機(jī)關(guān)效能建設(shè)如何做到公開公平公正推薦五篇(編輯修改稿)
2024-10-10 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酒；嚴(yán)禁參與公款吃喝和進(jìn)入高消費娛樂場所。六、在執(zhí)行任務(wù)和實施監(jiān)督檢查時，工作人員不得接受被調(diào)查、檢查人員、單位的禮品和宴請，不得讓被調(diào)查、檢查單位、人員報銷各種費用，不得借機(jī)索要土特產(chǎn)品，不得提出人事安排方面的要求，嚴(yán)禁辦私事。七、在執(zhí)行任務(wù)和實施監(jiān)督檢查時，嚴(yán)禁工作人員撒風(fēng)露氣，泄露機(jī)密，借機(jī)拉個人關(guān)系。八、對行政效能方面的投訴，一般性問題一周內(nèi)處理，復(fù)雜問題一個月內(nèi)處理。九、對市主管機(jī)關(guān)做出的處分決定不服，按時限提出申訴、對監(jiān)察局的監(jiān)察決定有效期內(nèi)申請復(fù)審，或?qū)h（市）、區(qū)監(jiān)察機(jī)關(guān)做出的復(fù)查（復(fù)審）決定不服，有效期內(nèi)提出復(fù)核，分別在30日和60日內(nèi)做出決定。十、對監(jiān)察局做出的監(jiān)察建議按時限提出異議的，30日內(nèi)給予回復(fù)。如何做到機(jī)關(guān)效能建設(shè)不走過場？【走過場】：按照辭海解釋：形容辦事只在形式上過一下，卻不實干。真正抓好機(jī)關(guān)效能工作，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造機(jī)關(guān)公正、廉潔、服務(wù)、高效的機(jī)關(guān)形象：一是樹立宗旨觀念，增強服務(wù)意識。大力開展宗旨觀、政績觀、發(fā)展觀、法制觀教育，引導(dǎo)廣大干部樹立群眾利益至上的理念，樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，進(jìn)一步增強大局意識、責(zé)任意識、法制意識、公仆意識、服務(wù)意識和求實意識，在思想和行動上自覺做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，提高依法辦事和依法行政的能力和水平。二是完善制度建設(shè)，明確崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善工作制度，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗位工作制等制度，按照精簡、效能、統(tǒng)一的原則，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部科室崗位，分層次量化分解科室和人員的目標(biāo)任務(wù)，明確科室人員的職責(zé)范圍，實施競爭上崗，實行掛牌上崗，優(yōu)化組合管理隊伍，實現(xiàn)以制度管人管事。三是抓工作規(guī)范，提高工作效能。建立完善《機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對工作任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核。建立每周工作點評制度，確保各項工作抓真的來實的。加強機(jī)關(guān)和服務(wù)窗口日常管理，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和機(jī)關(guān)工作人員工作行為，真正實現(xiàn)工作服務(wù)零距離、工作推進(jìn)零障礙、工作質(zhì)量零投訴。四是加強民主管理，履行服務(wù)承諾。認(rèn)真落實民主集中制原則，在加強民主管理、民主監(jiān)督、民主決策上下功夫，解決政務(wù)財務(wù)公開不及時、不透明的問題，建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明的行政管理體制。一通過政務(wù)公開欄、局域網(wǎng)站等各種方式對外公開，進(jìn)一步規(guī)范公開的內(nèi)容、形式和方法，全面推行辦事公開，增加工作透明度。二是進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、辦事實效等方面作出承諾，不斷增加透明度。三是進(jìn)一步縮短辦結(jié)時限。將行政許可項目縮短在5個工作日內(nèi)辦結(jié)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，對行政許可相對人履行一次性告知制度，努力減少其不必要的往返；四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，務(wù)求工作實效。一是大力弘揚求真務(wù)實精神，在求真務(wù)實上下功夫，增強公仆意識，提高為人民群眾服務(wù)的主動性。二是嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。結(jié)合市效能辦關(guān)于加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實執(zhí)行各項規(guī)范性文件和管理制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部日常行為。三是著重解決群眾關(guān)注反映強烈的問題，及時受理處理群眾反映的急難問題，努力維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，集中精力為群眾辦實事、解難事，確保作風(fēng)建設(shè)整改活動取得實效。第二篇：績效考核如何做到公平公正績效考核如何做到公平公正隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。實施績效考核最大的問題和最應(yīng)注意的事項就是如何使員工心服口服。如果無法做到讓所有人信服，績效考核很可能帶來反作用，是員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，直接威脅企業(yè)的生存。那么在實施績效考核制度時，該如何讓所有人滿意呢？經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)，華恒智信的高級咨詢顧問趙磊老師提出以下觀點：企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服，其實并非易事，要想實現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作：首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對其進(jìn)行批評時員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會虛心接受，那么企業(yè)實施的績效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意維護(hù)自己公正的形象，適當(dāng)?shù)挠H民以及決策時的公平公正是保證威信的必要手段。以上這兩點是做到讓績效考核心服口服的基本前提。如果企業(yè)能夠做到以上兩點，在進(jìn)行績效管理的工具
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