【文章內容簡介】 人員在接受本單位的票據(jù)時把關不嚴，許多人認為有會計核算中心審核，就對原始票據(jù)的來源和開具日期、業(yè)務內容等不把關、不審核。有的是票據(jù)項目填寫不全；有的是用服務業(yè)發(fā)票報銷購買商品的業(yè)務；還有的甚至是用假發(fā)票來報賬。（二）財政支出計劃執(zhí)行不嚴，隨意改變專項支出的用途一些單位領導及財務人員財經法規(guī)觀念淡漠。他們認為只要是自已單位的錢就能隨心所欲地花，可以不受財政的監(jiān)督，不受財經法規(guī)的約束。經常出現(xiàn)人為隨意變動支出項目、挪用專項資金的情況。（三）有私設小金庫現(xiàn)象有的單位領導為了方便其不合理、不合法票據(jù)的報銷，或部門利益在單位多發(fā)補助或福利，坐收坐支，私自將單位的某些收入不按規(guī)定上繳財政專戶，坐收坐支，形成了嚴重違規(guī)的“小金庫”。這一做法不僅嚴重違反了“票款分離”和“收支兩條線”等財經法規(guī)，而且極易滋生腐敗現(xiàn)象，進而損害黨和政府的形象。（四）固定資產管理不規(guī)范，流失現(xiàn)象嚴重目前，多數(shù)行政事業(yè)單位對固定資產的管理沒有引起足夠的重視，對購進的固定資產不登記，對國有資產的處置也是隨心所欲。有的是不經批準，就將本單位的固定資產對外出租或興辦經濟實體；有的是在轉讓，拍賣固定資產時不經評估低價出讓；有的是將固定資產不按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)就隨意報廢，造成固定資產大量流失。（五）重視預算收支，忽視預算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應有的作用部分行政事業(yè)單位管理人員認為單位內部財務管理就是從財政“要錢”，再進行“花錢”的過程，對編制預算的重要性認識不足，因而采取應付的態(tài)度，進而形成了財務決策的隨意性，產生了管理上的“松，散，亂”的現(xiàn)象。有的單位雖然編制了預算，但對預算資金的使用效益不進行跟蹤審計，即使跟蹤調查，也是分析膚淺，總結簡單，效益考核基本走了過場，成本考核幾乎是空白，從而使許多項目資金難以取得預想的社會效益。二、加強行政事業(yè)單位財務管理的對策分析針對行政事業(yè)單位在財務管理中存在的這些問題，為進一步加強財務管理，促使有關單位嚴格執(zhí)行財經法規(guī)制度，節(jié)約使用財政資金，保證行政事業(yè)單位國有資產的安全、完整、合理配置及有效利用，從源頭上控制和預防貪污腐敗，提高資金使用效益，本文提出以下對策：第一，加強對單位領導和會計人員的財經法規(guī)培訓，健全內部控制制度，完善會計基礎工作。首先，加強對個單位領導的法律知識和財務管理制度培訓。上級主管部門要定期組織行政事業(yè)單位領導認真學習《會計法》、《事業(yè)單位會計準則》和《事業(yè)單位會計制度》等法律、法規(guī)和制度，使他們切實認識到加強財務管理的重要性，促使其嚴格把好用人關，堅持會計人員持證上崗制度。要加強對會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的業(yè)務素質和實際工作能力，把現(xiàn)代化的信息技術手段應用到會計基礎工作中。其次，督促各單位建立健全財務規(guī)章制度，完善經費收支審核，強化會計監(jiān)督，規(guī)范會計業(yè)務。全面落實“收支兩條線”的規(guī)定，把各項收入全額納入預算管理，推行綜合財政預算，全面實行“以收定支”，“票款分離”制度化；建立完善的內部控制制度，不相容職務必須相分離，各崗位之間要相互牽制、相互制約，加強對專項資金的使用監(jiān)督檢查。提高資金的使用效率和社會效益。第二，完善資產內部控制和監(jiān)督機制，防止國有資產流失。依據(jù)《行政單位國有資產管理辦法》和《事業(yè)單位國有資產管理辦法》的規(guī)定：一要建立健全國有資產登記制度。對取得的資產要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符。二要嚴格財產清查制度。各單位對固定資產要定期和不定期進行盤點，每年必須全面盤點一次，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因并視不同情況分別進行處理，以保證財產的安全、完整。三要完善固定資產的入庫驗收、保管、使用、交接以及處置制度。防止隨意報廢和變相低價銷售。四要加強固定資產損壞、損失賠償制度。對造成國有資產損失、損壞和浪費的單位和個人要追究責任，區(qū)別情況進行按責賠償。第三，建立健全基建工程項目監(jiān)控制度?；?、維修等工程項目所需要的資金量往往比較大，所以工程項目從可行性研究開始一直到竣工驗收、交付使用，必須接受全過程審計監(jiān)督。對施工、工程用設備、材料的預決算要采取社會公開招投標方式，并嚴格落實到審批、采購、付款、驗收、保管、使用等工程物資的各個環(huán)節(jié)。結合本單位實際采取內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的方式，進行事前、事中、事后監(jiān)控，構筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。第四，強化預算管理，加大管理約束力度。堅持預算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“掐頭去尾”的預算管理方式。科學合理編制部門預算，大力推廣零基、績效編制方法，實行預算內外綜合統(tǒng)籌，全部收支編入預算。并要依法執(zhí)行部門預算，嚴格按預算批復有計劃組織收入，安排支出，逐步杜絕隨意變更預算、追加預算的做法。第五，充分發(fā)揮審計機關的整體職能作用。把行政事業(yè)審計與其他專業(yè)審計有機結合起來，就是使審計資料、審計信息的共享。發(fā)揮審計機關的整體作用，提高審計的效率和質量，通過審計監(jiān)督來加強行政事業(yè)單位的財務管理。第四篇：行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析摘要：當前，財務管理已經逐漸成為我國經濟管理工作的重要一環(huán)。在行政事業(yè)單位處理的各種財務關系和財務活動中更是發(fā)揮著極為重要的作用。近年來，隨著政府采購行為的深入，部門預算和管庫集中支付的推行，在發(fā)揮其重要作用的同時也存在著一些問題，思想上對事業(yè)單位的財務管理工作不重視，財務管理體制不完善等等。這些問題的出現(xiàn)需要引起我們的注意，并針對問題提出相應的解決措施。關鍵詞：行政事業(yè)單位 問題及對策分析 財務管理一、我國行政事業(yè)單位財務管理存在的問題(1)對行政事業(yè)單位財務管理重視程度不足對行政財務管理重視程度不足，是行政事業(yè)單位財務管理人員在思想方面存在的不足。具體體現(xiàn)在一些行政事業(yè)單位的相關領導管理意識淡薄，只是將精力、時間投入到對政績、業(yè)務和行政部門的工作的關注，而就忽略了對財務工作的支持。更有甚者，一些財務部門相關領導根本不了解財經法律法規(guī)、不懂財務知識，只是將財務管理工作定義為一個“付款人”的角色，在財務管理方面存在著眾多的問題，致使財務管理部門不能充分發(fā)揮其部門該有的監(jiān)控和輔助決策的功能。除了定為不準以外，就是財務工作的性質和工作深度把握不深，不能很好的具備業(yè)務能力，行政事業(yè)單位關于財政管理的工作不能提上工作的議程，對這一工作的研究和分析及哦啊少，造成財務管理工作和單位業(yè)務活動不能很好的結合在一起，嚴重脫節(jié)的情況出現(xiàn)。(2)財物管理體制不完善對于我國行政事業(yè)單位財務管理體制不完善的問題，我們大致可以從三個方面來分析說明：一是專項資金管理體制的問題。二是預算外資金的問題，這將會導致預算外資金松而內資金緊的問題出現(xiàn)。三是管理體制不完善所導致的社會分配不公和分配主體多元的問題，這將極可能引發(fā)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。預算外資金的產生，其實是一種由于政府對部門的放權和讓利行為導致的后果，將原來的財政部門掌握的分配權逐漸下放，致使某些部門努力尋找預外財源。(3)財務監(jiān)測機制不到位俗話說，“沒規(guī)矩不成方圓”，要想讓事物工作的運行都處于一種井然有序的狀態(tài)下，就需要我們有相應的監(jiān)督機制來保證實施和運行。在我國行政事業(yè)單位的內審機構和會計部門的大部門是平行的關系，并且是依附于執(zhí)行機構的。本門本身的都沒有較高的權威性和獨立性，再者對于審計內容上的組織機構的評價不多，財務管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮，對于業(yè)務部門的財務管理可以說更是一片空白的狀態(tài)，對于單位的眾多事項的決策和實施過程大多數(shù)情況下也是處于一種不了解的境況。二、加強行政事業(yè)單位對財務管理的對策(1)樹立法治理財觀念，提升思想層面的認識對財務管理