績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制(編輯修改稿)
2024-10-25 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)形式；另一方面，要精心設(shè)計(jì)績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)，做到恰到好處，第四，績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)要精心設(shè)計(jì)，這里實(shí)際涉及到兩套標(biāo)準(zhǔn)，一套是將員工的績(jī)效行為轉(zhuǎn)換為績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)），一套是將績(jī)效積分轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)形式的標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn))，不同的績(jī)效行為對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不同的，而且不同績(jī)效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設(shè)計(jì)員工績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮不同績(jī)效行為的價(jià)值差異，難度差異和可能出現(xiàn)的差異，設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于績(jī)效積分等級(jí)的確定?？?jī)效積分等級(jí)的級(jí)差一定要是遞增的，同時(shí)要考慮到員工升級(jí)的可能性。員工升級(jí)的難度也應(yīng)該是遞增的，并且最好要有降級(jí)的機(jī)制。要保證一段時(shí)間內(nèi)績(jī)效良好的員工都可以享受到小額優(yōu)惠，同時(shí)享受最高等級(jí)優(yōu)惠的員工一定是少數(shù)非常優(yōu)秀的員工，績(jī)效積分等級(jí)確定以后，要考慮企業(yè)能夠支付的人工成本的額度，估算不同績(jī)效積分等級(jí)可能的人數(shù)，從而確定不同績(jī)效積分等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)計(jì)小額優(yōu)惠的形式和內(nèi)容，第五，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度更適用于中層以下的普通員工，小額優(yōu)惠對(duì)于收入相對(duì)較高的企業(yè)高層人員來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果不會(huì)太顯著，同時(shí)，企業(yè)中高層人員的績(jī)效衡量主要是關(guān)注一個(gè)周期的結(jié)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石果，而他們的績(jī)效結(jié)果本身形成周期就比較長(zhǎng)，不存在短期的績(jī)效積累問(wèn)題，因此在獎(jiǎng)勵(lì)形式上更多是與他們的績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系，而不是績(jī)效周期中的績(jī)效行為累積，企業(yè)高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計(jì)劃。第二篇：集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)業(yè)集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開(kāi)始熏陶員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擬通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工行為。二、針對(duì)內(nèi)容只針對(duì)與公司價(jià)值觀相關(guān)的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問(wèn)責(zé)事由的，由專項(xiàng)辦法管理，不在積分制獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)小行為的關(guān)注，切實(shí)落地企業(yè)文化。三、積分制的優(yōu)勢(shì)有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過(guò)積分兌現(xiàn)“門(mén)檻”之前，員工的積分越多，沉沒(méi)成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點(diǎn)之前行為的一致性和連貫性。有效地留住員工。積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開(kāi)企業(yè)就必須放棄這些獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效越好的員工放棄的成本將越大。成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將為員工提供多樣的小額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如帶薪假，各種小額獎(jiǎng)品，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎(jiǎng)勵(lì)以小額獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)模式。獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)覆蓋范圍廣。與企業(yè)價(jià)值觀所倡導(dǎo)和反對(duì)的行為都可納入積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的范圍，且具體事項(xiàng)可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整，方式靈活。四、積分制的運(yùn)行辦法為每名員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶，當(dāng)員工出現(xiàn)符合積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的行為時(shí)，由員工本人或行為事項(xiàng)管理人員申請(qǐng)，驗(yàn)證人驗(yàn)證后，獲得相應(yīng)積分。當(dāng)積分累計(jì)到兌換點(diǎn)后，員工可自由進(jìn)行兌換，享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。積分被兌換后相應(yīng)積分即從員工積分賬戶中予以扣除。五、積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)范圍積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。為保證獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的嚴(yán)肅性，原則上，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的設(shè)立時(shí)間應(yīng)不短于一年，不得隨意調(diào)整。每集團(tuán)決策委對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審一次。（一）對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)的設(shè)立原則必須體現(xiàn)集團(tuán)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)；必須易于操作，容易確認(rèn)；只針對(duì)事實(shí)行為；涉及重獎(jiǎng)重罰和問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的行為在相應(yīng)制度中考慮，不重復(fù)進(jìn)行。（二）初步考慮的設(shè)置事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)目前的關(guān)注重點(diǎn)，建議可初步考慮以下事項(xiàng)：主動(dòng)行為：主動(dòng)協(xié)助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門(mén)可推薦本部門(mén)外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說(shuō)明）、主動(dòng)
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