20xx人力資源工作計劃的優(yōu)秀范文格式【最新版】(更新版)
【正文】 288含9人編外其他379含9人編外其他470含5人其他573含4人其他671含4人其他765含4人其他82691061含4人其他93350776含7人編外其他103570681含7人編外其他1187含7人編外其他小計月平均在保76人4.網(wǎng)站時間類型花費(元)備注前程無憂全國性網(wǎng)站8000于xx年2500元/場*2)=9250元：寧波人才網(wǎng)xx元/年智聯(lián)招聘amp。 中高層領導培訓(內部講師)：4課時/次(兩月一次)，費用：80元/時(參照講師時工資)46=1920(元)d.5. 根據(jù)公司iso質量體系，做好相關工作的記錄，以便查缺補漏，精益求精。 協(xié)助高層領導做好企業(yè)文化建設、績效考核等管理工作。三. 其他常規(guī)工作1. 企業(yè)外訓：1000元/人(每年15人左右)，費用：1000元/人15=15000(元)f.以上是主要的費用，另外還需考慮海報費用，餐飲費以及人員到崗時的培訓費用大致的估算約30000元/年。 續(xù)簽寧波人才網(wǎng)區(qū)域性網(wǎng)站xx于xx年離職原因又以企業(yè)文化氛圍及制度、薪酬福利待遇居多。1. 參照xx年培訓計劃進行實施，根據(jù)培訓對象不同，可分為：新員工培訓(每月一次)、營銷人員培訓、中高層領導培訓、普通員工培訓。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。根據(jù)公司提出的開源節(jié)流精神，以精干、高效的原則，組織與引導各部門開展人才評估與面談工作，用人部門根據(jù)實際情況，與員工展開一對一面談溝通。 完善招聘流程：在xx年基礎上完善招聘管理體制，實施與細化《招聘與錄用sop11版》操作流程。 招聘成本核算(1).考通網(wǎng)絡招聘，滿足不同層次的人才需求，公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡招聘平臺，費用合計14000元，超預算1000元。 建立公司內部講師隊伍，培養(yǎng)企業(yè)內部人才。 新進人員勞動合同簽訂率達100%，年度辦理員工轉正與面談手續(xù)41人次。因此，xx年招聘量與xx年比，預計增補人員達41 人序 號部 門崗 位人數(shù)備淡季根據(jù)公司當時的人員需求，適當安排現(xiàn)場招聘，平均每月1場，以保證人員的及時到崗，不影響公司正常業(yè)務，同時在一定的程度上也達到了宣傳公司的效果。公司主要以新員工和營銷人員培訓為主，根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加，預計明年培訓組織與預算如下：a. 人工費用 ：招聘人員人力成本、時間成本。及時更新與完善員工檔案資料。第 35 頁 共 36 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內容僅供參考，可自行修改）第 36 頁 共 36 頁
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