20xx人力資源管理工作計劃【最新版】(編輯修改稿)
2024-10-09 16:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，XX年底對現(xiàn)有體系做必要調整。四、員工溝通1．半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。2．輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。11年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附
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