【文章內(nèi)容簡介】 能按原定的決策去運行。在本年的第1季度，我們賣出廠房的40M以緩解資金短缺問題。第2季度時，已經(jīng)沒有足夠的錢下原料訂單，幸好能及時收回應(yīng)收款9M。第3季度，更新原材料后，我們又只好通過貼現(xiàn)去解決。第4季度，共更新了應(yīng)收款12M，貼現(xiàn)35M。經(jīng)過一年的運行后，年末結(jié)賬現(xiàn)金為1M。一共有2條全自動生產(chǎn)線，1條半自動生產(chǎn)線。在市場開拓方面，亞洲市場準入開拓但沒有新的產(chǎn)品研發(fā)。在操作過程中，大家依然有點混亂，作為CEO的我，雖清楚每個操作步驟的順序，也對今年的操作有比較一個完整的預(yù)測，但操作起來還是有點手忙腳亂。在抄寫盤面的時候，沒有核算下一年訂貨量。這一年我們扭虧為盈，但盈利很少還不能彌補前幾年的虧損。第4年，公司全面開始生產(chǎn)PP3，增加一條生產(chǎn)線以增加P3產(chǎn)量，為下一年做準備。其中在年末出現(xiàn)產(chǎn)品剩余，沒有把庫存全部賣掉。這也是年初選單錯誤的原因。但本公司最后所有者權(quán)益由第3年的33升到57。在市場開拓方面，亞洲市場準入開拓但沒有新的產(chǎn)品研發(fā)。第5年，本公司又進一步適當增加廣告費的投入，這一年共拿到6個訂單，銷售額共122M。在這一年里，原材料入庫共32M，綜合管理費用23M，盡管這是一筆很大的費用，我們最后的凈利潤在下跌的情況下仍然保持正數(shù)。本年開拓國際市場，而且還一共申請短期貸款60M。作為CEO的我，深深地感覺到資金對企業(yè)各方面發(fā)展的重要性。在生產(chǎn)和原材料的供應(yīng)方面我們沒有出現(xiàn)過什么問題，目前最主要的是產(chǎn)品和市場選取和資金的運作的問題。在第6年里，由于大家對沙盤運行規(guī)則都熟悉了，同時也沒有生產(chǎn)線或者其他方面的開發(fā)，操作起來還是比較順利的。今年大家操作都不錯，作為CEO的我感覺也比較輕松，原材料的采購已經(jīng)預(yù)算好，生產(chǎn)方面的運作，生產(chǎn)總監(jiān)也是比較清楚的了。最后，我們的所有者權(quán)益由原來的77升為98，相對其他組來說是比較高的。這當然是各成員共同協(xié)作的結(jié)果。通過這次ERP沙盤實訓，我深深地體會到團體力量的重要性，沙盤不單單只是一個人玩的，它需要組里每個成員的努力，需要一種團體的精神。身為CEO，我要感謝我的組員，我們共同努力創(chuàng)造了一次很好的ERP歷程。在我們一次次的挫折中，你們都依然能夠同我共同進退,即使我第三年的決策錯誤也沒有多少的怨言，而且陪著我，一次一次的度過難關(guān),。ERP過程中我們犯了很多錯，但有句話說的是誰在比賽過程中犯的錯誤最多誰的收獲就最大，這些經(jīng)驗可能會影響到我未來在經(jīng)營自己的企業(yè)的時候的行為思想。我期望從自己的行為中總結(jié)出自己的性格弱點，這些弱點將會對我的未來產(chǎn)生怎樣的影響，這些弱點又是怎樣的影響著我的每一個行為，以及如果積極的尋求改變這個弱點的方法。第三篇：ERP沙盤模擬演練心得體會一、對ERP的認識通過這一學期的學習，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演” 模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。二ERP沙盤模擬練習過程與經(jīng)驗首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習對ERP有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了ERP獨特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置?，更加的謹慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團隊的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機會，每步都要爭分奪秒，精準無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習，我也學到了很多知識，感到很精彩。我在我們組里面擔任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。通過練習對采購方面有了一些認識。采購總監(jiān)的職責是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，