【正文】 本月提出的問題應(yīng)在下次成本分析會上檢查落實情況,原則上由項目經(jīng)理對上次會議的問題進行提問式落實,由問題負責(zé)人進行詳細說明。在進行分析說明時,由說明人指出本月存在的問題,如有可能,應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題討論出解決辦法并指定相關(guān)執(zhí)行負責(zé)人。主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義,是依據(jù)技術(shù)部門提供的材料需求計劃,追蹤其實際的執(zhí)行狀況。在成本分析會上,業(yè)務(wù)分析是一個重要內(nèi)容:第一步是項目經(jīng)理落實上次成本分析會的問題整改情況。⑤為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。因此,在成本分析的過程中,不管是成績還是失誤,都應(yīng)當(dāng)實事求是地反映項目部的真實情況,并用“一分為二”的辨證方法對項目實際情況進行客觀分析和評價。缺少此項工作,就談不上成本管理的科學(xué)性和有效性,也就談不上成本分析會功能的充分發(fā)揮。四、結(jié)語我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,經(jīng)濟進人新常態(tài),經(jīng)濟發(fā)展增速減緩,發(fā)展質(zhì)量上升,企業(yè)的發(fā)展越來越注重效率和效益。(二)實行項目承包責(zé)任機制為了實現(xiàn)對項目工程成本和資金使用情況的監(jiān)控,就要強化預(yù)算管理的財務(wù)成本控制功能,做到及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞,并迅速作出調(diào)整。(三)成本管理不主動通常,建筑施工企業(yè)在進行成本管理時都呈現(xiàn)出被動“姿態(tài)”,即一般都是在事后總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本高了才倉促開始,沒有成系統(tǒng)的成本管理方法,導(dǎo)致企業(yè)無法及時收集、處理、分析生產(chǎn)過程出現(xiàn)的大量信息,不能準(zhǔn)確查明和解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題,造成成本的浪費。其中,其直接成本是構(gòu)成工程項目實體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等。第四篇：施工項目成本管理實踐措施論文摘要:市場經(jīng)濟快速發(fā)展,作為主要行業(yè)支撐之一的房地產(chǎn)建筑市場竟?fàn)幰搽S之日趨激烈。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。如果成本與進度不對立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進行處理。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。如此安排人工費就不會超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。7結(jié)束語在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務(wù)開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應(yīng)堅持成本核算制度，堅持以效益為中心。安全質(zhì)量成本是施工項目為保證施工安全和提高工程質(zhì)量而支出的一切費以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。主要從以下幾個方面進行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例“一般為5％～10％”承包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；第三，對技術(shù)含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。2加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料消耗和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實現(xiàn)。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項目形成的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益與關(guān)。由于成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動態(tài)；重短期輕長遠；重數(shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重現(xiàn)象輕本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。實施施工管理中項目成本管理信息系統(tǒng)，將會滿足市場需求，拓寬應(yīng)用面積。確定好核心模塊后，就是業(yè)務(wù)梳理的過程。一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度，質(zhì)量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內(nèi)，建筑施工企業(yè)對進度，高度，質(zhì)量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現(xiàn)沒活著急，有活更著急的情況。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。信息反饋周期過長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產(chǎn)生大量工程信息數(shù)據(jù)，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)中的百分之七十以上來自生產(chǎn)第一線，并且絕大多數(shù)是用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，數(shù)據(jù)收集手段過于落后，工程項目基礎(chǔ)信息記錄不太完整。實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動。項目成本控制并不僅僅是財務(wù)部門的負責(zé)工作，要想控制后成本，就得從相關(guān)業(yè)務(wù)入手，材料管理，機械管理，勞務(wù)管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務(wù)，材料，機械，勞務(wù)，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。也可以說是做整個項目管理的業(yè)務(wù)流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業(yè)務(wù)梳理，貼合現(xiàn)有管理，以求先達到在系統(tǒng)中固化管理的目的，適度優(yōu)化。作者:寧志衛(wèi) 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司參考文獻[1][J].門窗,2015(8).[2][J].科學(xué)與財富,2015(3):233234.第二篇：施工企業(yè)項目成本管理分析施工企業(yè)項目成本管理分析提要：成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題，筆者針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。2：項目成本的前期預(yù)測對每一項工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時都會根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場的行情、競爭對手的情況及企業(yè)自身的實力報價，該報價對企業(yè)的贏利情況做了一個預(yù)測，預(yù)估出企業(yè)未來的獲利情況。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情、靠完成產(chǎn)值；擴大投資，謀求業(yè)主多計劃來實現(xiàn)成本盈利。一旦反映在財務(wù)賬面成本失控，已是即成事實。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時有關(guān)的部門，單位各個人都要肩負成本責(zé)任，把成本落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。它是成本控制得以實現(xiàn)的 重要保證。對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、水泥、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。要想實現(xiàn)較低安全質(zhì)量成本就應(yīng)該嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想意識，嚴格按各項操作規(guī)程進行施工，嚴禁違章作業(yè)，避免