企業(yè)沙盤模擬總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-08 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)評(píng)估師方向）班級(jí)09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號(hào)0994043212任課教師陳曉梅年 11 月 14 日20101ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)（注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號(hào)0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營業(yè)績并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。一、我的工作——財(cái)務(wù)總監(jiān)（一）我們的分工我們小組一共4人。起初，我的職務(wù)并不是財(cái)務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來分的，所以當(dāng)那個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同學(xué)因?yàn)槭虑椴荒軄淼臅r(shí)候，我們的財(cái)務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會(huì)計(jì)的，在擔(dān)任CEO的同時(shí)又擔(dān)任起了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營活動(dòng)中我們的狀況很不好。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個(gè)人擔(dān)任。（二）我的工作在老師的指導(dǎo)下，我們更換了職務(wù)，我只是負(fù)責(zé)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，其他的不再插手。因?yàn)橹匦路止ぃ覀兊慕?jīng)營情況有了一些好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金，對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否長久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營中，我們每個(gè)季度都要支付一定的管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等等。此外，開拓市場(chǎng)、開商店，都需要一筆費(fèi)用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。在經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對(duì)于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導(dǎo)致我們?cè)?jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時(shí)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的情況，到了幾個(gè)季度甚至一年后，我們又要面對(duì)高額的利息以及貸款的償還，在現(xiàn)金不夠的情況下，我們不停的貼現(xiàn)，在經(jīng)營中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了，只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會(huì)面臨破產(chǎn)的威脅。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的?，F(xiàn)金不足，我們不敢購進(jìn)大批的商品，在廣告投入上也是精打細(xì)算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。廣告費(fèi)的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們?cè)谌A南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當(dāng)時(shí)我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達(dá)到了，但是每年的商店經(jīng)營費(fèi)用卻很高，達(dá)到15M/季度，這也對(duì)我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。二、重在團(tuán)隊(duì)合作都說，團(tuán)結(jié)就是力量，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想取得成功，那么團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都要在付出自己的努力的同時(shí)，考慮到他人的工作，注重成員間的團(tuán)結(jié)合作。開始的時(shí)候，由于我們的成員少了一個(gè)人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個(gè)下午，好多事情都沒有搞清楚。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財(cái)務(wù)互不相干，而各個(gè)方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。但是就一個(gè)公司而言，公司和各個(gè)部門就是整體和部分的關(guān)系。但部分以合理的的結(jié)構(gòu)形成整體時(shí)，整體的功能得到最大發(fā)揮。而對(duì)于一個(gè)公司來說，它要想很好的運(yùn)行獲得最大的經(jīng)營效益，就必須使得各個(gè)部門分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時(shí)和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時(shí)候及時(shí)準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報(bào)表。三、決策預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營中也起著至關(guān)重要的作用，如果年初的決策做不好，會(huì)影響到這一年的經(jīng)營成果。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價(jià)格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進(jìn)P2產(chǎn)品，同時(shí)購進(jìn)一些
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