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正文內(nèi)容

組織行為學(xué)論文★(編輯修改稿)

2024-10-06 09:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)很多問題,句內(nèi)部人士透露,首渠工程的招標(biāo)中標(biāo)標(biāo)價(jià)格在很多招標(biāo)人士看來價(jià)格都低得不可思議,據(jù)說在工程開始的兩周內(nèi),中標(biāo)公司(某水利公司)就陪了2千多萬!其實(shí)類似的問題在我國以司空見慣了,各級政府部門蓋的房子(錢都是花的超多)都是豆腐渣工程。而一旦查出問題,政府負(fù)責(zé)人頂多只是受些處分罷了,之后便會(huì)無人問津。面子問題在我國似乎特別受青睞,說好聽的可以說:中同人接待客人非常殷勤和慷慨,幾乎每一個(gè)來中國訪問的人都感受到溫暖的感覺。說實(shí)在的可以說是:我國老百姓的傳統(tǒng)待客之道是盡量闊氣,鋪展浪費(fèi)在我國現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,隨然我們還是發(fā)展中國家!而這一點(diǎn)也是我國所有不良問題最難改變的,最為一種傳統(tǒng)文化,隨然看起來這個(gè)問題的危害沒有其他腐敗之類的嚴(yán)重,但是這個(gè)問題很有可能是萬惡之源。面子問題可使人上進(jìn),也可腐化人類的靈魂。在遵守時(shí)間問題方面,我國很多人做的已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了,但是大多數(shù)還是時(shí)間觀念不強(qiáng)。作為一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國,我國的傳統(tǒng)農(nóng)民多過的日子是早點(diǎn)去地里面完成農(nóng)活,什么時(shí)候覺得干得差不多了就什么時(shí)候回家歇息,不會(huì)有什么準(zhǔn)確的時(shí)間,由于數(shù)千年的發(fā)展,也就照成了我國普通老百姓對時(shí)間觀念的淡泊,想想看來,中國人也只是在最近50年來才漸漸的有了各種各樣表,有了時(shí)間。這自然是不能跟瑞士有著數(shù)百年的表鐘文化相比的,但是我相信我們在未來在時(shí)間遵守問題上一定能夠做好的。四、中國人的談判風(fēng)格中國人在洽談生意時(shí),常常要求在本屆進(jìn)行。這樣做,就能控制議事日程,掌握談判的步調(diào)。中國人很少提出自己對產(chǎn)品的要求和建議。他們總是要求對方介紹產(chǎn)品的性能,他們總是認(rèn)真傾聽對方關(guān)于交易的想法、觀點(diǎn)和建議,而他們卻很少講述自己的立場和看法。在談判中,常有他們帶來的技術(shù)專家參與進(jìn)來,用競爭者的產(chǎn)品特點(diǎn)來探求其產(chǎn)品、技術(shù)方面的資料。一旦對方提出了自己的觀點(diǎn)、立場,說出產(chǎn)品的有關(guān)特點(diǎn)后,談判就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。中國人在原則上寸步不讓,表現(xiàn)出非常固執(zhí)的態(tài)度。中國人是富有耐心的,與眼前利益相比,他們更愿意選擇具有長遠(yuǎn)利益的方案。中國人很看重“面子”,“面子”這個(gè)詞沒有確切的定義,它常常與威信和尊嚴(yán)聯(lián)系在一起。五、總結(jié)曾幾何時(shí),我的前輩都在一直不停地探索著強(qiáng)國之道,時(shí)至今日,我們變成了世界大國,可是還僅僅局限于是一個(gè)”大國”,國家面積大,人口多,資源豐富,有這三條便能奠定我們一定能成為一個(gè)大國!不要說什么我們是世界第二經(jīng)濟(jì)體,如果我們的人口少了一半,面積少了一半我們還能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體么?。真正的強(qiáng)國之道是什么?我們一直在探索,西方比我們發(fā)達(dá),我們便一直在模仿西方,從清朝末年我們就開始向西方取經(jīng),后來我們選擇了馬克思,選擇了共產(chǎn)主義,結(jié)果我們好像是推翻了所謂的三座大山,取得了解放取得了獨(dú)立,由此可見在那個(gè)時(shí)期,選擇共產(chǎn)主義是有主義喚醒人民的覺醒喚醒來自于人民的可怕戰(zhàn)斗力的,所以那個(gè)時(shí)候我們的黨是強(qiáng)大地!然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我們又碰壁了,經(jīng)濟(jì)沒法發(fā)展人心禍亂不斷。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的社會(huì)主義太復(fù)雜,人民沒有那么高的素質(zhì),盲目的崇拜,沒有思想,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是難以想象的,后來我們在學(xué)習(xí)西方的同時(shí),模式出了中國特色社會(huì)主義,對人的素質(zhì)要求低了,經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展(姑且不談?wù)撍拇鷥r(jià)是什么),我們現(xiàn)在的很多東西都在學(xué)習(xí)模仿西方,西方發(fā)達(dá)國家也總是說我們盜版他們的東西,只是盜版了之后的東西性能不太一樣。為什么呢?魯迅告訴我們向西方學(xué)習(xí)的時(shí)候要注意“取其精華去其糟粕”,我們是怎樣做的呢?在看我們自己的文化,我們的煙酒文化到底是怎樣一種文化啊,但凡有事會(huì)沒事都喜歡把人喝趴下,一種不喝死就誓不罷休的樣子。我多么想說這是我們的“精華所在啊”,因?yàn)檫@可以說是我們最具有特色的中國文化吧了,但是這種文化給我們帶來了什么?更多的車禍,經(jīng)濟(jì)談判時(shí)更多的污點(diǎn),政府工作人員更多的腐敗機(jī)會(huì)。除了這些還有什么?。空嬲呐笥研枰@樣的文化么?我不知道,我只是一般不喝我的兄弟拼酒,我們喜歡自然而然的歡暢的喝。假如我們真的可以做到對來至于西方東西“取其精華去其糟粕”,又能對我們自己的文化“取其精華去其糟粕”,我們還會(huì)不強(qiáng)大么?我們現(xiàn)在的國人還有多少會(huì)思考這個(gè)問題呢第三篇:組織行為學(xué)論文組織行為學(xué)論文————關(guān)于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力眾所周知,無論是企業(yè),還是政府;無論是部門,還是生產(chǎn)小組,無時(shí)無刻都存在著團(tuán)對的形式。不管是規(guī)定的,還是潛移默化形成的,但終歸而言,那是一個(gè)團(tuán)隊(duì),不管人多還是人少。盈利是一個(gè)企業(yè)時(shí)常要去關(guān)注的一個(gè)點(diǎn),降低成本往往也是一個(gè)企業(yè)時(shí)常關(guān)注的,也是關(guān)注度比較高的。可眾多的CEO們有沒有換個(gè)角度考慮下,僅僅關(guān)注成本的降低,能行嗎?每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)群體,每一位成員都是企業(yè)中的一份子,由幾個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì),可以協(xié)作,當(dāng)然也可以爭斗的。但是有沒有想過如果提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力也是可以提高盈利的呢?那么,今天我們就來談?wù)勱P(guān)于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題。那什么是團(tuán)隊(duì)?瓊R.卡扎巴赫、《團(tuán)隊(duì)的智慧》這本書中要將團(tuán)隊(duì)與一般性的集團(tuán)區(qū)分開來:團(tuán)隊(duì)不是泛指任何在一起工作的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)代表了一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供支持并尊重他人興趣和成球的價(jià)值觀念。而高凝聚力的團(tuán)隊(duì)有如下特征:強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)歸屬感,成員愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任,維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù)。成員之間溝通信息快,相互了解比較深刻,關(guān)系和諧,并具有極強(qiáng)的民主氣氛??梢姡瑘F(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。說了這么多關(guān)于團(tuán)隊(duì)的東西,那么怎樣才可以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,使其成為高凝聚力的團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)因素:團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通方式、激勵(lì)方式,如果能夠很好地對這些因素運(yùn)籌帷幄,便能夠很好地提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。下面我就對這幾個(gè)方面來就行分析: u 團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向,它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力,促進(jìn)組織的發(fā)展,使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。讓團(tuán)員產(chǎn)生對組織榮譽(yù)的自豪感,從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。沒有目標(biāo)就沒有方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員就沒有奮斗方向,沒有奮斗方向,團(tuán)隊(duì)就猶如一盤散沙,因此團(tuán)隊(duì)要選定一個(gè)崇高的目標(biāo),并采取有效的策略使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同這一目標(biāo),這樣就可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的思想,使共同目標(biāo)有足夠的吸引力,吸引團(tuán)隊(duì)成員為之努力奮斗,從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。美國著名的管理學(xué)家彼得圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)的“共同愿景”,意思是說一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)共同的遠(yuǎn)大目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。明確的遠(yuǎn)大目標(biāo)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的有效手段,團(tuán)隊(duì)成員越了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),其歸屬感就越強(qiáng),團(tuán)隊(duì)就越有向心力、凝聚力。例如摩托羅拉公司就是因?yàn)橛辛顺绺叩哪繕?biāo)才取得了巨大的成功。1986年摩托羅拉公司獲得了美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)這一象征著美國企業(yè)界最高榮譽(yù)的獎(jiǎng)項(xiàng),與之競爭的有IBM、柯達(dá)、惠普等競爭強(qiáng)手。這是源于摩托羅拉公司早在1981年就開始競爭這一獎(jiǎng)項(xiàng),為了實(shí)現(xiàn)這一崇高目標(biāo),所有摩托羅拉公司的員工都面臨著挑戰(zhàn),他們都會(huì)受到一張皮甲大小的卡片,上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。就移動(dòng)電話而言,他的目標(biāo)是:每生產(chǎn)的100萬個(gè)零件中,僅容許3個(gè)不合格。也就是說,%.u 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的凝聚力,一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)就能不吞地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧,能夠讓員工深感被尊重和被重視,鼓勵(lì)坦誠交流,避免惡性競爭,俗話說的好“一根筷子輕輕被折斷,十雙筷子勞勞抱成團(tuán)”。只有凝聚在一起才能抵擋住接踵而來的不斷的困難與艱辛。一個(gè)人的能力和力量是有限的,每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)、若想,在某些方面你可能有高過別人的地方,但在另外一些方面別人則會(huì)比你做的更好。那么,怎樣是每個(gè)人有限的能力在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用呢?答案是團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神存在的價(jià)值所在就是團(tuán)隊(duì)精神能使個(gè)人之間的優(yōu)勢互補(bǔ),從而使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)做到超常水平的發(fā)揮,達(dá)到不可能達(dá)到的目的,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)體的共同成功。在團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人可以通過相互學(xué)習(xí)來互相彌補(bǔ)各自的不足。團(tuán)隊(duì)工作也可能加強(qiáng)個(gè)人的自省,令團(tuán)隊(duì)成員充滿工作激情。不同背景的成員走在一起,便可以產(chǎn)生不同的效果。日本有一部動(dòng)漫海賊王,其中一共有著6位成員,他們各自擁有著不同的目標(biāo),但是他們有著一個(gè)共同的夢想,就是一定要沖向世界海洋,做自己那個(gè)領(lǐng)域的世界第一,船長路飛莽撞,劍士卓洛勇敢,廚師山治睿智,航海員娜美冷靜,船醫(yī)喬巴善良,在航海的路上他們優(yōu)勢互補(bǔ),披荊斬棘,克服重重困難,徑直地想著自己的理想沖去。這就是團(tuán)隊(duì)精神的力量,一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來共同戰(zhàn)斗的力量。所以,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,首先必須先建立團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必然有著一個(gè)堅(jiān)定不移的團(tuán)隊(duì)精神,這樣才能使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以數(shù)倍的提高,才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值、更大的利益。u 領(lǐng)導(dǎo)方式一般來說,最佳的領(lǐng)導(dǎo)被視為團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵因素之一,最高領(lǐng)導(dǎo)者決定了他們構(gòu)成的群體的命運(yùn),領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)城公園熱情與想象力,一起全力以赴,共同完成明確目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者總是激勵(lì)人們獲取他們自己認(rèn)為能力之外的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者扮演雙重角色:一種是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,另一種角色就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了。俗話說“天生我材必有用’,講的是人們在人類社會(huì)活動(dòng)過程中,任何人都會(huì)有自己的價(jià)值和貢獻(xiàn),而領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是要準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)中所有人員的角色,盡量做到使團(tuán)隊(duì)成員各盡其才。那么怎樣才算是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?團(tuán)隊(duì)的角色一共有8種類型,有實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者。實(shí)干者善于行動(dòng),協(xié)調(diào)者善于尋找合適的人,推進(jìn)者善于讓想法立即變成行動(dòng),創(chuàng)新者善于出主意,信心者善于發(fā)掘最新“情報(bào)”,監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題,凝聚者善于化解矛盾,完美者強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明白,自己的位置在哪里?其他團(tuán)隊(duì)的成員角色是怎樣的?自己的責(zé)任是什么?是團(tuán)隊(duì)成員按照自己的定位高質(zhì)量地完成工作,最終達(dá)到打造高績效團(tuán)隊(duì)的目的。西漢時(shí)期的劉邦,運(yùn)籌帷幄比不上張良、蕭何,帶兵打仗比不上項(xiàng)羽、韓信,論陰謀詭計(jì)他比不上呂雉,可他卻獲得了天下,這就是領(lǐng)導(dǎo)能力,他將有著各方面才能的能人志士網(wǎng)羅在一起,大家互幫互助、優(yōu)勢互補(bǔ),從而獲得了成功。因此,一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須有個(gè)最佳的領(lǐng)導(dǎo)者。u 溝通方式持續(xù)的溝通是一種最重要的能力,它可以使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員唯有從自身做起,堅(jiān)持對話,有方法、有層次地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,探討問題,匯集經(jīng)驗(yàn)和知識,方能凝聚團(tuán)隊(duì)意志,激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)其他成員的力量。著名戰(zhàn)略管理大事亨利明茨伯格認(rèn)為:“團(tuán)隊(duì)中的管理人員幾乎每一分鐘都用來溝通,不是說,就是寫,或者聽,或者閱讀,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的管理職能就是使組織的人力資源發(fā)揮最大的效能。這個(gè)人力資源增值的職責(zé)履行,就是通過溝通來完成的。因此,溝通能力和相應(yīng)技巧成為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。”最有效的溝通方法就是傾聽,有效的傾聽有兩個(gè)層次的功能,既幫助接受者理解字面意思,也能理解
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