【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)（實(shí)施建議的成本）。建議的可行性提出建議的原因與建議有關(guān)的后續(xù)措施的時(shí)間安排22某內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理意識(shí)到，在開展某項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)小組可能會(huì)超出時(shí)間預(yù)算?？紤]到審計(jì)小組由經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)師組成，審計(jì)經(jīng)理決定不加審查，直接接受審計(jì)小組的審計(jì)結(jié)論，以避免超出時(shí)間預(yù)算。審計(jì)經(jīng)理的做法是否符合《標(biāo)準(zhǔn)》（不符合，因?yàn)閷徲?jì)業(yè)務(wù)沒有得到恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督）。不符合，因?yàn)閷徲?jì)經(jīng)理沒有就此決定與審計(jì)委員會(huì)磋商符合，因?yàn)閼?yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富的審計(jì)師保障了審計(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量符合，因?yàn)轭A(yù)算的審計(jì)小時(shí)數(shù)沒有超過23關(guān)于后續(xù)審計(jì)，錯(cuò)誤的說法是（后續(xù)審計(jì)不一定是審計(jì)項(xiàng)目的必要后續(xù)程序，也就不必在年初就進(jìn)行時(shí)間和人員資源的安排）。在內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)中，作為完整審計(jì)過程的一個(gè)階段，后續(xù)跟蹤意味對(duì)報(bào)告中反映的問題進(jìn)行跟蹤檢查，直到被審計(jì)單位采取了糾正行動(dòng)，使內(nèi)部審計(jì)人員感到滿意為止后續(xù)審計(jì)的目的是檢查被審計(jì)單位是否已對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)采取了相應(yīng)的措施并進(jìn)行整改，是否取得預(yù)期的效果一般情況下，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)給被審計(jì)單位留一段合理的時(shí)間期限，比如一周或一個(gè)月，以便被審計(jì)單位有充裕的時(shí)間采取糾正措施24一旦審計(jì)報(bào)告起草完畢，負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)師的人員應(yīng)該對(duì)報(bào)告初稿進(jìn)行審查，這主要是為了確保所有（被審計(jì)領(lǐng)域內(nèi)部的程序均得到審計(jì)）。陳述均得到證據(jù)支持，而且可以得到真?zhèn)舞b證關(guān)于采取糾正行動(dòng)的建議都明確清晰抽樣規(guī)模適合所發(fā)現(xiàn)的任何問題25關(guān)于中期報(bào)告中所討論的對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的處理，以下哪些說法是合適的（審計(jì)發(fā)現(xiàn)必須包含在最終報(bào)告中）。如果管理層已經(jīng)在最終審計(jì)報(bào)告發(fā)布之前以令人滿意的方式解決了問題，那么，最終審計(jì)報(bào)告中就不需要包括重要審計(jì)發(fā)現(xiàn)如果審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大，且對(duì)公司的運(yùn)營具有重要意義，則應(yīng)包括在最終審計(jì)報(bào)告中以上都不對(duì)26編制書面的正式的審計(jì)報(bào)告的主要原因是（記錄所有審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議采取的行動(dòng)）。給業(yè)務(wù)委托人提供回應(yīng)的機(jī)會(huì)將高級(jí)管理層要求采取的糾正措施記錄在案為外部審計(jì)師評(píng)價(jià)對(duì)內(nèi)審部門的可信賴程度提供正式的途徑27關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)，錯(cuò)誤的說法是（目前，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制仍未走向融合）。目前，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，探索開展內(nèi)部控制審計(jì)，已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)，是促進(jìn)完善內(nèi)部控制建設(shè)強(qiáng)有力的手段之一內(nèi)部控制作為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，其價(jià)值是由幫助組織掌控風(fēng)險(xiǎn)的程度所決定的28關(guān)于信息化審計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（國有企業(yè)的信息系統(tǒng)審計(jì)，包括風(fēng)險(xiǎn)、控制在信息系統(tǒng)審計(jì)中的運(yùn)用，目前已基本發(fā)展成熟）。信息技術(shù)在審計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得審計(jì)理論、審計(jì)管理、審計(jì)內(nèi)容和方法的內(nèi)涵與外延，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)生了質(zhì)的變化由于會(huì)計(jì)電算化的普及、ERP的廣泛應(yīng)用，審計(jì)信息化已成為審計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的新領(lǐng)域和新亮當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要以計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助審計(jì)的方式開展IT審計(jì)，在審查舞弊中取得了顯著效果29關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，錯(cuò)誤的說法是（我國國有企業(yè)中，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為日常性、基礎(chǔ)性工作積極推進(jìn)）。目前國企正普遍加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度，尤其在國企提拔領(lǐng)導(dǎo)人都要經(jīng)過任前審計(jì)國企不斷創(chuàng)新審計(jì)方式，將審計(jì)關(guān)口前移，提高審計(jì)工作實(shí)效通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在企業(yè)中形成了注重經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)業(yè)績選人用人的導(dǎo)向和氛圍 30下列經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)項(xiàng)目不屬于專項(xiàng)審計(jì)的是（公司內(nèi)部審計(jì)部門編制了《內(nèi)部控制手冊(cè)》，初步搭建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控基礎(chǔ)平臺(tái)）。公司開展對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理公司進(jìn)行了長期投資效益審計(jì)公司開展現(xiàn)金流量審計(jì)，監(jiān)督現(xiàn)金收入及支付的情況31企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)（以評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為目的）。以內(nèi)部控制制度為切入點(diǎn)以財(cái)務(wù)信息為先導(dǎo)以向管理層披露為目的32關(guān)于我國內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀，下列說法錯(cuò)誤的是（國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)處于主導(dǎo)地位）。多數(shù)國企加大了財(cái)務(wù)審計(jì)力度，普遍開展了專項(xiàng)審計(jì)及工程項(xiàng)目審計(jì)國有企業(yè)在全面開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，不斷創(chuàng)新審計(jì)方式，將審計(jì)關(guān)口前移，積極開展任前、任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提高審計(jì)工作實(shí)效目前，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，探索開展內(nèi)部控制審計(jì)，已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)33內(nèi)部審計(jì)體現(xiàn)的“前瞻性”主要表現(xiàn)為（內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的不僅是維護(hù)現(xiàn)有的收益，而是更多的關(guān)注為組織創(chuàng)造更多的未來利益）。內(nèi)部審計(jì)是以事前風(fēng)險(xiǎn)管理與過程控制為重心，使審計(jì)人員時(shí)刻關(guān)注未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提供前瞻性服務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的立足之本，內(nèi)部控制審計(jì)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要產(chǎn)品，是內(nèi)部審計(jì)工作的永恒主題內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)從審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)終結(jié)到后續(xù)跟蹤審計(jì)的全過程的質(zhì)量控制和精細(xì)化管理 34以下各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制不健全表現(xiàn)的是（我國內(nèi)審起步比較晚，很多企業(yè)尤其是民企審計(jì)部門常見的表現(xiàn)形式就是一個(gè)人的審計(jì)部）。對(duì)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)和功能的認(rèn)識(shí)仍停留在差錯(cuò)糾弊的層次上，與紀(jì)檢監(jiān)察工作等同起來或混淆目前保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的措施還不到位，同時(shí)缺乏一套機(jī)制對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)重影響和制約內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化建設(shè)%，這在一定程度上制約了內(nèi)部審計(jì)工作及時(shí)有效地開展1內(nèi)部審計(jì)報(bào)告既能作為本單位進(jìn)行經(jīng)營管理的參考，也能對(duì)外起鑒證作用。（錯(cuò)誤）2內(nèi)部審計(jì)是公司治理機(jī)制的重要組成部分，具有樞紐地位。它是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，能夠充當(dāng)管理者延長的手臂或長在背后的眼睛。（正確）3內(nèi)部審計(jì)服務(wù)應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，而絕不能由外部審計(jì)替代。（錯(cuò)誤）4內(nèi)部審計(jì)報(bào)告既能作為本單位進(jìn)行經(jīng)營管理的參考，也能對(duì)外起鑒證作用。（錯(cuò)誤）5內(nèi)部審計(jì)服務(wù)應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，而絕不能由外部審計(jì)替代。（錯(cuò)誤）6在任何時(shí)候，都應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的首要目標(biāo)。（錯(cuò)誤）7審計(jì)小組成立后，需要召開審計(jì)計(jì)劃會(huì)議，要求審計(jì)組的全體人員參加，但聘用的外部專家可以不參加。（錯(cuò)誤）8實(shí)施分析性審計(jì)程序能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)和經(jīng)營報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從而有針對(duì)性地采取更詳細(xì)的審計(jì)程序來審查。（正確）9在任何時(shí)候，都應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的首要目標(biāo)。（錯(cuò)誤）內(nèi)部審計(jì)在選擇被審計(jì)者時(shí)通常要運(yùn)用重要性原則與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，但某一種重要因素也可以作為選擇被審計(jì)者的理想策略。（錯(cuò)誤）11在任何時(shí)候，都應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的首要目標(biāo)。（錯(cuò)誤）12實(shí)施分析性審計(jì)程序能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)和經(jīng)營報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，從而有針對(duì)性地采取更詳細(xì)的審計(jì)程序來審查。（正確）13審計(jì)方案確定后，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需在審計(jì)實(shí)施前，以書面文件正式通知被審計(jì)單位。（正確）14在實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，如果樣本都很具有代表性，可以適當(dāng)縮小樣本規(guī)模。（錯(cuò)誤）15在審計(jì)實(shí)施階段，編制審計(jì)工作底稿就是要收集、整理、解釋那些與審計(jì)目標(biāo)相關(guān)的各種信息，并形成書面記錄。（正確）16控制測(cè)試是對(duì)內(nèi)部控制的有效性測(cè)試而非健全性測(cè)試。（錯(cuò)誤）17控制測(cè)試是對(duì)內(nèi)部控制的有效性測(cè)試而非健全性測(cè)試。（錯(cuò)誤）18審計(jì)建議是指內(nèi)部審計(jì)部門以審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)結(jié)論為依據(jù)，呼吁采取措施糾正存在的問題或改進(jìn)操作。（正確）19如果審計(jì)準(zhǔn)備階段的工作做得充分扎實(shí)，那么審計(jì)實(shí)施階段就會(huì)輕松很多，我們只需將已確定的審計(jì)重點(diǎn)問題深挖并加以分析證實(shí)，最終做出合理解決方案。（正確）20在審計(jì)實(shí)施階段，編制審計(jì)工作底稿就是要收集、整理、解釋那些與審計(jì)目標(biāo)相關(guān)的各種信息，并形成書面記錄。（正確）21內(nèi)部審計(jì)人員可以通過會(huì)談溝通、控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)測(cè)試等技術(shù)方法，完成審計(jì)實(shí)施階段相關(guān)工作。（正確）22審計(jì)發(fā)現(xiàn)是基于所期望的和實(shí)際之間的差異而形成的。審計(jì)發(fā)現(xiàn)只能是否定的，也被成為“例外”。（錯(cuò)誤）23控制測(cè)試是對(duì)內(nèi)部控制的有效性測(cè)試而非健全性測(cè)試。（錯(cuò)誤）24后續(xù)審計(jì)必須征得董事會(huì)和高級(jí)管理層的認(rèn)可和批準(zhǔn)。（正確）25后續(xù)審計(jì)只能是審計(jì)小組再次到被審計(jì)單位實(shí)地審計(jì)。（錯(cuò)誤）26內(nèi)部審計(jì)報(bào)告可以在管理層授權(quán)范圍內(nèi)，向所有報(bào)告接收人發(fā)送全部內(nèi)容。（錯(cuò)誤）27是否要進(jìn)行后續(xù)審計(jì)要視被審計(jì)單位是否對(duì)審計(jì)報(bào)告中披露的問題已經(jīng)采取了糾正措施和正在達(dá)到的效 28審計(jì)結(jié)論出具后，無需同被審計(jì)單位溝通。（錯(cuò)誤）29當(dāng)違反《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》的行為影響具體的審計(jì)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中披露沒有得到完全遵守的條款、未遵守的原因以及對(duì)審計(jì)活動(dòng)的影響。（正確）30內(nèi)部審計(jì)部門可以隸屬于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門。（錯(cuò)誤）31內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立標(biāo)新立異的工作目標(biāo)，以財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù)，深入研究業(yè)務(wù)流程，這樣才能挖掘內(nèi)控及經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)所在。（正確）32內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立標(biāo)新立異的工作目標(biāo)，以財(cái)務(wù)賬簿為依據(jù)，深入研究業(yè)務(wù)流程，這樣才能挖掘內(nèi)控及經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)所在。（正確）33目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)雖已逐步弱化，但財(cái)務(wù)審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)性工作，仍占據(jù)著重要位置。（正確）34由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向以內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，已成為大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的生