【正文】 趨增加，有的還相當龐大，事業(yè)單位固定資產核算管理工作的重要性也日益顯現(xiàn)。第一篇：行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策[摘要]行政事業(yè)單位各自承擔著不同的政府職能，為維護社會穩(wěn)定、推動市場經(jīng)濟的規(guī)范運作發(fā)揮著重要作用。首先，部分事業(yè)單位賬外資產問題較為嚴重。(二)在管理體制方面，專項資金管理不科學，預算外資金的管理方法不夠先進首先，對于專項資金的管理來說，專項資金是指定用途、?？顚Ｓ谩渭兒怂愕?；預算資金是對某些預算支出進行專項核算，有利于保證專項任務的完成，提高資金的使用效果。一些事業(yè)單位財產清查制度不健全，多年不進行實物盤點，財產管理中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，在使用中財產丟失、損壞現(xiàn)象時有發(fā)生，造成賬物不符；財產管理權限不清，表現(xiàn)為部門之間調用資產不辦理轉移手續(xù)，財產報廢不辦理相關手續(xù)。如：有的發(fā)票不填數(shù)量和單價，內容過于籠統(tǒng)，甚至沒有售貨單位蓋章；手續(xù)不全，有的憑證只有領導簽批，沒有驗收人或經(jīng)手人簽字，甚至有的以“白條”入賬。完善制度，增強制約機制，各部門、單位都應在國家宏觀規(guī)定的基礎上，結合本部門、單位的實際，建立起切實可行的內部控制、規(guī)范制度。要掌握財務管理工作的基本特點，研究財務管理工作的特殊規(guī)律，掌握工作的主動權；有默默無聞、甘于奉獻的精神和淡泊名利的思想觀念；有良好的心理素質和腳踏實地、真抓實干的工作作風；有較強的原則性和政策觀念以及寬闊的胸懷；有一專多能的工作本領和駕馭全面工作的能力。要提高財務人員的綜合素質和責任意識，建立符合單位實際的控制措施，從而達到高效、低耗的目的。文章就目前行政事業(yè)單位內部財務管理中存在的主要問題及對策方面進行探討。許多單位的財務人員在接受本單位的票據(jù)時把關不嚴，許多人認為有會計核算中心審核，就對原始票據(jù)的來源和開具日期、業(yè)務內容等不把關、不審核。對購進的固定資產不登記，對國有資產的處置也是隨心所欲。（六）工程投資缺乏監(jiān)督機制、基建項目暗箱操作，助長了****現(xiàn)象的滋生一些單位對工程投資項目缺乏效益分析和科學論證，盲目決策，缺乏對決策執(zhí)行全過程的監(jiān)督控制。第三篇：行政事業(yè)單位財務管理問題及對策行政事業(yè)單位財務管理問題及對策摘要：隨著財政管理體制的改革，財務管理制度和會計核算方法也逐步趨于完善，各單位的財務管理也隨之逐步加強。這些報賬員不僅對本單位基本的財務情況不甚了解，就連基本的賬賬、賬表之間的勾稽關系也弄不懂，單位領導要了解財務情況時，他們才臨時抱佛腳，急忙跑來財政核算中心詢問，根本無法起到財務管理的作用。這一做法不僅嚴重違反了“票款分離”和“收支兩條線”等財經(jīng)法規(guī)，而且極易滋生腐敗現(xiàn)象，進而損害黨和政府的形象。要加強對會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員的業(yè)務素質和實際工作能力，把現(xiàn)代化的信息技術手段應用到會計基礎工作中。各單位對固定資產要定期和不定期進行盤點，每年必須全面盤點一次，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因并視不同情況分別進行處理，以保證財產的安全、完整。結合本單位實際采取內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的方式，進行事前、事中、事后監(jiān)控，構筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。第四篇：行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析摘要：當前，財務管理已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟管理工作的重要一環(huán)。(2)財物管理體制不完善對于我國行政事業(yè)單位財務管理體制不完善的問題，我們大致可以從三個方面來分析說明：一是專項資金管理體制的問題。再者，對于具體的工作部門要進行有針對性的培訓和學習。對于各方面的審計工作，最佳選擇就是依照季度或者是對內設機構的財務收支以及賬務管理進行綜合的審計，并對審計結果形成審計報告，內容應包括發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方案，并將這一審計結果反映給財政及相關的部門，通過這一連串的反饋，形成良好的調查核實機制。參考文獻：[1] [J].財經(jīng)界(學術版)，：172174.[2] [J].中國市場，：，但財務風險形成的根本原因往往是內部原因。加強企業(yè)領導和財務部門的風險意識，需要從企業(yè)領導做起，很多財務部門對風險意識認識不夠是由于企業(yè)領導的不重視造成的。能對財務風險加以有效的控制，需要財務管理人員有較強的財務管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風險產生的原因并能及時對企業(yè)風險進行預防和控制。完善的風險預防體系包括財務人員能力、風險評估、投資計劃評估、風險處理與控制等，企業(yè)需要提高對財務風險控制的重視程度。企業(yè)領導也需要加強風險意識，盡可能避免由于內部原因導致風險產生。于是，為了完善企業(yè)單位的內部管理，并應對外界激烈的競爭需求，行政財務管理便應運而生了。現(xiàn)如今，國家事業(yè)單位因其資金來源較為單一，主要渠道是由國家財政投入，致使國家被迫成為了事業(yè)單位所持有的凈資產最終所有人。(三)票據(jù)管理的混亂與掛賬現(xiàn)象的繁多稅款流失、小金庫等問題的頻繁出現(xiàn)，是由于規(guī)范不嚴格的票據(jù)管理造成的。并要求相關事業(yè)單位內部必須采取對財務進行集中與統(tǒng)一的管理辦法，這也是大部分現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理的常用辦法，這樣就能夠加強事業(yè)單位內部財務的監(jiān)督與協(xié)調從而應對財務檢查與財務審計力度的加大，防止財務風險的增多。對事業(yè)單位的財務人員進行制度規(guī)范是處理長期掛賬的有效措施，在建立財務人員職業(yè)道德規(guī)范的基礎上，對財務人員職業(yè)道德進行必要的教育與檢查，并建立有效的激勵約束機制，才是提高財務人員職業(yè)道德水準與工作效率的有效方法。結語:當前，如何進行預算編制的改進，如何實施國有資產管理，如何完善內部控制管理，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位財務管理所需要解決的主要問題。我們的事業(yè)單位應該采用科學的方法，更加合理地對部門內外預算進行編制，統(tǒng)籌，從而方便收支項目的進一步理清與細化。有些事業(yè)單位還采用自制的票據(jù)用來完成費用的收取工作，對事業(yè)內外部的控制與檢查工作造成了極大的不便。(二)會計管理工作混亂首先是由于會計工作的方式?jīng)]有得到統(tǒng)一，一些事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，而不進行會計工作的電算化，致使會計的核算得不到統(tǒng)一，財務的不規(guī)范處理，記賬憑證的填制多有錯誤，賬簿所記錄的數(shù)據(jù)差錯也比較多，甚至部分事業(yè)單位的會計報表連按規(guī)編報的要求都做不到。由于管理體制的混亂，致使專項資金出現(xiàn)了分類不明，款項雜亂的問題，而預算外資金則由于分流收支不調的緣故，出現(xiàn)了預算外資金供養(yǎng)原本是由財政供養(yǎng)的項目的情況，這不但加大了財政的壓力，削弱了財政所供給資金的使用效益，還大大削弱了其所具有的宏觀調控能力。參考文獻：[1][D].西安：西安建筑科技大學，2013.[2][D].南寧：廣西大學，2012.[3][D].武漢：武漢理工大學，2013.[4][D].上海：華東理工大學，2014.第五篇：淺談行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策【摘要】在經(jīng)濟管理過程中，由于財務管理工作所發(fā)揮的作用非常顯著，逐漸地成為了事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理工作的核心。將財務部門職能細分，強化財務部門各項基礎工作，對可預見的風險進行防御。只有財務人員將風險意識滲透到日常工作中，才能及時對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風險做出靈活的反應。在企業(yè)強調風險意識，對能預料的風險要想好風險控制方法，對不能預料的風險，要做好風險的處理工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，投資決策不合理也是導致企業(yè)財務風險的內部原因之一，投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會使投資的項目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財務帶來風險。另一方面，我們也需要對各單位財務的運行，加大監(jiān)督的力度。(2)加強行政事業(yè)單位財務管理體系建設財務預算管理，作為行政事業(yè)單位