xxxx最新版酒店人力資源管理概論(編輯修改稿)
2025-03-18 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)人 ”，還是 “自我實(shí)現(xiàn)人 ”的假設(shè)，雖然各有其合理性的一面，但并不適用于一切人。管理方式： 要因人而異，因事而異，因時(shí)而異地實(shí)行富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)與管理。 雇傭管理、勞動(dòng)人事管理、人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理的形成過程l 泰勒的動(dòng)作研究萌芽階段，主要關(guān)注人的動(dòng)作效率l 人與事的協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事管理，有獨(dú)立的部門招工、支付、解聘、檔案l 人力資源管理（彼得 德魯克 1954）關(guān)注人的主觀能動(dòng)性，注重潛能的開發(fā)和人性的研究表 11 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 項(xiàng) 目 現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理觀念目的模式性質(zhì)深度地位工作方式與其他部門的關(guān)系對(duì)待員工的態(tài)度角色部門屬性視員工為有價(jià)值的重要資源滿足員工自我發(fā)展的需要保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn)以人為中心戰(zhàn)略性主動(dòng)、注重開發(fā)決策層參與、透明和諧、合作尊重、民主挑戰(zhàn)、變化生產(chǎn)與效益部門視員工為成本負(fù)擔(dān)保障企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以事為中心戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性被動(dòng)、注重管好執(zhí)行層控制對(duì)立、抵觸命令、獨(dú)裁例行、記載非生產(chǎn)、非效益部門2023/3/2 星期二 llj 24治理名言n 優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè)。 —— （美）湯姆 彼得斯 小羅伯特 沃特曼n 你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建 IBM公司。 —— （美） IBM公司創(chuàng)建人沃森n 將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。 —— （美）鋼鐵大王卡內(nèi)基海爾集團(tuán)理念2.“賽馬不相馬 ”2023/3/2 星期二 llj 26二、人力資源管理的功能HRM的功能選人育人用人激勵(lì)人留人三、人力資源管理的基本框架薪酬管理人力資源戰(zhàn)略工作分析 勞資關(guān)系企業(yè)文化管理績(jī)效管理培訓(xùn)發(fā)展招聘管理HR規(guī)劃職能 非人力資源部門的責(zé)任 人力資源管理部門的責(zé)任 HR規(guī)劃與招聘 ?提供職務(wù)分析信息、職務(wù)說明書的撰寫?人力資源規(guī)劃建議?直接參與面試?參與決定人員的錄用?職務(wù)說明的管理?人力資源規(guī)劃的制定?招聘的組織、服務(wù)與咨詢?錄用建議 培訓(xùn)與發(fā)展?提出培訓(xùn)建議，組織員工參與培訓(xùn)?指導(dǎo)、幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ?制定培訓(xùn)計(jì)劃，為培訓(xùn)提供服務(wù)?幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃?對(duì)管理者進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn) 績(jī)效與薪酬 ?直接負(fù)責(zé)員工的績(jī)
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