信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析(項(xiàng)目成本管理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 年份 1 2 3 4 5 6 7～20 21 凈現(xiàn)金流量 400 600 500 900 400 600 14600 400 對(duì)于求靜態(tài)投資回收期是問(wèn)題，比較準(zhǔn)確簡(jiǎn)單的計(jì)算方法是在草紙上現(xiàn)金流量表畫出來(lái)，如下圖所示，然后在表格中找到對(duì)應(yīng)的數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。，在4中方式中，預(yù)期成本最低，符合成本最小化原則。案例場(chǎng)景：某大型百貨公司根據(jù)市場(chǎng)需求，擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，以擴(kuò)大銷售渠道和優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式。為了在有限的資金內(nèi)加快進(jìn)度，張工認(rèn)為應(yīng)該對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃對(duì)A、B、C三項(xiàng)工作進(jìn)行趕工，D、E、F、G、H工作由于受客觀條件的限制，無(wú)法趕工。掙值=費(fèi)用預(yù)算*實(shí)際完成工作量百分比工作代號(hào)預(yù)算費(fèi)用（美元）實(shí)際完成的百分比AC(美元)EV(美元)A250100%280250B300100%300300C150100%140150D300100%340300E150100%180150F3500%00G900100%920900H250100%250250I70050%400350J550100%550550K350100%340350L40020%10080M2000%00N4500%00總費(fèi)用5300=總預(yù)算3800=AC（前四周）3630=EV（前四周）【問(wèn)題2】（5分）前四周計(jì)劃完成項(xiàng)目總工作量的65%，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目第4周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本(PV)和實(shí)際成本（AC），分析項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。【問(wèn)題2】（5分）根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖成本100萬(wàn)第8周第12周時(shí)間圖例里斯問(wèn)題三種的A圖，EVPVAC【問(wèn)題3】（12分）對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可以采取哪些調(diào)整措施？成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間PVACEV成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間ACPVEV A B成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間EVPVAC成本時(shí)間當(dāng)前時(shí)間ACEVPV C D （1） 在圖A中，EV、AC、PV三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系EVPVAC表明：進(jìn)度拖延，成本超支，項(xiàng)目的進(jìn)展很低效。，本題中是第2年。如果結(jié)果為正，則投資是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是方案本身的投資報(bào)酬率。現(xiàn)值指數(shù)是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，反映投資效率，而凈現(xiàn)值指標(biāo)是絕對(duì)指標(biāo)，反映投資效益。首先是現(xiàn)金流量是人為估算出來(lái)的，正確性依賴于評(píng)估人的經(jīng)驗(yàn)；其次是項(xiàng)目的使用壽命，還有內(nèi)部收益率或貼現(xiàn)率，許多數(shù)據(jù)都是基于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性又取決于預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，即存在諸多人為因素，可能出現(xiàn)判斷失誤。總會(huì)計(jì)師按12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從2008年到2012年的現(xiàn)金流量表。后悔值又稱“機(jī)會(huì)損失值”，是指在一定自然狀態(tài)下由于未采取最好的行動(dòng)方案，失去了取得最大收益機(jī)會(huì)而造成的損失。甲方案為到第5年末，一次償還5000萬(wàn)元。在辦理銀行貸款業(yè)務(wù)過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。這些過(guò)程不僅彼此交互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程交互作用。在許多應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)與分析是在項(xiàng)目之外完成的。事件1：子項(xiàng)目A建設(shè)周期為3年，在建設(shè)期第一年貸款100萬(wàn)元，第二年貸款300萬(wàn)元，第三年貸款100萬(wàn)元。乙方案為需還款1500*（1+）^2 + 1500 *(1+) + 1500 = 5000萬(wàn)元 萬(wàn)元到第五年末，甲方案還款少，甲方案最優(yōu)。]本題：在基于悲觀準(zhǔn)則的情況下，最佳決策是保守投資策略。年度項(xiàng)目建設(shè)期經(jīng) 營(yíng) 期20082009201020112012投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)率系數(shù)凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值【問(wèn)題1】（8分）請(qǐng)將現(xiàn)金流量表補(bǔ)充
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