精選熱門人力資源工作計劃范文三篇-wenkub
2023-04-12 02:37:03 本頁面
【正文】 ??一、20xx年度人力資源整體目標(biāo)??根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作：??結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項工作流程，進(jìn)行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。??人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。??培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。工作計劃有利于我們分清工作中的主次，這樣才能夠合理利用我們的時間，既然工作計劃的好處這么多，快寫一寫你的工作計劃吧，下面是小編整理的精選熱門人力資源工作計劃范文三篇，以供參考。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)。??計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。20xx年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。??四、目標(biāo)責(zé)任人：??第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理??協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)??五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：??各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制20xx年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部。??建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。薪酬
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