【正文】 及時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),及時(shí)分析項(xiàng)目的實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差距,并使之常態(tài)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞,以為下一步計(jì)劃制定和工作安排提供參考。在項(xiàng)目竣工后,按照事先簽訂的項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn),提高項(xiàng)目承包人控制成本的積極性。除上述外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)與業(yè)主保持密切的聯(lián)系,及時(shí)回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項(xiàng)目穩(wěn)定有序地進(jìn)行。參考文獻(xiàn):[1]逮黎,2008(26).[2],2010(18)[3],2009(12).第五篇：施工企業(yè)成本管理論文(施工成本控制論文與施工成本管理論文)——淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本分析中施工企業(yè)成本管理論文（施工成本控制論文與施工成本管理論文）——淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本分析中的重要性摘 要：淺議施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)在成本控制中的重要性。重要性施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析會(huì)是施工管理的重要步驟和主要內(nèi)容之一,它是借助一定的方法和手段,通過對項(xiàng)目收入和成本形成過程中各個(gè)階段和各個(gè)要素的組成進(jìn)行分析,以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過程。(2)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題,尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。成本分析的目標(biāo)是尋找項(xiàng)目盈虧原因,如果蓄意掩蓋事實(shí)或弄虛作假,則勢必影響分析結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。因此,在項(xiàng)目成本分析中應(yīng)該盡理采用定量分析的方法,充分利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行定量分析。凡是當(dāng)月已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本,不論款項(xiàng)是否支付,都應(yīng)作為當(dāng)月的成本數(shù)據(jù)。一系列成本報(bào)表完成后,由財(cái)務(wù)部長進(jìn)行收集匯總,然后要經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理審核確認(rèn),并把概況信息通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。匯總后交生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理審核,并由生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理把初步分析的結(jié)果通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)工作將涉及到一系列相關(guān)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析。第四步是主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統(tǒng)計(jì)分析,由技術(shù)部長負(fù)責(zé)匯報(bào)。第五步是輔助材料、租賃周轉(zhuǎn)材料、自有周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場和庫存材料狀況、租賃機(jī)械用量分析,均由物資部長負(fù)責(zé)匯報(bào)。各階段匯報(bào)后,均展開分析探討。每次成本分析會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理指定會(huì)議記錄人,記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負(fù)責(zé)人等,于第二天形成會(huì)議記要,并將會(huì)議記要送達(dá)相關(guān)人員(可設(shè)定專用共享文件夾存放,其它人讀取)。要重視問題的反饋。通過定期成本分析會(huì)的召開,可以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題,避免推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。由生產(chǎn)經(jīng)營副經(jīng)理在成本分析會(huì)之后的1個(gè)工作日內(nèi),依據(jù)本次召開的成本分析結(jié)果、會(huì)議內(nèi)容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報(bào)告,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。對不能當(dāng)時(shí)解決的問題由項(xiàng)目經(jīng)理指定問題負(fù)責(zé)人,會(huì)后由問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行問題落實(shí)并提出解決方案,解決方案應(yīng)于成本分析會(huì)后5d內(nèi)提交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),一經(jīng)確認(rèn)立即實(shí)施。第七步是現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析、臨設(shè)費(fèi)攤銷分析表、試算對比分析表和項(xiàng)目總盈虧分析均由財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)匯報(bào)。商品混凝土的分析也是著眼于實(shí)際與計(jì)劃的對比分析。第三步是施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)分析、工程分包統(tǒng)計(jì)分析表,由經(jīng)營部長負(fù)責(zé)匯報(bào)。第二步是分析本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、月度工程統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等,此項(xiàng)工作由工程部長負(fù)責(zé)匯報(bào)。成本分析會(huì)應(yīng)要求成本分析小組成員全部參加,項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議,每次召開項(xiàng)目經(jīng)理必須參加。成本分析不僅是揭露項(xiàng)目管理上的矛盾,而是通過成本分析發(fā)現(xiàn)矛盾并查找矛盾產(chǎn)生的原因,并提出積極有效的解決問題的合理化建議,為項(xiàng)目部施工生產(chǎn)有序正常進(jìn)行而服務(wù)。只有及時(shí)召開成本分析會(huì),才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題,并及時(shí)采取對策,防患于未然,將問題消滅于萌芽狀態(tài)。②定量分析的原則。成本分析會(huì)的根本目的就是找出項(xiàng)目盈虧原因,改善施工管理,為項(xiàng)目最終盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成本分析的目的及原則項(xiàng)目成本分析,就是充分利用項(xiàng)目部一系列已有的統(tǒng)計(jì)資料,將合同預(yù)算、施工管理、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況,利用一定的科學(xué)方法,分析項(xiàng)目成本盈虧的原因,同時(shí)制定相應(yīng)的對策,尋求降低項(xiàng)目施工成本的有效途徑,減少不合理損耗,達(dá)到降低項(xiàng)目減虧增效的目的。成本分析。而建筑施工企業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是建筑本身,而建筑因其結(jié)構(gòu)造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學(xué)性能的特殊性決定了施工企業(yè)的特殊性。(三)嚴(yán)格把控項(xiàng)目資金管理資金對于項(xiàng)目工程的整體運(yùn)作系統(tǒng),猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是保障工程能順利完工的前提。實(shí)踐證明,發(fā)揮管理人員積極性的最好方法就是實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任機(jī)制,用利益來激勵(lì)個(gè)人。在中期就要訂好成本目標(biāo),并采取多種手段來控制成本。三、優(yōu)化施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐措施為確保建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的最優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)著眼于全局,在采購、生產(chǎn)、銷售到售后各個(gè)環(huán)節(jié),全程安排專人負(fù)責(zé)記錄各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性,明白其并非只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,還需要其他員工的幫助,從而使企業(yè)成本管理細(xì)分到每一個(gè)人身上,最大程度發(fā)現(xiàn)并推行能夠降低成本的方法。二、施工項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)(一)成本管理局限性強(qiáng)目前,國內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業(yè)內(nèi)部,基本沒有涉及對于整個(gè)市場方面的考慮,也沒有將成本管理發(fā)揮到價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié),導(dǎo)致價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)沒有形成聯(lián)系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。而間接成本則是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、組織和管理等其他事務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用,包括了企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi),以及隨著工程的進(jìn)行,工期成本、工程保修期內(nèi)的成本以及工程尾款收取時(shí)產(chǎn)生的成本等。建筑施工企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)中,建筑施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目價(jià)格越來越低,人力資源成本和建材價(jià)格卻越來越高,向建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”就是統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就會(huì)出現(xiàn)盈虧異常情況。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要向有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。第五，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對材料成本予以足夠的重視。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。對于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量定額臺(tái)班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。此外在實(shí)行量價(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出，地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)（1+材料指數(shù)）。關(guān)鍵字：項(xiàng)目成本 項(xiàng)目管理一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。最大限度地優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效