企業(yè)沙盤模擬總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-08 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)評估師方向）班級09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號0994043212任課教師陳曉梅年 11 月 14 日20101ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營業(yè)績并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。一、我的工作——財務(wù)總監(jiān)（一）我們的分工我們小組一共4人。起初，我的職務(wù)并不是財務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來分的，所以當那個負責財務(wù)的同學(xué)因為事情不能來的時候，我們的財務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會計的，在擔任CEO的同時又擔任起了財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營活動中我們的狀況很不好。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個人擔任。（二）我的工作在老師的指導(dǎo)下，我們更換了職務(wù)，我只是負責擔任財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，其他的不再插手。因為重新分工，我們的經(jīng)營情況有了一些好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金，對于一個企業(yè)能否長久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營中，我們每個季度都要支付一定的管理費、設(shè)備折舊費等等。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。在經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導(dǎo)致我們曾經(jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時彌補我們現(xiàn)金不足的情況，到了幾個季度甚至一年后，我們又要面對高額的利息以及貸款的償還，在現(xiàn)金不夠的情況下，我們不停的貼現(xiàn)，在經(jīng)營中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了，只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會面臨破產(chǎn)的威脅。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的?，F(xiàn)金不足，我們不敢購進大批的商品，在廣告投入上也是精打細算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當時我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達到了，但是每年的商店經(jīng)營費用卻很高，達到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。二、重在團隊合作都說，團結(jié)就是力量，如果一個團隊要想取得成功，那么團隊中的每一個成員都要在付出自己的努力的同時，考慮到他人的工作，注重成員間的團結(jié)合作。開始的時候，由于我們的成員少了一個人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個下午，好多事情都沒有搞清楚。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財務(wù)互不相干，而各個方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。但是就一個公司而言，公司和各個部門就是整體和部分的關(guān)系。但部分以合理的的結(jié)構(gòu)形成整體時，整體的功能得到最大發(fā)揮。而對于一個公司來說，它要想很好的運行獲得最大的經(jīng)營效益，就必須使得各個部門分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時和財務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時候及時準確的做出結(jié)算和報表。三、決策預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營中也起著至關(guān)重要的作用，如果年初的決策做不好，會影響到這一年的經(jīng)營成果。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場需求預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進P2產(chǎn)品，同時購進一些
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