20xx人力資源工作計(jì)劃的優(yōu)秀范文格式【最新版】(編輯修改稿)
2024-10-10 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)工程師為學(xué)員授課講解，在培養(yǎng)技術(shù)骨干力量上實(shí)行“傳幫帶”的一對(duì)一、一對(duì)二的學(xué)習(xí)加實(shí)踐模式。序號(hào)時(shí)間名稱地點(diǎn)課時(shí)備注1監(jiān)控、矩陣一樓培訓(xùn)室22銷售體系一樓培訓(xùn)室13會(huì)議系統(tǒng)一樓培訓(xùn)室24綜合布線一樓培訓(xùn)室15智能家居一樓培訓(xùn)室26一卡通一樓培訓(xùn)室17有效溝通一樓培訓(xùn)室28銷售技巧一樓培訓(xùn)室19工程業(yè)務(wù)一樓培訓(xùn)室210長(zhǎng)城軟件編程及產(chǎn)品一樓培訓(xùn)室211財(cái)務(wù)制度、流程一樓培訓(xùn)室112xx通視頻會(huì)議一樓培訓(xùn)室113綜合布線一樓培訓(xùn)室114攝像機(jī)一樓培訓(xùn)室215光纖、監(jiān)控、防雷一樓培訓(xùn)室216員工手冊(cè)一樓培訓(xùn)室24. 擬定公司內(nèi)部培訓(xùn)課程體系。如新員工培訓(xùn)：企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、員工手冊(cè)學(xué)習(xí)等，通過(guò)不斷優(yōu)化課程方案，來(lái)提高培訓(xùn)效果。1. 制度建設(shè)：建立與完善人事檔案管理體制，制定并實(shí)施《勞動(dòng)合同管理sop11版》、《人事檔案管理sop11版》、《員工異動(dòng)管理sop11版》、《員工試用期與轉(zhuǎn)正管理sop11版》等標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并協(xié)助總裁辦修訂《員工手冊(cè)》。2. 新進(jìn)人員勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，年度辦理員工轉(zhuǎn)正與面談手續(xù)41人次。3. 按照國(guó)家社會(huì)保障福利政策，給予試用期間/轉(zhuǎn)正員工繳納五險(xiǎn)基本保險(xiǎn)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利，推動(dòng)公司社保福利政策執(zhí)行的良性發(fā)展。(不含12月)，截止11月底在保人數(shù)87人，如圖所示：xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)數(shù)據(jù)匯總月份單 位(元)個(gè)人(元)在保人數(shù)備 注11438689含9人編外其他288含9人編外其他379含9人編外其他470含5人其他573含4人其他671含4人其他765含4人其他82691061含4人其他93350776含7人編外其他103570681含7人編外其他1187含7人編外其他小計(jì)月平均在保76人4. 公司離職情況公司人員穩(wěn)定性幾經(jīng)考驗(yàn)，但高離職率是我公司及部門面臨的一個(gè)重要難題，%，%，離職人數(shù)高達(dá)84人。離職原因又以企業(yè)文化氛圍及制度、薪酬福利待遇居多。希望能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及改善良策。xx年度入離職數(shù)據(jù)匯總月份月初人數(shù)離職人數(shù)離職率上年同比新進(jìn)人數(shù)新進(jìn)率月末人數(shù)備 注1922%∕1%9129114%∕13%9039011%%12%9149110%%
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