精選熱門人力資源工作計劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-04-24 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起到管控作用，不再是單純的服從指令。??建立并推行全新薪酬管理制度，在進(jìn)行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵性。??建立kpi績效考核體系，在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行?？冃Э己藨?yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性。??二、各項工作具體實施方案??規(guī)范工作流程、科學(xué)定崗定編??（1）實施步驟??①20xx年2月底前：規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程，明確各項業(yè)務(wù)之間的連接點及關(guān)鍵控制點，并按新流程開展工作，做好跟蹤管理，對不合理之處及時進(jìn)行更改完善。 ②20xx年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務(wù)分配到各個崗??位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時完成崗位說明書的編制。??（2）實施注意事項??①在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量，重點分析各項流程銜接的關(guān)鍵控制點。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。??②定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)行科學(xué)分工。各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會議，使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門時刻做好配合、協(xié)調(diào)工作。??（3）責(zé)任人??第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員??三大人力資源管理體系建立??（1）實施步驟??①20xx年1月底前：完成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才管理辦法制定，并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評定。??②20xx年4月底前:完成管理層及后備人才管理辦法制定。??（2）實施注意事項??制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定辦法及考核辦法，能夠充分發(fā)掘員工的潛能，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值。??（3）責(zé)任人??第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。??人力資源招聘與配置??（1）實施步驟??①20
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