【文章內(nèi)容簡介】 是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！第三篇：營銷沙盤總結(jié)（精選）總結(jié)沙盤營銷的實習(xí)結(jié)束了，我們小組幽然美公司最后盈利450多萬，一個很好的結(jié)果。雖然，我們的盈利不是所有組中最高的，但我們所有小組成員都很開心，也很滿意。當(dāng)然了，這樣的結(jié)果，離不開我們所有小組成員的共同努力與辛勤付出。站在旅途的中某一支撐點上，回眸與展望，銘記那些我們曾經(jīng)揮灑汗水的點點滴滴.....冬日的早晨，帶著無限的激情與期待，我們來到了學(xué)院樓A111，開始了我們的沙盤營銷。在這個沙盤營銷實習(xí)中，我們一個班一共分有5個組，我們小組一共有6個人，而且是清一色的男生（女生都被搶光了，哈哈）。我們公司的名稱叫幽然美，我們的口號是：幽然天下，傳美人間。我們的目標(biāo)就是讓全時間的人們，都用我們公司的產(chǎn)品。其中，是營銷總監(jiān)，王雨哲是市場調(diào)研部經(jīng)理，田雨霆是促銷部經(jīng)理，趙子豪是直銷部經(jīng)理，尹梵州是渠道管理部經(jīng)理，而馬力克是客服部經(jīng)理。我們出來安排好各小組成員的職位外，還簡單的闡明了個職位的職能，讓公司各部門各司其責(zé)。其中，營銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略營銷規(guī)劃的制定和指導(dǎo)實施，把握市場全局，對營銷管理各部門統(tǒng)籌兼顧，使其充分發(fā)揮各自職能并有效配合。市場調(diào)研部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)市場信息的收集與整理，挖掘市場深層需求，預(yù)測市場需要并制定可行性方案。渠道部經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場宣傳費(fèi)用的預(yù)算和管理，并針對企業(yè)現(xiàn)狀和特點制定針對性方案。直銷部經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理規(guī)劃，對企業(yè)直銷部門進(jìn)行全面管理。渠道部管理經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)營銷渠道的建設(shè)和管理?？头?wù)部經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略營銷管理規(guī)劃和市場營銷，負(fù)責(zé)企業(yè)已有客服的維護(hù)和擴(kuò)展。在明確了個各個職位的職能后，我們根據(jù)老師的安排開始進(jìn)行公司運(yùn)行。首先，我們明確了我們公司的計劃，我們公司的第一個計劃分為三年，第一年，我們公司主要的目標(biāo)是占領(lǐng)國內(nèi)市場，同時著手建設(shè)國外市場的中的日本市場和考核國外市場中的歐美市場。在國內(nèi)市場的產(chǎn)品投放上，我們公司主要以傳統(tǒng)的空調(diào)為主，日本市場，我們公司以傳統(tǒng)空調(diào)加新型空調(diào)相結(jié)合，而在歐美市場，我們公司主要投放高端的環(huán)保型空調(diào)。第四篇：沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤模擬作為生產(chǎn)總監(jiān)的心得總結(jié)ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。ERP沙盤包括六個角色模擬:CEO,生產(chǎn)總監(jiān)(COO),營銷總監(jiān)(CSO),，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會議與訂單爭?。唬?）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。我的角色分配是生產(chǎn)總監(jiān),是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本,落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及時交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。，貨物到達(dá)企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計入應(yīng)收賬款。，簽訂采購合同要提前一個季度，R1，R2原料需要一個季度，而R3，R3原料則需要兩個季度才能到貨，到貨支付貨款，如果貨物未到達(dá)企業(yè)，則顯示在途狀態(tài)。，產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入一定的費(fèi)用，可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)，只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）。，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫德方向移動一個賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品生產(chǎn)完成。，生產(chǎn)線分為手工，半自動，柔性和全自動生產(chǎn)線，不同生產(chǎn)線的購買價，安裝時間，生產(chǎn)周期，出售殘值等有所不同。生產(chǎn)線變賣后，出售殘值先是從設(shè)備價值區(qū)（固定資產(chǎn)）取回放到現(xiàn)金區(qū)（流動資產(chǎn)）。，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，所用的原料及數(shù)量根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的需要。每條生產(chǎn)線只能有一個產(chǎn)品在線，產(chǎn)品上線時需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費(fèi)也不同。在ERP活動試驗中我最深刻的體會是，一個企業(yè)的經(jīng)營，各司其職