【文章內(nèi)容簡介】 正確答案： C：（）√A激發(fā)員工熱情B公正C績效D戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)正確答案： D：（）√A平衡計(jì)分卡與KPI相匹配B管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配C生產(chǎn)系統(tǒng)營銷系統(tǒng)相匹配D決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)相匹配正確答案： A，是真正意義上的：（）√A物質(zhì)資源B人力C資源D人力資源正確答案： D：（）√A如何整合人才B如何利用人才C如何管理人才D如何吸引人才正確答案： D：（）√A管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化D市場(chǎng)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化正確答案： C（David C McClelland）最早在研究中創(chuàng)造了：（）A談話法B行為事件訪談法C觀察法D問卷法正確答案： B：（）√A組織協(xié)同B組織協(xié)作C組織管理D組織優(yōu)化正確答案： A，分別是平衡計(jì)分卡與：（）√A目標(biāo)任務(wù)模型B冰山素質(zhì)模型C績效薪酬模型D執(zhí)行運(yùn)作模型正確答案： B，企業(yè)內(nèi)部流程的角度首先強(qiáng)調(diào)：（）√A人品B質(zhì)量C效率D結(jié)果正確答案： C√第四篇：現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)與戰(zhàn)略性人力資源管理摘 要：現(xiàn)代企業(yè)是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保護(hù)環(huán)境、滿足市場(chǎng)和社會(huì)需求的生產(chǎn)經(jīng)營組織，具有科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織管理制度和高效經(jīng)營模式等特征。人力資源管理是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)階段如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略性逐漸引起企業(yè)工作者的重視和思考。該文主要從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，淺析了如何有效的管理和開發(fā)企業(yè)人力資源。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略性 人力資源中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723791（2015）03（b）013101隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，“人才”資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力已經(jīng)不容小覷，甚至在一定程度上決定了企業(yè)未來和發(fā)展命運(yùn)。人力資源管理是指通過對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理，有效的激發(fā)廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，做好戰(zhàn)術(shù)人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的過渡已經(jīng)成為現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的又一重大課題。該研究者結(jié)合多年來的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，淺析了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題，及戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施途徑。拋磚引玉，希望現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營績效的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)上綿薄之力。戰(zhàn)略性人力資源管理的科學(xué)內(nèi)涵企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本參加者，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其人類活動(dòng)具有不可或缺的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)的重要組成部分，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是完善我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保障。戰(zhàn)略人力資源管理（即SHRM）是人力資源管理的新興領(lǐng)域，涉及到人力資源管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)科學(xué)范疇。戰(zhàn)略性的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相較而言，其巧妙的將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，在有計(jì)劃的人力資源開發(fā)和管理過程中，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行現(xiàn)狀 員工缺乏升職的良好平臺(tái)員工是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。隨著“人才是第一生產(chǎn)力”“員工是第一生產(chǎn)資源”等理念的普及和發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力逐漸引起了企業(yè)的重視，企業(yè)和員工的關(guān)系得到了很大的改善和發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)仍然不能意識(shí)到企業(yè)員工的重要性，片面地認(rèn)為企業(yè)員工和企業(yè)僅僅存在著隸屬關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，過于看重企業(yè)價(jià)值的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有形成“以人為本”的科學(xué)管理理念。另外，有些現(xiàn)代企業(yè)在處理企業(yè)與員工的關(guān)系的活動(dòng)中，不能夠準(zhǔn)確依據(jù)于企業(yè)員工自身發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“雙贏”的人力資源管理模式。比如說，在提供員工升職的發(fā)展平臺(tái)的管理中，沒有科學(xué)的結(jié)合員工的專業(yè)知識(shí)、工作技能等，造成了閉門造車等員工積極性不高漲等問題。 獎(jiǎng)懲的承諾難以兌現(xiàn)“人無信而不立”，誠信對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是，現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)屢次出現(xiàn)“信用不足”的現(xiàn)象，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源的有效開發(fā)帶來了不良的負(fù)面作用。究其原因主要是由于現(xiàn)代企業(yè)受到長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在傳統(tǒng)的人力資源管理觀念的束縛下，不能夠?qū)Κ?jiǎng)懲功能、激勵(lì)機(jī)制形成正確的認(rèn)識(shí)。比如，在工作之初，企業(yè)往往為了讓員工不懈的努力，會(huì)通過不斷提高獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)員工的積極性。但是在工作完成之后獎(jiǎng)懲不能及時(shí)兌現(xiàn)或者對(duì)于獎(jiǎng)懲一事避而不談，這樣對(duì)員工的積極性造成了很大的打擊。如果像這種“獎(jiǎng)勵(lì)少、懲罰多、承諾兌現(xiàn)少”的情況常常發(fā)生，久而久之，員工將會(huì)失去發(fā)展奮斗的動(dòng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施策略 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的反作用?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，該研究者認(rèn)為首當(dāng)其沖的是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理思想，形成戰(zhàn)略性人力資源管理模式。也就是說企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，人力資源管理的開發(fā)和作業(yè)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的運(yùn)行，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為基本方向進(jìn)而制定具體的人力資源管理活動(dòng)戰(zhàn)略方案。比如說，在企業(yè)員工升職的管理活動(dòng)中，緊密結(jié)合員工自身的發(fā)展需求規(guī)劃員工升職，依據(jù)于員工的工作狀況創(chuàng)造其升遷平臺(tái)。又比如說，還可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理決策等活動(dòng)中，樹立員工的企業(yè)主人翁意識(shí)等等。 完善現(xiàn)代企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系建立健全現(xiàn)代企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系，采用績效評(píng)價(jià)的科學(xué)方法是戰(zhàn)略性人力資源管理的必然要求，也是做好人才選拔、使用和培養(yǎng)工作的有效保障?？冃гu(píng)價(jià)法是一種科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法，是指企業(yè)依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序，以員工的工作能力、工作績效為依據(jù)，對(duì)員工做出的定期與不定期的考核和評(píng)價(jià)。績效評(píng)價(jià)有效的將員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)結(jié)合在一起，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中有利于對(duì)員工的晉升和工資報(bào)酬等做出科學(xué)的判定的同時(shí)，還為廣大員工提供了良好的發(fā)展前景和成長機(jī)會(huì)，確保企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解員工的教育和培訓(xùn)需要等等?？冃гu(píng)價(jià)以員工的工作績效為依托，打破了傳統(tǒng)的以主觀經(jīng)驗(yàn)判斷的單一評(píng)價(jià)模式，有效的避免了職位與人才錯(cuò)位、用人不當(dāng)?shù)热肆Y源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 營造良好的企業(yè)文化氛圍人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)、重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立的、被組織成員認(rèn)為有效而共享的、共同遵循的基本信念和認(rèn)知。通常情況下，企業(yè)文化包含了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理可以借助于企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化的作用，激發(fā)企業(yè)員工忘我的工作態(tài)度和勇于奉獻(xiàn)的工作精神。這需要在建設(shè)企業(yè)文化過程中，自覺摒棄企業(yè)每時(shí)每刻將經(jīng)濟(jì)效益最大化與利潤最大化放在首位的思想，樹立企業(yè)與員工雙贏的文化理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，幫助其找到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感以及安全感。參考文獻(xiàn)[1] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（2）.[2] [J].商業(yè)文化：下半月，2012（12）.[3] [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（18）.第五篇：英文版戰(zhàn)略性人力資源管理The meaning of strategic human resource managementStrategic human resource management is: to enable organizations to achieve the goal of human resources to plan the deployment and activities of various human resource management is an essential integral part of the strategy, including the business people to achieve organizational goals through the various human capital is the major source of petitive advantage, strategies also need people to perform, so the top management in the development of strategies must carefully consider the human human resource management will focus on the organization: to change the structure and culture, organizational efficiency and performance, the development of special abilities, and managing purpose is: To ensure that the organization has good skills and good access to staff motivation, so that organizations gain sustainable petitive advantage, creating the organization39。s strategic capabilities, relying on people to achieve strategic objectives and rely on the core human resources to build petitive human resource mana