根據(jù)職能將管理人員分為四種類型，分別是生產(chǎn)類人員、技術(shù)類人員、商務(wù)類人員和職能類人員，這些管理人員各司其職，形成一個項目聯(lián)動的、良好的、精細(xì)化管理的成本控制團(tuán)隊。成本計劃簡單的說就是項目或公司對即將建設(shè)的工程項目的成本和盈利能力做到心中有數(shù)，以公司的成本價格數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行，同時編制為控制成本采取的主要措施和具體方案，將項目的成本管控計劃落實到部門、到崗位、到人員。（2）第二種價差的控制是通過新工藝、新材料、新技術(shù)、新方案來降低工程成本，尤其注意技術(shù)經(jīng)濟方案比選所帶來的工期和成本降低的優(yōu)勢。收集的數(shù)據(jù)中絕大部分是能夠直接填入表格即成本核算對象的，對于不能直接計入的，通過工程實際情況采用一定的分配方法分配計入或者自成一個數(shù)據(jù)單位（需備注?f明），然后計算出工程項目的實際成本。參考文獻(xiàn)：[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材（2013年版）.，2013.。也可以將實際成本與上期成本對比，查看成本數(shù)據(jù)的變動情況，找出偏差的因素，為下一階段工作提前域控。因此現(xiàn)在的技術(shù)經(jīng)濟方案比選工作室各個項目必須推行的工作，技術(shù)人員提供技術(shù)方案，商務(wù)人員進(jìn)行費用測算，最終完成技術(shù)方案的選定工作。因為有責(zé)任制約，有崗位要求，有考核鼓勵，一定能夠為成本管理打好基礎(chǔ)。成本預(yù)測是基礎(chǔ)，而成本預(yù)測工作離不開企業(yè)的成本價格數(shù)據(jù)庫，這既是重點工作也是最基礎(chǔ)的工作，使得成本管控體系得以運行的必備條件。第五篇：淺談建筑施工成本管理淺談建筑施工成本管理[摘要]以從事過的施工項目和公司的管理實踐經(jīng)驗為依托，對建筑施工成本管理的全要素、全過程以及動態(tài)的監(jiān)控進(jìn)行分析闡述，并對成本管控的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)講解，明確成本管控的具體事宜。技術(shù)資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。，項目機構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。自有機械要做好日常各種保養(yǎng)及維修工作，使用機械始終處于良好的工作狀態(tài)；外租機械設(shè)備應(yīng)分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。2．收集項目相關(guān)合同文件收集構(gòu)成合同文件的協(xié)議書、澄清文件、補充資料、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函附錄、補遺書、答遺書、項目專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及要求、招標(biāo)和施工圖紙，承包人有關(guān)人員、設(shè)備投入的承諾及投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計，工程量清單，國家相關(guān)法律法規(guī)。在這種情況下，企業(yè)要生存、要效益、要利潤、要不斷的發(fā)展壯大，已顯現(xiàn)出成本管理的重要性，提升成本管理工作對企業(yè)增盈減虧的作用，保證項目的利潤最大化，起到至關(guān)重要的作用。第四篇：淺談施工企業(yè)成本管理（模版）大家好,我叫XXX。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。如果成本與進(jìn)度不對立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進(jìn)度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。如此安排人工費就不會超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。綜上所