【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能按原定的決策去運(yùn)行。在本年的第1季度，我們賣出廠房的40M以緩解資金短缺問(wèn)題。第2季度時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有足夠的錢下原料訂單，幸好能及時(shí)收回應(yīng)收款9M。第3季度，更新原材料后，我們又只好通過(guò)貼現(xiàn)去解決。第4季度，共更新了應(yīng)收款12M，貼現(xiàn)35M。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行后，年末結(jié)賬現(xiàn)金為1M。一共有2條全自動(dòng)生產(chǎn)線，1條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓但沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)。在操作過(guò)程中，大家依然有點(diǎn)混亂，作為CEO的我，雖清楚每個(gè)操作步驟的順序，也對(duì)今年的操作有比較一個(gè)完整的預(yù)測(cè)，但操作起來(lái)還是有點(diǎn)手忙腳亂。在抄寫盤面的時(shí)候，沒(méi)有核算下一年訂貨量。這一年我們扭虧為盈，但盈利很少還不能彌補(bǔ)前幾年的虧損。第4年，公司全面開(kāi)始生產(chǎn)PP3，增加一條生產(chǎn)線以增加P3產(chǎn)量，為下一年做準(zhǔn)備。其中在年末出現(xiàn)產(chǎn)品剩余，沒(méi)有把庫(kù)存全部賣掉。這也是年初選單錯(cuò)誤的原因。但本公司最后所有者權(quán)益由第3年的33升到57。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓但沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)。第5年，本公司又進(jìn)一步適當(dāng)增加廣告費(fèi)的投入，這一年共拿到6個(gè)訂單，銷售額共122M。在這一年里，原材料入庫(kù)共32M，綜合管理費(fèi)用23M，盡管這是一筆很大的費(fèi)用，我們最后的凈利潤(rùn)在下跌的情況下仍然保持正數(shù)。本年開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，而且還一共申請(qǐng)短期貸款60M。作為CEO的我，深深地感覺(jué)到資金對(duì)企業(yè)各方面發(fā)展的重要性。在生產(chǎn)和原材料的供應(yīng)方面我們沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題，目前最主要的是產(chǎn)品和市場(chǎng)選取和資金的運(yùn)作的問(wèn)題。在第6年里，由于大家對(duì)沙盤運(yùn)行規(guī)則都熟悉了，同時(shí)也沒(méi)有生產(chǎn)線或者其他方面的開(kāi)發(fā)，操作起來(lái)還是比較順利的。今年大家操作都不錯(cuò)，作為CEO的我感覺(jué)也比較輕松，原材料的采購(gòu)已經(jīng)預(yù)算好，生產(chǎn)方面的運(yùn)作，生產(chǎn)總監(jiān)也是比較清楚的了。最后，我們的所有者權(quán)益由原來(lái)的77升為98，相對(duì)其他組來(lái)說(shuō)是比較高的。這當(dāng)然是各成員共同協(xié)作的結(jié)果。通過(guò)這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，我深深地體會(huì)到團(tuán)體力量的重要性，沙盤不單單只是一個(gè)人玩的，它需要組里每個(gè)成員的努力，需要一種團(tuán)體的精神。身為CEO，我要感謝我的組員，我們共同努力創(chuàng)造了一次很好的ERP歷程。在我們一次次的挫折中，你們都依然能夠同我共同進(jìn)退,即使我第三年的決策錯(cuò)誤也沒(méi)有多少的怨言，而且陪著我，一次一次的度過(guò)難關(guān),。ERP過(guò)程中我們犯了很多錯(cuò)，但有句話說(shuō)的是誰(shuí)在比賽過(guò)程中犯的錯(cuò)誤最多誰(shuí)的收獲就最大，這些經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)影響到我未來(lái)在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)的時(shí)候的行為思想。我期望從自己的行為中總結(jié)出自己的性格弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)將會(huì)對(duì)我的未來(lái)產(chǎn)生怎樣的影響，這些弱點(diǎn)又是怎樣的影響著我的每一個(gè)行為，以及如果積極的尋求改變這個(gè)弱點(diǎn)的方法。第三篇：ERP沙盤模擬演練心得體會(huì)一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演” 模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。二ERP沙盤模擬練習(xí)過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)首先我們經(jīng)過(guò)了手工沙盤的模擬練習(xí)對(duì)ERP有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過(guò)程中更是充分體會(huì)到了ERP獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過(guò)提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問(wèn)題是不可悔改的，可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置?，更加的?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來(lái)的五年我們?cè)诿髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒(méi)有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭(zhēng)分奪秒，精準(zhǔn)無(wú)誤。在經(jīng)過(guò)了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識(shí)，感到很精彩。我在我們組里面擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)。通過(guò)練習(xí)對(duì)采購(gòu)方面有了一些認(rèn)識(shí)。采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，