【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，幫助張林消除目前的認(rèn)知不協(xié)調(diào)狀態(tài)，最終達(dá)到自我的認(rèn)知平衡和實(shí)現(xiàn)態(tài)度的改變。這里張林應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到自己目前的工作狀態(tài)存在著某些惰性與不足，過(guò)分安于現(xiàn)狀，自己追求自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的愿望也還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，所以，應(yīng)當(dāng)激發(fā)起內(nèi)心尋求更大發(fā)展的動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)自身的工作動(dòng)力，付出更多的努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。另外，作為組織，也可以根據(jù)張林的特性和專(zhuān)長(zhǎng)，給他提供更多的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)，更好的滿足他的物質(zhì)的和自我實(shí)現(xiàn)的需要，更充分的調(diào)動(dòng)他的積極性。比如，是否可以安排他做公司的培訓(xùn)師或負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售（如主管）等。4．張林現(xiàn)在的工作和過(guò)去的工作在多大程度上適合他？還有其他什么工作適合他嗎？張林先后做了三類(lèi)共4項(xiàng)工作。（1）他開(kāi)始做成本會(huì)計(jì)工作雖然是專(zhuān)業(yè)對(duì)口，但與他外向、獨(dú)立的個(gè)性是不適合的；（2）他做基層管理工作雖然可使他自我實(shí)現(xiàn)的需要獲得一定的滿足，但與他正直、善良的價(jià)值觀是有沖突的，他不能容忍為了升遷而阿諛?lè)畛泻蛯?duì)員工吆來(lái)喝去。（3）他在推銷(xiāo)員的崗位上是勝任的，但也希望謀求更大的發(fā)展，獲得組織更多的承認(rèn)，這點(diǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，推銷(xiāo)員的工作以及行業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化而不擇手段的做法也與他正直、善良的價(jià)值觀和處世態(tài)度亦有矛盾。他是個(gè)外向、獨(dú)立、正直、有社會(huì)責(zé)任感的人，他也許更適合做教師、培訓(xùn)師或社會(huì)工作者。5．張林的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)存在什么問(wèn)題？張林的早期職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是不甚合理的。關(guān)注是他對(duì)自己的個(gè)性特點(diǎn)和各種職業(yè)特點(diǎn)缺乏深入的分析和了解，因而造成早期職業(yè)生涯的不甚成功。如果滿足于現(xiàn)狀，不利于把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，也不利于自我的發(fā)展。但張林是個(gè)愿意不斷追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人，雖已年過(guò)50，他還是可以在對(duì)自己和職業(yè)有著較深了解的情況下，做出適當(dāng)調(diào)整，以取得更大的成就。但需注意的是，他的再次調(diào)整工作一定要對(duì)情況有深入的把握，并要相當(dāng)?shù)纳髦??！锻醢搽娔X公司》根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？答：根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于“自我實(shí)現(xiàn)人性的假設(shè)”。此假設(shè)認(rèn)為：⑴ 工作可以成為滿意的源泉；⑵ 人們?cè)趯?shí)現(xiàn)他們所承諾的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，會(huì)進(jìn)行自我管理和自我控制；⑶ 對(duì)目標(biāo)、任務(wù)的承諾取決于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)后能得到的報(bào)償?shù)拇笮?；?在適當(dāng)條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負(fù)有職責(zé)的工作； ⑸ 在解決組織問(wèn)題時(shí)，大多數(shù)人具有運(yùn)用相對(duì)而言的高度想象力、機(jī)智和創(chuàng)造性的能力。如果用M（積極性的高低）=E（期望值）*V（效價(jià)）業(yè)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程，那么請(qǐng)你指出這個(gè)模型中什么是目標(biāo)、變量和關(guān)系。答：如果用M（積極性的高低）＝E（期望值）* V（效價(jià)）來(lái)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程，這個(gè)模型中的目標(biāo)是：以最大努力發(fā)揮公司里每一個(gè)人的積極性。王安認(rèn)為，公司是人組成的，能不能把每個(gè)員工的積極性發(fā)揮出來(lái),將關(guān)系到公司的成敗。這個(gè)模型中的變量是：公司對(duì)人的尊重、理解和信賴程度。這個(gè)模型中的王安必須處理好以下幾個(gè)關(guān)系：⑴ 與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和下面經(jīng)理人員的關(guān)系。要做到對(duì)他們的充分信任，王安認(rèn)為信賴是對(duì)部下的信條，是公司得以生存的基礎(chǔ)。他把權(quán)力和責(zé)任越來(lái)越多地交給下面的經(jīng)理人員，努力發(fā)揮他們的才干。平日里，王安從不插手一個(gè)具體項(xiàng)目的日常管理工作，只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候，他才露面。⑵ 與公司有創(chuàng)造性的技術(shù)人員的關(guān)系。王安在具體工作中，能夠根據(jù)員工的不同類(lèi)型、特點(diǎn)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和生活需要，實(shí)行不同的管理方式，給與充分的尊重和理解。他把設(shè)計(jì)和研制產(chǎn)品的工程師和科學(xué)家看成公司的靈魂，給他們特殊的禮遇以示尊重，甚至在用詞上都特別講究，從不用“雇傭”之類(lèi)的詞，只用“聘用”，以完全平等的態(tài)度對(duì)待他們，尊重他們。而對(duì)一個(gè)有創(chuàng)造性的技術(shù)人才，即使他有令人難以容忍的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，或是驕橫自負(fù)，或是兩個(gè)工程師相互對(duì)立，王安都能和他們搞好關(guān)系，并努力維護(hù)他們的自尊心，從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢獻(xiàn)。⑶ 與公司的員工的關(guān)系。對(duì)公司的員工給予充分的理解和關(guān)懷，認(rèn)真聽(tīng)取公司每一個(gè)員工的意見(jiàn)，王安公司有一條熱線電話，不管是誰(shuí)，凡是自認(rèn)為有好主意的人，都可以通過(guò)熱線和王安直接交談。公司在發(fā)展過(guò)程中，還有一套越級(jí)聯(lián)系制度,使員工們能與他們相隔一級(jí)以上的其他負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系。另外，公司很少解雇員工,只有在公司處于最嚴(yán)重的困境時(shí)，才會(huì)解雇少量的人員，而一旦形勢(shì)好轉(zhuǎn),王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來(lái)。1《研究所里來(lái)了個(gè)老費(fèi)》。1紅旗設(shè)計(jì)院［思考題］請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的劉工的管理風(fēng)格是什么樣的？請(qǐng)運(yùn)用所個(gè)性特征。學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)理論分析劉工的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。答：老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征如下: 答：劉工的管理風(fēng)格屬于放任自流型、低組⑴ 老費(fèi)：從文中可看出屬外傾型性格，他織低關(guān)心人、貧乏型的管理方式。與人交往性情開(kāi)朗而活躍，善于表露情感、（1）運(yùn)用相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來(lái)看，他首表現(xiàn)自己的獨(dú)立行為，工作勤奮 ；他知識(shí)先屬于放任自流型的領(lǐng)導(dǎo)方式。在他的整個(gè)淵博，工作能力強(qiáng)，有責(zé)任心；有個(gè)性，不領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，整體工作效率低下，對(duì)員工沒(méi)愿受約束，也不修邊幅。有威信和說(shuō)服力，下屬對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)極為不⑵ 老鮑：從文中可看出屬內(nèi)傾型性格，他滿，成員又沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任感，士氣低沉，與人交往顯得沉靜，不善于表露情感、表現(xiàn)爭(zhēng)吵較多，嚴(yán)重影響組織效率和組織目標(biāo)的自己的行為，遇到問(wèn)題好思考，做事總是三實(shí)現(xiàn)，屬于最不可取的領(lǐng)導(dǎo)方式。思而后行；他工作責(zé)任性強(qiáng)，有事業(yè)心，也⑵ 按照“四分圖理論”來(lái)看，他的領(lǐng)導(dǎo)方有一定的工作能力，希望有所成就，得到晉式則屬于“低組織低關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)方式，升、提拔，并把晉升看得非常重要。在本就工作效率不高，目標(biāo)達(dá)成困難的情況⑶ 季老：從文中可看出他是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，下，又不顧及、關(guān)心下屬，有好事攬給自己：有事業(yè)心，責(zé)任感強(qiáng)，工作勤奮，經(jīng)常較晚“不久，五組又領(lǐng)了一項(xiàng)出國(guó)考察的任務(wù)。回家；知人善任，創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)下屬的積極這回劉工誰(shuí)也沒(méi)告訴，當(dāng)仁不讓?zhuān)那淖约盒?，并為下屬提供有發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)，喜接下來(lái)”，導(dǎo)致了本就“低組織”的情況又歡平等的上下級(jí)關(guān)系，易于溝通 多了“低關(guān)心人”，使得“出差回來(lái)后干啥季老對(duì)這樣的部下應(yīng)如何管理？事的都有，就沒(méi)人干活”，這種領(lǐng)導(dǎo)方式亦答：季老對(duì)這樣的部下在管理上應(yīng)注意： 不可取。⑴ 注意性格順應(yīng)和互補(bǔ)的原則，老鮑和老⑶ 按照“管理方格圖理論”來(lái)看，他則屬費(fèi)在性格上不一樣，在工作中要注意調(diào)解他于貧乏型管理的領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)人對(duì)工作的關(guān)們的人際關(guān)系，以緩解他們的緊張關(guān)系；當(dāng)心程度都很低在權(quán)利上發(fā)生矛盾與性格不合而又無(wú)法緩院長(zhǎng)為什么要撤劉工的組長(zhǎng)職務(wù)？請(qǐng)用解矛盾時(shí)，就應(yīng)把他們兩人分開(kāi)，以利工作領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析劉工的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。開(kāi)展。答：因?yàn)閯⒐げ皇且粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不懂⑵注意能力閾限的原則，考慮他們各人的得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不能為組織提高效率，沒(méi)有發(fā)性格，給他們一個(gè)適合自己的崗位，各盡其揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)效能能⑴ 文中提到劉工“業(yè)務(wù)能力不差，但缺乏⑶從氣質(zhì)方面考慮，注意氣質(zhì)的互補(bǔ)原創(chuàng)造性；四平八穩(wěn)，從不與人爭(zhēng)吵，是有名則，發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處，使他們形成團(tuán)結(jié)的‘老好人’；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于恭順卑謙，引起的組合，更好地提高科研效益，也使他們相很多人的非議”這些都指出了劉工不具備成處更加融洽。為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。⑵ 在一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)中指 出應(yīng)該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應(yīng)該能夠1《北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長(zhǎng)》 對(duì)下屬提出正確的批評(píng)意見(jiàn)，指導(dǎo)下屬對(duì)工請(qǐng)用內(nèi)容型或過(guò)程型激勵(lì)理論來(lái)分析小作和個(gè)人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬苗的成長(zhǎng)過(guò)程。打成一片，體恤關(guān)心下屬，創(chuàng)造一個(gè)良好的答:北京雪蓮羊絨有限公司的實(shí)例告訴我工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務(wù)，他們，在激勵(lì)人的過(guò)程中可以采用多種方法，同樣也欠缺。實(shí)例中的小苗是一個(gè)高成就需要者，公司為⑶ 按照領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論中的十大條件論來(lái)分他創(chuàng)造了高成就的機(jī)會(huì)，小苗為公司做出成析，劉工的個(gè)人素質(zhì)中欠缺合作精神，主要就的同時(shí)，公司及時(shí)給予他必要的物質(zhì)激表現(xiàn)為他不能贏得別人的合作；決策能力不勵(lì)，就是說(shuō)把內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)有機(jī)地來(lái)結(jié)合高，下屬對(duì)他的決策也可以不服從；組織能起來(lái)，這就是我們國(guó)內(nèi)公司同上面“固定工力不高，不能很好的組織有限的人力、物力；資還是傭金制”那個(gè)案例里的中日合資公不精于授權(quán)；不善于應(yīng)變，對(duì)已發(fā)事件不能司，在激勵(lì)問(wèn)題上的不同做法。中日合資公很好的處理，更無(wú)法善后，導(dǎo)致最后職位被司他只考慮了成就激勵(lì)，而沒(méi)有考慮在人們撤；完全沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)做出成就以后，能夠及時(shí)地給予物質(zhì)鼓勵(lì)。怎么安排就怎么服從，從讓李工出差就能體當(dāng)然，在對(duì)人的激勵(lì)過(guò)程中可以采用多種方現(xiàn)出來(lái)；對(duì)下屬和工作缺乏高度的責(zé)任心。法，我們對(duì)于不同的情況要做具體分析。⑷ 當(dāng)然，劉工當(dāng)然也有自己的性格優(yōu)點(diǎn)，本人分析的觀點(diǎn)：從小苗剛剛畢業(yè)的大比如說(shuō)他為人和善，不與人爭(zhēng)吵，尊重他人，學(xué)生，在比較短的時(shí)間內(nèi)，成為公司的主要業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)等等，以上的種種說(shuō)明劉工技術(shù)骨干，并為公司做出了重大貢獻(xiàn)。我覺(jué)的性格特點(diǎn)不適合做管理者，在組織角色中得公司領(lǐng)導(dǎo)在小苗的成長(zhǎng)過(guò)程中主要是很也許更適合做“支持幫助者”，幫助上級(jí)完好地運(yùn)用了內(nèi)容激勵(lì)理論中的需要層次理成任務(wù)，所以“當(dāng)他的職務(wù)被撤后他自己也論，讓小苗有成分展示自己能力的機(jī)會(huì)和平松了一口氣”。這也告訴我們要學(xué)會(huì)用人，臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。要把不同性格特點(diǎn)的人運(yùn)用到合適的職位記錄同學(xué)的發(fā)言：上A同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)主要滿足了請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析王工的個(gè)人素質(zhì)小苗自我實(shí)現(xiàn)的需要，讓小苗的潛能得到了特點(diǎn)，他為何不但拒絕出任組長(zhǎng)，反而遞上充分的發(fā)揮，滿足了小苗的成就感。辭職申請(qǐng)書(shū)，去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)另謀高就？ B同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)充分注重了激答：⑴ 王工的性格特點(diǎn)具備一個(gè)成為優(yōu)秀勵(lì)因素，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)住房，讓小苗產(chǎn)生了了一領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)，主要表現(xiàn)為“能力強(qiáng)”，具種強(qiáng)烈的知足感和歸屬感 備成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力水平；“富有C同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視讓小創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)工作一直很出色”，具備扎苗勇挑重?fù)?dān)，讓小苗的工作具有挑戰(zhàn)性，讓實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；后來(lái)，“改變孤芳自賞，目小苗在企業(yè)中有追求理想有奔頭，能讓他學(xué)空一切的態(tài)度，對(duì)同事友好、熱情，”等等，為他奠定了很好的人際關(guān)系基礎(chǔ)，D同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重了形成了成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的很好的人脈，激勵(lì)因素中的負(fù)有較大的責(zé)任的因素，讓剛有助于發(fā)揮自己的“人格魅力”，加上他“知?jiǎng)偖厴I(yè)的小苗承擔(dān)了企業(yè)重要的科研任務(wù)識(shí)淵博、幽默”，使得“青年們大為傾倒”。從而讓小苗很快地成長(zhǎng)起來(lái)。這一切的一切，都說(shuō)明王工具備了一個(gè)優(yōu)秀E同學(xué)發(fā)言： 我覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地根領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。據(jù)小苗本人的特點(diǎn)，充分地認(rèn)識(shí)到像小苗這⑵ 他之所以拒絕出任組長(zhǎng)，遞辭呈去另一樣的大學(xué)生已經(jīng)超越了生理需要，他需要的家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)是尊重，而公司領(lǐng)導(dǎo)正是從這一點(diǎn)出發(fā)，讓展，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要，“李工小苗在現(xiàn)實(shí)中有實(shí)力、有成就、有信心。和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好”，在單位繼續(xù)做下去難保日結(jié)論：后不會(huì)重新出現(xiàn)類(lèi)似這次這樣的問(wèn)題，耽誤案例中小苗的成長(zhǎng)過(guò)程充分說(shuō)明，如何激發(fā)自身的發(fā)展，所以不如干脆去一個(gè)更適合自人的工作積極性是年輕人成長(zhǎng)的關(guān)鍵，要弄己發(fā)展的公司，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。清楚人在怎樣的條件下，人會(huì)更加愿意工請(qǐng)用管理方格圖理論分析院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)作，更賣(mài)力，更有效。人的能量需要激發(fā)，格特點(diǎn)。激發(fā)就需要?jiǎng)恿Γ鴥?nèi)容激勵(lì)理論研究的就答：院長(zhǎng)的管理風(fēng)格接近于（）任務(wù)第一是從人的需要和動(dòng)機(jī)出發(fā)，來(lái)如何推動(dòng)人們型的管理。這種管理中，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)非常專(zhuān)制,的行為。人的需要有生理、安全、友愛(ài)和歸領(lǐng)導(dǎo)集中注意于生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)效率的需屬、尊重、求知、求美、自我實(shí)現(xiàn)等需要，求，注重于計(jì)劃、指導(dǎo)和控制職工的工作活獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感等等，動(dòng)，以完成組織的目標(biāo)，但不關(guān)心人的因素，而對(duì)于小苗來(lái)說(shuō)，他更需要的是尊重、自我很少注意職工的發(fā)展和士氣。他任命劉工為實(shí)現(xiàn)、成就感，而公司對(duì)他的獎(jiǎng)勵(lì)更是對(duì)他組長(zhǎng)后，要?jiǎng)⒐じ蛇@干那的任務(wù)，出差什么成長(zhǎng)很好的促進(jìn)。都要按他指定的人選去完成，而他本人卻很才會(huì)出現(xiàn)那種狀況。這個(gè)案例對(duì)你有哪些啟示？如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源？答：通過(guò)這個(gè)案例，我覺(jué)得：⑴ 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全面關(guān)心和了解全體下屬的思想動(dòng)態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)幫助他們走出困境。⑵ 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)心工作，同時(shí)要關(guān)心員工。多與員工溝通，增進(jìn)了解，使管理工作有的放矢。⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。特別是應(yīng)凡事出于公心，以大局為重。⑷ 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源主要包括兩個(gè)方面：職權(quán)和權(quán)威。⑴ 職權(quán)是來(lái)自于職位的權(quán)力。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。這樣的權(quán)力是隨職務(wù)變動(dòng)而變動(dòng)，在職就有權(quán)，不在職就無(wú)權(quán)。職權(quán)的基本內(nèi)容包括對(duì)組織活動(dòng)的決定權(quán)、指揮權(quán)，對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)。人們往往出于壓力和習(xí)慣不得不服從這種權(quán)力。⑵ 權(quán)威來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)力。是由領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能、知識(shí)和情感決定的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德，豐富的經(jīng)驗(yàn)，卓越的工作能力，良好的人際關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者善于體貼關(guān)心他人，令人感到可親、可信、可敬，不僅能完成組織目標(biāo)，而且善于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，以滿足群眾的需要等社會(huì)調(diào)查報(bào)告：浙江傳化股份有限公司位于國(guó)家級(jí)杭州市蕭山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，原為杭州傳化化學(xué)制品有限公司，創(chuàng)建于1988年。公司2001年7月經(jīng)正式批準(zhǔn)整體變更為浙江傳化股份有限公司。浙江傳化股份有限公司是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和奮力拼搏，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)紡織助劑研發(fā)、生產(chǎn)的龍頭企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工近500人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷超過(guò)40%。公司十多年來(lái)一直致力于紡織印染助劑的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用。公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)品體系齊全：有前處理及凈洗劑系列、染色助劑系列、增白劑系列、后整理系列、防水劑系列、化纖油系列、涂層劑系列、皮革助劑系列八大系列二百余種類(lèi)產(chǎn)品。浙江傳化股份有限公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先取得了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO9001：2000版認(rèn)證，通過(guò)了國(guó)家化工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，