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精選熱門人力資源工作計劃范文三篇-展示頁

2025-04-06 02:37本頁面
  

【正文】 司在人才培養(yǎng)方面領先一步。通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業(yè)的綜合競爭力。工作計劃有利于我們分清工作中的主次,這樣才能夠合理利用我們的時間,既然工作計劃的好處這么多,快寫一寫你的工作計劃吧,下面是小編整理的精選熱門人力資源工作計劃范文三篇,以供參考。人力資源工作計劃范文1 ??一、目標概述:??員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?,而是回報頗豐的長期投資。??二、具體實施方案:??根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃??采用培訓的形式:外聘講師到企業(yè)授課。選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。主要應重點培訓以下幾個方面內容:營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。??所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。??培訓費用:約需**萬元。??培訓不能形式化,要做到有培訓、有考核、有提高。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。??人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調,避免工作繁忙與培訓時間的沖突,二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓,而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,綜合考慮,以公司利益和需要為標準,全面提高員工隊伍素質。??鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同,人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。??一、20xx年度人力資源整體目標??根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃,人力資源計劃從以下5個方面開展20xx年度的工作:??結合企業(yè)現(xiàn)有組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,重新規(guī)范各項工作流
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