人力資源最新優(yōu)秀工作計劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組織結(jié)構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備。?? 人員編制管理??(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1。??(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核。??(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。?? 部門職責、崗位職責、職務說明書??(1) 部門職責修訂確定、宣布。??(2) 崗位職責修訂確定、宣布。??(3) 職務說明書起草、修訂，發(fā)放。??(4) 新員工上崗均發(fā)放相應職務說明書。?? 聘用??(1) 聘用文件及時起草、發(fā)布。??(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新。??(3) 聘用人員試用期考核組織。?? 做好員工職業(yè)規(guī)劃工作?? 人力資源管理制度體系??(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂。??(2) 新增制度的起草。??(3) 制度匯編、學習培訓。??二、 招聘選拔??(一) 日常招聘工作組織實施?? 清晰、明確各個崗位用人標準。?? 招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護、刷新，每天登陸刷新至少一次。?? 招聘前各項準備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關資料準備，招聘方案，分工安排等)。?? 招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實應聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等)。?? 確定聘用意向，安排體檢。?? 薪酬確定、合同簽訂、入職辦理。?? 上崗情況追蹤、落實、記錄。?? 招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計。?? 招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足，持續(xù)改進(9月啟動)。人力資源最新優(yōu)秀工作計劃3 ??學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、
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