【正文】 為了鼓勵全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設，項目的績效考核體系必須建立健全，使得工程施工過程中和工程完工后對于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎勵政策。這里所說的成本核算不同于財務的成本核算，工程財務的成本核算是會計核算體系，是對工程項目施工過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計實際發(fā)生金額。 價差控制（1）第一種價差控制方法是關于人工費或者說勞務費用、專業(yè)分包以及物資采購采取集中招標的方式選擇隊伍和集中采購的方式用以降低成本。表格信息包含要考慮的地區(qū)、時間和付款比例以及建筑物的結構類型、施工難度和質量?俗嫉紉蛩?；芯暽仿?成本基價庫、主材與設備成本基價庫。如何杜絕浪費、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個行業(yè)推行的精細化管理，如果達到了精細化管理，就可以實現成本管控的目的。項目部要設專人負責整個項目的收尾工作，協調好各方的關系，爭取以最快的速度確定項目的造價，明確與業(yè)主之間的資金關系。，從工期成本控制上要效益。1）在工程施工前，應根據總體施工組織設計對整個項目的人員有一個合理的按排，合理確定各工種的數量。，在整個項目中，材料費用占整個工程費用的70%左右，要想控制好整個項目的成本，主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估，確定責任成本。1．建立和完善成本控制體系、明確成本責任人1）建立以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內容。幾年來我一直在施工一線，先后參加XX高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高速、XX機場路、XX高速、XX公路等公路工程建設。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。第六，建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。項目現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發(fā)現和處理現場施工的進度問題。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。：主要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。材料用量控制方法包括：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。第五節(jié)： 施工成本控制與施工成本分析一、施工成本控制依據1施工成本控制所依據： 1）工程承包合同； 2）施工成本計劃； 3）進度報告； 4）工程變更； 5）施工組織設計； 6）分包合同。施工成本管理的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。（2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率： 設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。與進度款同期支付。1）完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算?？傎M用法：索賠金額=實際總費用投標報價估算費用 修正總費用法：索賠金額=某項工作調整后的實際總費用該項工作的報價費用。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。與組織招標工作有關的費用應當被認為已經包括在承包人簽約的合同價（投標總報價中）。 承包人采購材料和工程設備的，在合同中沒有約定，則材料、工程設備單價變化超過5%，超過部分的價格應按照價格指數調整法或造價信息差額調整。（1）新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目費發(fā)生變化的，應在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調整合同價款。三、合同價款調整（1）出現合同價款調增事項（不含工程量偏差、計日工、現場簽證、施工索賠）后的14天內，承包人應向發(fā)包人提交合同價款調增報告。二、工程計量 （1）施工中工程計量時，若發(fā)現招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。擬定機械工作的正常施工條件： ； ； ； 。損耗率=損耗量/凈用量100% 總消耗量=凈用量+損耗量=材料凈用量（1+材料損耗率） 一般與下列四個因素有關1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3）周轉使用次數；4）周轉材料的最終回收及其回收折價。（二）人工定額的形式（1）時間定額單位產品時間定額（工日）=1/每工產量（2）產量定額每工產量=1/單位產品時間定額（工日）時間定額與產量定額互為倒數。是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。是分項最細，子項目最多的一種定額，是建設工程定額中的基礎性定額，由人工定額、材料消耗定額和機械臺北使用定額所組成的。材料暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入分部分項工程費中的綜合單價。（二）投標價的依據（三）投標價的編制內容分部分項工程量清單填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量必須與招標人提供的一致。措施項目費計算方法有：，如混凝土模板，腳手架，垂直運輸等；、二次搬運費、冬雨季施工等； 。（2）分部分項工程費計算需解決兩個核心問題：確定工程量和綜合單價 1）工程量確定分部分項工程量是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程量凈量。1）分部分項工程量清單； 2）措施項目清單； 3）其他項目清單； 4）規(guī)費項目清單； 5）稅金項目清單。3）總承包服務費：是指總承包人為配合、協調建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。第一篇：施工成本管理第二章施工成本管理第一節(jié)：建筑安裝工程費用的項目組成一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 ，直至項目竣工結算，保修金返還完成為止，貫穿于項目實施的全過程。按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖如下：三、建筑安裝工程費用計算方法 （1）人工費（2）材料費（3）施工機具使用費（4）企業(yè)管理費費率1）以分部分項工程費為計算基礎； 2）以人工費和機械費合計為計算基礎； 3）以人工費為計算基礎（5）利潤（6）規(guī)費（7）稅金稅金=稅前造價綜合稅率（%）1）%； 2）納稅地點在縣城、%；3）納稅地點不在市區(qū)、縣城、%。1）為投標人的投標竟爭提供一個平等和共同的基礎； 2）是建設工程計價的依據； 3）是工程付款和結算的依據； 4）是調整工程價款和處理索賠的依據。2）綜合單價編制《計價規(guī)范》規(guī)定工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單或措施清單項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤，并考慮一定風險費用。（4）其他項目費計算；。分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。專業(yè)工程暫估價按招標人提供的其他項目清單中的金額填寫。施工定額的定額水平反應施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平。概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。時間定額產量定額=1（三）人工定額的制定方法：采用測時法、寫時法、工作日寫實法測定。周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。第三節(jié)：合同價款約定與工程結算一、合同價款約定根據合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種。（2）承包人向發(fā)包人提交當期已完成工程量報告。（2）出現合同價款調減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內，發(fā)包人應向承包人提交合同價款調減報告。（2）由于招標工程量清單中的措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調整合同價款。（1）因發(fā)包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者。（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔。發(fā)包人支付后如有剩余，則暫列金額余額歸還發(fā)包人所有?，F場簽證，是指發(fā)、承包雙方現場代表（或其委托人）就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。2）完成其他非承包人責任引起的事件，應按合同中的約定計算。發(fā)包人在付款期滿后的7天內仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應承擔連帶責任。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。二、施工成本計劃的類型 1施工成本計劃的類型 1）競爭性成本計劃 2）指導性成本計劃 3）實施性成本計劃 1）編制依據不同：施工預算是以施工定額為主要依據；施工圖預算是以預算定額為主要依據。 ：比較→分析→預測→糾偏→檢查比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。材料價格主要由于材料采購部門控制。（掙值）法四、施工成本分析綜合成本的分析方法第二篇：施工材料成本管理的探討施工材料成本管理的探討時間：20110421 15:29:00 來源：數學小論文 作者：秩名 論文導讀：施工估料是工程項目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。免費論文。就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風、金屬結構制作安裝等。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。如果無法有效調節(jié)，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。第三，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業(yè)務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。第九，定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。腳踏實地、勇于實踐加之嚴謹好學實現了量的積累到質的飛躍，從最初擔任技術員做起，到項目計劃科長、路面三項管部計劃室主任