最新人力資源工作計劃參考范文三篇(編輯修改稿)
2025-03-08 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理班子成員參加，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能；??透過集中討論與自學相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；??部門經(jīng)理負責對下屬帶給學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓練有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。??（2）普通員工培訓??員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和用心性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。??培訓方式有以下幾種：??全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓；??充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。??（3）新員工崗前培訓??新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新招聘員工進行新員工入職培訓，采用課堂學習（4個小時）的方式，使新員工認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。人力資源工作計劃2 ??本人于20xx年4月24日xx公司以來，在上級領(lǐng)導下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內(nèi)容如下：??(一)人事制度方面的工作??根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，協(xié)助部門經(jīng)理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。??(二)人員招聘工作??，共搜索人員簡歷715份，電話預(yù)約600份，參加面試人員達300人，復(fù)試合格人員達150人，最終入職人員達92人。??：現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿足公司的人員需求。??：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。??：簡歷帥選，電話、郵件、短信預(yù)約面試，人事初面，用人部門復(fù)試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。??：以結(jié)構(gòu)化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。??(三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理??：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)，人事部門負責引導新員工熟悉環(huán)境，進入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。??：在通過職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正，有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核，部門領(lǐng)導談話，及各級領(lǐng)導會簽方可轉(zhuǎn)正。??(四)人員培訓方面??，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓總計10次。累計培訓人次超過了100人次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓累計4次，并作
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