教師工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案(編輯修改稿)
2025-10-10 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)；B、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)管控、物流配送系統(tǒng)：以所在區(qū)域生鮮部為單位進(jìn)行考核，對(duì)所在區(qū)域整體業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)啟動(dòng)前提條件：生鮮區(qū)整體銷(xiāo)售額預(yù)算完成率＞95%、毛利額預(yù)算完成率＞90%績(jī)效獎(jiǎng)金分配原則：以毛利額指標(biāo)為核心，毛利額預(yù)算完成率與獎(jiǎng)金提取比例對(duì)應(yīng)關(guān)系（完成率在100%以下部分，獎(jiǎng)金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎(jiǎng)金提取比例為20%）：指標(biāo)完成情況完成情況毛利額預(yù)算完成率90%＜完成率≤100%100%＜完成率獎(jiǎng)金提成比例15%20%具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法A、當(dāng)銷(xiāo)售額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率95%以上，毛利額預(yù)算完成率在90%100%（含）之間；考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額＝（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額＊９０％）＊１５％；Ｂ、當(dāng)銷(xiāo)售額預(yù)算完成率９５％以上，毛利額預(yù)算完成率100%（不含）以上：考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額=（當(dāng)期預(yù)算毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額*90%）*15%+（當(dāng)期實(shí)際毛利額－當(dāng)期預(yù)算毛利額）*20%；C、個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額=考核單位生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總金額*個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比。注：個(gè)人獎(jiǎng)金分配系數(shù)占比=個(gè)人崗位職級(jí)系數(shù)/單位員工崗位職級(jí)系數(shù)總和。D、崗位職級(jí)系數(shù)及獎(jiǎng)金上限崗位職級(jí)系數(shù)部門(mén)獎(jiǎng)金上限營(yíng)運(yùn)門(mén)店采購(gòu)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)管控系統(tǒng)物流配送系統(tǒng)員工√√300小工√√組長(zhǎng)√√500中工/技師√√主管√√800師傅√√營(yíng)運(yùn)專(zhuān)員√采購(gòu)員/采購(gòu)√主管/主管品類(lèi)經(jīng)理√1000經(jīng)理√√√√3000/季度品類(lèi)總監(jiān)√√5000/季度總監(jiān)/廠長(zhǎng)√√√8000/季度（總經(jīng)理）E、核算舉例：如**月**，%；，%。該部門(mén)員工28人，組長(zhǎng)/中工/技師12人，主管3人，獎(jiǎng)金核算如下：生鮮區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=（－*90%）*15%+（－）*20%=個(gè)人獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金=*1/（1*28+*12+2*3）=組長(zhǎng)/中工/技師獎(jiǎng)金=*（1*28+*12+2*3）=主管獎(jiǎng)金=*2/（1*28+*12+2*3）=合計(jì)獎(jiǎng)金10900元。四、考核說(shuō)明新店開(kāi)業(yè)前三個(gè)月，門(mén)店生鮮區(qū)員工不參加
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