【文章內(nèi)容簡介】 示車輛。九、配合銷售顧問搞好銷售工作，及時(shí)將車況信息通知給銷售顧問。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。三、負(fù)責(zé)公司資金的調(diào)配和財(cái)務(wù)管理，組織部門進(jìn)行會計(jì)核算和分析工作，并反映其成效。四、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算規(guī)程、會計(jì)監(jiān)督及有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。五、保證資金在使用上的安全、可靠，監(jiān)督公司資產(chǎn)增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算和處理工作，做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。六、對公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)、匯報(bào)，提出可行的建議的措施。七、負(fù)責(zé)公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用，提高管理水平。八、負(fù)責(zé)對公司重要的經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。九、匯報(bào)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行落實(shí)情況及存在問題，并提出改進(jìn)意見。十、負(fù)責(zé)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織會計(jì)人員的考核。十一、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作進(jìn)行考核評價(jià)。十二、負(fù)責(zé)運(yùn)營線各公司SGM獎(jiǎng)金的核對及發(fā)放。十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。會計(jì)（收入）崗位職責(zé)一、進(jìn)行庫存商品的核算，包括附件和車輛購入和銷售的核算。二、負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括與銷售收入有關(guān)的報(bào)表及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。三、負(fù)責(zé)稅務(wù)報(bào)表的申報(bào)工作，保證按時(shí)完整地交納各種稅款。四、每月1日對庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，編制庫存商品盤點(diǎn)表。五、監(jiān)督收款工作按程序、按政策正確、有效地進(jìn)行。六、協(xié)調(diào)客戶、銷售顧問與財(cái)務(wù)之間某些問題的沖突及矛盾。七、負(fù)責(zé)歷年會計(jì)檔案的保管，包括建立好會計(jì)檔案目錄和標(biāo)簽。八、認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)檔案的借閱程序。九、每月負(fù)責(zé)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證及銷項(xiàng)發(fā)票抄稅工作。十、做好各種發(fā)票的及時(shí)繳銷和領(lǐng)購工作。十一、月初向各經(jīng)銷商傳真上月對賬單。十二、在收款人員外出時(shí)，協(xié)助其他人員完成收款工作。十三、完成上級主管及稅務(wù)局臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。會計(jì)（費(fèi)用）崗位職責(zé)一、對日常經(jīng)營活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)核算工作。二、根據(jù)公司的報(bào)銷規(guī)定，負(fù)責(zé)對費(fèi)用報(bào)銷單金額的合理性、真實(shí)性及完整性進(jìn)行初審。三、根據(jù)公司總體預(yù)算，編制部門費(fèi)用預(yù)算，并對各部門費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算考核。四、根據(jù)公司的工資及獎(jiǎng)金方案，對公司每月發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金進(jìn)行初審。五、每月3日前完成費(fèi)用會計(jì)報(bào)表、資金狀況表及相關(guān)合并報(bào)表的編制工作。六、每月底根據(jù)各銀行存款對賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。七、定期進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，并編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，同時(shí)按固定資產(chǎn)分類編制資產(chǎn)編碼。八、每月底對倉庫的辦公用品和促銷禮品進(jìn)行盤存。九、每月按時(shí)登記明細(xì)賬，并與總賬核對相符。十、每月及時(shí)進(jìn)行會計(jì)憑證打印及其他相關(guān)會計(jì)資料的裝訂工作。十一、在其他收款人員不在或較忙時(shí)，及時(shí)提供收款服務(wù)。十二、對賬：月底做完當(dāng)月所有憑證后，應(yīng)當(dāng)將賬上銀行存款發(fā)生數(shù)與實(shí)際情況（銀行存款日記賬）核對，對于存在差異的地方，應(yīng)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。出納崗位職責(zé)一、根據(jù)銀行結(jié)算制度與公司報(bào)銷制度，通過審核原始憑證的合法性、準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確及時(shí)完成現(xiàn)金收付工作及報(bào)銷工作；對現(xiàn)金的收付，開具或索取相關(guān)票據(jù)；二、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提取、送存和保管現(xiàn)金，保證經(jīng)營活動的正常進(jìn)行；準(zhǔn)確及時(shí)完成清查現(xiàn)金和銀行存款工作，保證帳帳相符、帳實(shí)相符；三、負(fù)責(zé)工資的按期發(fā)放、保管工作，并及時(shí)記帳；四、保管空白支票和相關(guān)財(cái)務(wù)印鑒，按規(guī)定使用程序使用票據(jù)和印鑒五、及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，每日進(jìn)行現(xiàn)金帳款盤存，并審核收款日報(bào)表收取款項(xiàng)，同時(shí)及時(shí)將原始憑證傳遞給會計(jì)；六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。收銀崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)辦理車輛、附件等銷售業(yè)務(wù)款項(xiàng)的收取、結(jié)算、開票等工作，確?？畹桨l(fā)車。二、負(fù)責(zé)辦理與保險(xiǎn)公司的代收保費(fèi)的結(jié)算工作。三、負(fù)責(zé)與上牌員、代上牌客戶辦理好結(jié)算工作。四、負(fù)責(zé)CALL車的錄入、做好每日銷售量、附件收入、毛利等工作報(bào)表的輸入、統(tǒng)計(jì)工作。五、按公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)保管和發(fā)放車輛手套箱文件，并督促手套箱的領(lǐng)用登記工作。六、按照GMAC的要求，做好每日的售車付款工作，保證及時(shí)付款。七、遵照現(xiàn)金管理規(guī)定，對庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，確保帳實(shí)相符。同時(shí)，每日做好與出納的現(xiàn)金交接工作。八、完成上級主管臨時(shí)交辦的其它工作。保潔員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格按照要求完成清潔表中的工作事項(xiàng)。二、負(fù)責(zé)及時(shí)清除垃圾后送運(yùn)到指定位置及清洗垃圾桶。三、在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并通知相關(guān)部門。四、負(fù)責(zé)定期（每月一次）整理更衣室、儲藏室。五、負(fù)責(zé)對可售廢品進(jìn)行處理及情況上報(bào)至行政部。六、完成上級指示的其他工作。第四篇：汽車4S店總經(jīng)理崗位職責(zé)汽車4S站崗位職責(zé)（試行）總 經(jīng) 理 職 責(zé)一、在集團(tuán)公司董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)4S站的工作。二、完成集團(tuán)公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力，努力提高市場競爭力。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實(shí)施。三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會議、專題會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開展的有關(guān)活動。四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團(tuán)公司其他部門建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。五、負(fù)責(zé)把握市場，確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)營活動、評估經(jīng)營效果，全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策，開發(fā)和管理二級網(wǎng)店，提高銷售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度、市場份額和經(jīng)營效益，完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。對廣告業(yè)務(wù)與促銷活動及時(shí)進(jìn)行評估，對市場發(fā)展趨向及時(shí)進(jìn)行研究與分析，對客戶資料做到無遺失。無公司外經(jīng)營活動和任何損公肥私行為發(fā)生。六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。確立培養(yǎng)人使用人重人品、能力、業(yè)績的導(dǎo)向。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升，建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力的團(tuán)隊(duì)。七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計(jì)劃，要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)批。八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果，審定員工工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎(jiǎng)懲和有關(guān)費(fèi)用。九、承擔(dān)經(jīng)營與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生，確保無安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：汽車4S店部分崗位職責(zé)4S部分崗位職責(zé)總經(jīng)理（店長）崗位職責(zé)：進(jìn)行本地市場動態(tài)分析，掌控本店外部生存環(huán)境；全面主持4S店工作，掌控店內(nèi)經(jīng)營現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)狀況、人員崗位配備情況，人員崗位鍥合度，并依據(jù)店內(nèi)實(shí)際經(jīng)營情況作出調(diào)整；及時(shí)跟蹤國家與行業(yè)的各項(xiàng)法律，法規(guī)；熟練掌握集團(tuán)、廠家的通知、政策；政府關(guān)系、廠商關(guān)系的公關(guān)、維護(hù)。能力要求：通過市場動態(tài)分析，主要是當(dāng)?shù)厝丝诳偭繑?shù)據(jù)，人均購買力，消費(fèi)習(xí)慣，人口分布數(shù)據(jù)，當(dāng)?shù)仄囀袌龈髌放迫萘繑?shù)據(jù)等，了解本品牌當(dāng)?shù)厥袌鰸摿Γ笇?dǎo)制定本店的月度、季度、計(jì)劃以及目標(biāo)實(shí)施保證措施，管控計(jì)劃執(zhí)行過程，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，逐步提高本店品牌市場占有率；熟悉掌握本店經(jīng)營數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門配合，找出本店各部門存在問題，依據(jù)PDCA流程，監(jiān)督指導(dǎo)該部門改進(jìn)提升；熟悉4S店各部門、各環(huán)節(jié)的工作流程以及各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)崗位的工作內(nèi)容以及能力要求，確保4S店團(tuán)隊(duì)管理、流程管理、客戶管理、成本管理、物流管理、存儲管理等基礎(chǔ)管理工作高效、有序的開展，并指導(dǎo)各部門做到員工崗位能力最優(yōu)化配備，實(shí)現(xiàn)店內(nèi)單人利潤貢獻(xiàn)最大化，從而實(shí)現(xiàn)4S店整理利潤最大化；及時(shí)跟蹤國家以及汽車相關(guān)行業(yè)的政策、法規(guī)，能夠判斷該項(xiàng)法規(guī)、政策對本品牌、本行業(yè)、本集團(tuán)的影響，制定應(yīng)對策略報(bào)批后組織實(shí)施；熟練掌握集團(tuán)、廠家政策，并能依據(jù)政策作出對集團(tuán)、本店最優(yōu)的決策，提升本店、本品牌當(dāng)?shù)刂?、滿意度，為本店長遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)；全面負(fù)責(zé)本店政府關(guān)系、廠商關(guān)系的協(xié)調(diào)、危機(jī)公關(guān)工作，為本店創(chuàng)造平穩(wěn)、和諧的外部生存環(huán)境。崗位目標(biāo)：能夠完成、集團(tuán)、廠家下達(dá)的合理任務(wù)，計(jì)劃以及保證措施具有可執(zhí)行性與針對性；店內(nèi)部門配備合理，員工與崗位有很高的鍥合度；本店滿意度、市場占有率、售后進(jìn)廠量、本店利潤穩(wěn)步上升；本店各部門高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；本店經(jīng)營成本控制合理；本店員工能力提升顯著，重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，人員流動率在可控范圍內(nèi)；廠家、集團(tuán)政策執(zhí)行到位，無負(fù)激勵(lì)；店內(nèi)安全經(jīng)營、無重大安全事故；與廠家、政府的公安、稅務(wù)、工商等部門關(guān)系和諧。銷售部銷售經(jīng)理（兼培訓(xùn)種子講師）崗位職責(zé)：結(jié)合市場部熟悉本地汽車市場，掌握本地競品促銷、展會活動信息；結(jié)合客服部滿意度調(diào)查信息以及廠家第三方滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)，制定本部門滿意度短板提升計(jì)劃并實(shí)施；配合總經(jīng)理制定部門整車、保險(xiǎn)、精品的月度、季度、任務(wù)目標(biāo)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)分到員工；全面負(fù)責(zé)本店大客戶以及二級網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、維護(hù)；主持銷售部日常工作，掌控本部門經(jīng)營現(xiàn)狀，人員崗位配備情況，人員崗位鍥和度，組織部門員工培訓(xùn)、考核，并依據(jù)部門實(shí)際調(diào)整人員；熟練掌握集團(tuán)、廠家的通知、政策；及時(shí)跟進(jìn)國家與本行業(yè)的各項(xiàng)法律，法規(guī)。能力要求：結(jié)合市場部提供的競品信息及本店銷售數(shù)據(jù)、部門利潤目標(biāo)，制定本部門銷售、促銷政策并監(jiān)督執(zhí)行；結(jié)合客服部提供的滿意度調(diào)查信息，分析本部門滿意度重點(diǎn)失分項(xiàng)，依據(jù)PDCA流程進(jìn)行改進(jìn)提升，確保客戶滿意度；依據(jù)店內(nèi)銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，市場部提供的競品信息，部門利潤目標(biāo)，制定整車銷售、保險(xiǎn)、精品等可執(zhí)行的短期、中期、長期目標(biāo)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)本店分銷網(wǎng)點(diǎn)、大客戶的開發(fā)、維護(hù)工作。充分調(diào)研本地汽車市場區(qū)域化現(xiàn)狀，了解本地購車客戶重點(diǎn)集中區(qū)域，合理布局4S店分銷網(wǎng)點(diǎn)。及時(shí)掌握企事業(yè)大客戶用車需求，采取多樣化營銷手段，確保意向大客戶不丟失；監(jiān)督管控目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過程，依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行過程中的結(jié)果偏差及時(shí)找出問題，組織培訓(xùn)提升部門員工能力，合理配備部門崗位與員工數(shù)量，挖掘員工潛力，充分利用廠家、集團(tuán)的政策、資源，確保計(jì)劃目標(biāo)完成；熟練掌握集團(tuán)、廠家政策，并能依據(jù)政策作出對集團(tuán)、本店最優(yōu)的決策，提升本店、本品牌當(dāng)?shù)刂取M意度，為本店長遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)