【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的管理系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。第三，敏捷性原則，人力資源管理部門應(yīng)具有較高的敏捷性要求，即企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)具有對(duì)來自企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化具有快速反應(yīng)能力?？傊?，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。參考文獻(xiàn)：[1] 杰弗里梅洛著,[M].北京:中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2004[2] ,2002第三篇：人力資源管理應(yīng)該應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合公司下一步發(fā)展目標(biāo)是什么，人力資源應(yīng)提供什么支持？公司今年的銷售額是多少，比去年同期增長(zhǎng)多少？人均銷售額多少？公司目前面對(duì)的最大困難是什么，人力資源部為此能夠做什么？公司組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置更合理，為什么？目前人力資源部的崗位設(shè)置和人員編制是否合理，如何調(diào)整？公司現(xiàn)有多少員工，人員流動(dòng)率是多少？和去年相比有何變化？目前公司隊(duì)伍管理存在什么問題，如何解決？現(xiàn)有績(jī)效管理方法有何優(yōu)缺點(diǎn)，如何改進(jìn)？年末人力資源盤點(diǎn)的重要工作一、現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，其中也包括性別數(shù)量、比例，不同級(jí)別的人員比例等等。進(jìn)行歷史分析，同類子公司之間數(shù)量分析。二、年初到年末人力資源流動(dòng)的數(shù)量及其比例，同時(shí)對(duì)流動(dòng)原因有個(gè)分析。尤其對(duì)流動(dòng)率大的公司要做更進(jìn)一步的數(shù)學(xué)分析。三、員工在本企業(yè)工作年限進(jìn)行分析。因?yàn)槲已芯康膶?duì)象主要是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)率都比較大，所以我一般對(duì)員工工作年限進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問題。四、盤點(diǎn)一下員工收入。進(jìn)行歷史分析，研究一下物價(jià)漲幅與員工收入的關(guān)系，作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)；進(jìn)行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。五、盤點(diǎn)一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。六、盤點(diǎn)高級(jí)管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用，所在企業(yè)的收入，利潤(rùn)，以及之間的關(guān)系，做好年末考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)備（因?yàn)槎鄶?shù)公司對(duì)高管的激勵(lì)是年末有一定的績(jī)效激勵(lì)）。七、盤點(diǎn)一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況?？傇谶@里說的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心點(diǎn)工作的員工，比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務(wù)員工，服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。八、盤點(diǎn)一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬，盤點(diǎn)好本身的情況，有利于在新的一年里，加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理工作的深度化開展。九、年終考核、各類預(yù)算（招聘、培訓(xùn)費(fèi)用、人員編制等）、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃編制等第四篇：人力資源管理論文淺談建筑施工企業(yè)人力資源管理【摘要】：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，誰擁有人才，誰就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源，如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響?！娟P(guān)鍵詞】：建筑施工企業(yè)/ 人力資源?！疽浴浚航ㄖI(yè)一直是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過分析我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)如何搞好國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行了探討。一、建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。人力資源的流動(dòng)性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。有關(guān)的人力資源評(píng)價(jià)信息的收集困難。因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的特點(diǎn)和國(guó)際市場(chǎng)的開拓，目前施工企業(yè)的工程項(xiàng)目除遍及國(guó)內(nèi)，還涉及到國(guó)外。同時(shí)，許多的工程項(xiàng)目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然我國(guó)目前信息傳輸比較發(fā)達(dá)，但是因?yàn)橐陨显蜻€是難以及時(shí)傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對(duì)及時(shí)全面評(píng)價(jià)人力資源的管理情況帶來很大的困難。二、建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進(jìn)。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，沒能站到整個(gè)企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施在意識(shí)上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，例如利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為