【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)（實施建議的成本）。建議的可行性提出建議的原因與建議有關(guān)的后續(xù)措施的時間安排22某內(nèi)部審計經(jīng)理意識到，在開展某項審計業(yè)務(wù)時，審計小組可能會超出時間預(yù)算?？紤]到審計小組由經(jīng)驗豐富的審計師組成，審計經(jīng)理決定不加審查，直接接受審計小組的審計結(jié)論，以避免超出時間預(yù)算。審計經(jīng)理的做法是否符合《標(biāo)準》（不符合，因為審計業(yè)務(wù)沒有得到恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督）。不符合，因為審計經(jīng)理沒有就此決定與審計委員會磋商符合，因為應(yīng)用經(jīng)驗豐富的審計師保障了審計業(yè)務(wù)的質(zhì)量符合，因為預(yù)算的審計小時數(shù)沒有超過23關(guān)于后續(xù)審計，錯誤的說法是（后續(xù)審計不一定是審計項目的必要后續(xù)程序，也就不必在年初就進行時間和人員資源的安排）。在內(nèi)部審計實務(wù)中，作為完整審計過程的一個階段，后續(xù)跟蹤意味對報告中反映的問題進行跟蹤檢查，直到被審計單位采取了糾正行動，使內(nèi)部審計人員感到滿意為止后續(xù)審計的目的是檢查被審計單位是否已對審計發(fā)現(xiàn)采取了相應(yīng)的措施并進行整改，是否取得預(yù)期的效果一般情況下，審計項目結(jié)束后，內(nèi)部審計師應(yīng)當(dāng)給被審計單位留一段合理的時間期限，比如一周或一個月，以便被審計單位有充裕的時間采取糾正措施24一旦審計報告起草完畢，負責(zé)監(jiān)督審計師的人員應(yīng)該對報告初稿進行審查，這主要是為了確保所有（被審計領(lǐng)域內(nèi)部的程序均得到審計）。陳述均得到證據(jù)支持，而且可以得到真?zhèn)舞b證關(guān)于采取糾正行動的建議都明確清晰抽樣規(guī)模適合所發(fā)現(xiàn)的任何問題25關(guān)于中期報告中所討論的對審計發(fā)現(xiàn)的處理，以下哪些說法是合適的（審計發(fā)現(xiàn)必須包含在最終報告中）。如果管理層已經(jīng)在最終審計報告發(fā)布之前以令人滿意的方式解決了問題，那么，最終審計報告中就不需要包括重要審計發(fā)現(xiàn)如果審計發(fā)現(xiàn)重大，且對公司的運營具有重要意義，則應(yīng)包括在最終審計報告中以上都不對26編制書面的正式的審計報告的主要原因是（記錄所有審計發(fā)現(xiàn)和建議采取的行動）。給業(yè)務(wù)委托人提供回應(yīng)的機會將高級管理層要求采取的糾正措施記錄在案為外部審計師評價對內(nèi)審部門的可信賴程度提供正式的途徑27關(guān)于內(nèi)部控制審計，錯誤的說法是（目前，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制仍未走向融合）。目前，推進企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，探索開展內(nèi)部控制審計，已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點加強內(nèi)部控制審計，是促進完善內(nèi)部控制建設(shè)強有力的手段之一內(nèi)部控制作為進行風(fēng)險管理的重要工具，其價值是由幫助組織掌控風(fēng)險的程度所決定的28關(guān)于信息化審計的說法，錯誤的是（國有企業(yè)的信息系統(tǒng)審計，包括風(fēng)險、控制在信息系統(tǒng)審計中的運用，目前已基本發(fā)展成熟）。信息技術(shù)在審計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得審計理論、審計管理、審計內(nèi)容和方法的內(nèi)涵與外延，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)生了質(zhì)的變化由于會計電算化的普及、ERP的廣泛應(yīng)用，審計信息化已成為審計創(chuàng)新發(fā)展的新領(lǐng)域和新亮當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)主要以計算機技術(shù)輔助審計的方式開展IT審計，在審查舞弊中取得了顯著效果29關(guān)于經(jīng)濟責(zé)任審計，錯誤的說法是（我國國有企業(yè)中，將經(jīng)濟責(zé)任審計作為日常性、基礎(chǔ)性工作積極推進）。目前國企正普遍加大經(jīng)濟責(zé)任審計力度，尤其在國企提拔領(lǐng)導(dǎo)人都要經(jīng)過任前審計國企不斷創(chuàng)新審計方式，將審計關(guān)口前移，提高審計工作實效通過經(jīng)濟責(zé)任審計，在企業(yè)中形成了注重經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟責(zé)任，根據(jù)業(yè)績選人用人的導(dǎo)向和氛圍 30下列經(jīng)濟效益審計項目不屬于專項審計的是（公司內(nèi)部審計部門編制了《內(nèi)部控制手冊》，初步搭建了以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控基礎(chǔ)平臺）。公司開展對工程項目的驗收、付款環(huán)節(jié)的控制，促進了工程項目的規(guī)范化管理公司進行了長期投資效益審計公司開展現(xiàn)金流量審計，監(jiān)督現(xiàn)金收入及支付的情況31企業(yè)財務(wù)審計（以評價財務(wù)信息的真實性、促進被審計單位加強財務(wù)管理為目的）。以內(nèi)部控制制度為切入點以財務(wù)信息為先導(dǎo)以向管理層披露為目的32關(guān)于我國內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀，下列說法錯誤的是（國有企業(yè)內(nèi)部審計處于主導(dǎo)地位）。多數(shù)國企加大了財務(wù)審計力度，普遍開展了專項審計及工程項目審計國有企業(yè)在全面開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作中，不斷創(chuàng)新審計方式，將審計關(guān)口前移，積極開展任前、任中經(jīng)濟責(zé)任審計，提高審計工作實效目前，推進企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，探索開展內(nèi)部控制審計，已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的熱點33內(nèi)部審計體現(xiàn)的“前瞻性”主要表現(xiàn)為（內(nèi)部審計關(guān)注的不僅是維護現(xiàn)有的收益，而是更多的關(guān)注為組織創(chuàng)造更多的未來利益）。內(nèi)部審計是以事前風(fēng)險管理與過程控制為重心，使審計人員時刻關(guān)注未來風(fēng)險發(fā)生的可能性，提供前瞻性服務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部審計職業(yè)的立足之本，內(nèi)部控制審計是現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要產(chǎn)品，是內(nèi)部審計工作的永恒主題內(nèi)部審計要加強從審計準備、審計實施、審計終結(jié)到后續(xù)跟蹤審計的全過程的質(zhì)量控制和精細化管理 34以下各項中，屬于內(nèi)部審計工作機制不健全表現(xiàn)的是（我國內(nèi)審起步比較晚，很多企業(yè)尤其是民企審計部門常見的表現(xiàn)形式就是一個人的審計部）。對內(nèi)部審計職責(zé)和功能的認識仍停留在差錯糾弊的層次上，與紀檢監(jiān)察工作等同起來或混淆目前保障企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的措施還不到位，同時缺乏一套機制對內(nèi)部審計質(zhì)量進行評估，嚴重影響和制約內(nèi)部審計職業(yè)化建設(shè)%，這在一定程度上制約了內(nèi)部審計工作及時有效地開展1內(nèi)部審計報告既能作為本單位進行經(jīng)營管理的參考，也能對外起鑒證作用。（錯誤）2內(nèi)部審計是公司治理機制的重要組成部分，具有樞紐地位。它是對內(nèi)部控制的再控制，能夠充當(dāng)管理者延長的手臂或長在背后的眼睛。（正確）3內(nèi)部審計服務(wù)應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進行管理，而絕不能由外部審計替代。（錯誤）4內(nèi)部審計報告既能作為本單位進行經(jīng)營管理的參考，也能對外起鑒證作用。（錯誤）5內(nèi)部審計服務(wù)應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部進行管理，而絕不能由外部審計替代。（錯誤）6在任何時候，都應(yīng)將風(fēng)險審計作為內(nèi)部審計的首要目標(biāo)。（錯誤）7審計小組成立后，需要召開審計計劃會議，要求審計組的全體人員參加，但聘用的外部專家可以不參加。（錯誤）8實施分析性審計程序能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)和經(jīng)營報表的數(shù)據(jù)進行分析比較，從而有針對性地采取更詳細的審計程序來審查。（正確）9在任何時候，都應(yīng)將風(fēng)險審計作為內(nèi)部審計的首要目標(biāo)。（錯誤）內(nèi)部審計在選擇被審計者時通常要運用重要性原則與風(fēng)險導(dǎo)向原則，但某一種重要因素也可以作為選擇被審計者的理想策略。（錯誤）11在任何時候，都應(yīng)將風(fēng)險審計作為內(nèi)部審計的首要目標(biāo)。（錯誤）12實施分析性審計程序能夠?qū)Ω鞣N財務(wù)和經(jīng)營報表的數(shù)據(jù)進行分析比較，從而有針對性地采取更詳細的審計程序來審查。（正確）13審計方案確定后，內(nèi)部審計機構(gòu)需在審計實施前，以書面文件正式通知被審計單位。（正確）14在實質(zhì)性測試時，如果樣本都很具有代表性，可以適當(dāng)縮小樣本規(guī)模。（錯誤）15在審計實施階段，編制審計工作底稿就是要收集、整理、解釋那些與審計目標(biāo)相關(guān)的各種信息，并形成書面記錄。（正確）16控制測試是對內(nèi)部控制的有效性測試而非健全性測試。（錯誤）17控制測試是對內(nèi)部控制的有效性測試而非健全性測試。（錯誤）18審計建議是指內(nèi)部審計部門以審計發(fā)現(xiàn)和審計結(jié)論為依據(jù)，呼吁采取措施糾正存在的問題或改進操作。（正確）19如果審計準備階段的工作做得充分扎實，那么審計實施階段就會輕松很多，我們只需將已確定的審計重點問題深挖并加以分析證實，最終做出合理解決方案。（正確）20在審計實施階段，編制審計工作底稿就是要收集、整理、解釋那些與審計目標(biāo)相關(guān)的各種信息，并形成書面記錄。（正確）21內(nèi)部審計人員可以通過會談溝通、控制測試和實質(zhì)測試等技術(shù)方法，完成審計實施階段相關(guān)工作。（正確）22審計發(fā)現(xiàn)是基于所期望的和實際之間的差異而形成的。審計發(fā)現(xiàn)只能是否定的，也被成為“例外”。（錯誤）23控制測試是對內(nèi)部控制的有效性測試而非健全性測試。（錯誤）24后續(xù)審計必須征得董事會和高級管理層的認可和批準。（正確）25后續(xù)審計只能是審計小組再次到被審計單位實地審計。（錯誤）26內(nèi)部審計報告可以在管理層授權(quán)范圍內(nèi)，向所有報告接收人發(fā)送全部內(nèi)容。（錯誤）27是否要進行后續(xù)審計要視被審計單位是否對審計報告中披露的問題已經(jīng)采取了糾正措施和正在達到的效 28審計結(jié)論出具后，無需同被審計單位溝通。（錯誤）29當(dāng)違反《內(nèi)部審計準則》的行為影響具體的審計活動時，內(nèi)部審計師應(yīng)在審計報告中披露沒有得到完全遵守的條款、未遵守的原因以及對審計活動的影響。（正確）30內(nèi)部審計部門可以隸屬于集團公司的財務(wù)部門。（錯誤）31內(nèi)部審計人員應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，樹立標(biāo)新立異的工作目標(biāo)，以財務(wù)賬簿為依據(jù)，深入研究業(yè)務(wù)流程，這樣才能挖掘內(nèi)控及經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險所在。（正確）32內(nèi)部審計人員應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，樹立標(biāo)新立異的工作目標(biāo)，以財務(wù)賬簿為依據(jù)，深入研究業(yè)務(wù)流程，這樣才能挖掘內(nèi)控及經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險所在。（正確）33目前，國有企業(yè)財務(wù)審計雖已逐步弱化，但財務(wù)審計作為內(nèi)部審計的基礎(chǔ)性工作，仍占據(jù)著重要位置。（正確）34由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向以內(nèi)控和風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，已成為大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的生