績效積分獎勵制(編輯修改稿)
2025-10-25 03:16 本頁面
【文章內容簡介】 勵形式；另一方面，要精心設計績效積分標準，做到恰到好處，第四，績效積分的標準要精心設計，這里實際涉及到兩套標準，一套是將員工的績效行為轉換為績效積分的標準（績效積分轉換標準），一套是將績效積分轉換為獎勵形式的標準(績效獎勵轉換標準)，不同的績效行為對企業(yè)的價值是不同的，而且不同績效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設計員工績效積分轉換標準時，要充分考慮不同績效行為的價值差異，難度差異和可能出現的差異，設計績效獎勵轉換標準，關鍵在于績效積分等級的確定。績效積分等級的級差一定要是遞增的，同時要考慮到員工升級的可能性。員工升級的難度也應該是遞增的，并且最好要有降級的機制。要保證一段時間內績效良好的員工都可以享受到小額優(yōu)惠，同時享受最高等級優(yōu)惠的員工一定是少數非常優(yōu)秀的員工，績效積分等級確定以后，要考慮企業(yè)能夠支付的人工成本的額度，估算不同績效積分等級可能的人數，從而確定不同績效積分等級的獎勵額度，并根據獎勵額度設計小額優(yōu)惠的形式和內容，第五，績效積分獎勵制度更適用于中層以下的普通員工，小額優(yōu)惠對于收入相對較高的企業(yè)高層人員來說激勵效果不會太顯著，同時，企業(yè)中高層人員的績效衡量主要是關注一個周期的結學習是成就事業(yè)的基石果，而他們的績效結果本身形成周期就比較長，不存在短期的績效積累問題，因此在獎勵形式上更多是與他們的績效結果相聯(lián)系，而不是績效周期中的績效行為累積，企業(yè)高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計劃。第二篇：集團積分制獎勵辦法積分制獎勵辦法實業(yè)集團積分制獎勵辦法一、目的為鼓勵員工長期表現出符合集團企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點滴開始熏陶員工對集團企業(yè)文化內涵的認識，擬通過積分獎勵辦法調動員工的主觀能動性，規(guī)范員工行為。二、針對內容只針對與公司價值觀相關的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問責事由的，由專項辦法管理，不在積分制獎勵中體現。重點通過對小行為的關注，切實落地企業(yè)文化。三、積分制的優(yōu)勢有利于保持員工行為的一致性。當員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過積分兌現“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復，積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達積分兌換點之前行為的一致性和連貫性。有效地留住員工。積分獎勵制度將對員工的獎勵與員工過去長期以來的表現掛鉤，表現越好，累計積分越高，對應的獎勵就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎勵，績效越好的員工放棄的成本將越大。成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時，可兌現獎勵。公司將為員工提供多樣的小額獎勵項目，如帶薪假，各種小額獎品，子女教育補貼，助游，購物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項目，每個項目均需消費一定的積分額，消費完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎勵以小額獎勵為主，獎項豐富，體現自助福利，不采用現金獎勵模式。獎勵事項覆蓋范圍廣。與企業(yè)價值觀所倡導和反對的行為都可納入積分獎勵事項的范圍，且具體事項可根據需要定期或不定期進行調整，方式靈活。四、積分制的運行辦法為每名員工設立一個積分賬戶，當員工出現符合積分獎勵事項的行為時，由員工本人或行為事項管理人員申請，驗證人驗證后，獲得相應積分。當積分累計到兌換點后，員工可自由進行兌換，享受相應獎勵。積分被兌換后相應積分即從員工積分賬戶中予以扣除。五、積分獎勵的對應申請事項范圍積分獎勵的對應申請事項根據集團企業(yè)文化導向和當前強調的重點進行調整。為保證獎勵事項的嚴肅性，原則上，獎勵事項的設立時間應不短于一年，不得隨意調整。每集團決策委對獎勵事項和獎勵標準進行評審一次。（一）對應申請事項的設立原則必須體現集團文化導向和當前強調的重點；必須易于操作，容易確認；只針對事實行為；涉及重獎重罰和問責事項的行為在相應制度中考慮，不重復進行。（二）初步考慮的設置事項根據集團目前的關注重點，建議可初步考慮以下事項：主動行為：主動協(xié)助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門可推薦本部門外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說明）、主動
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