萬科股權之爭來龍去脈(編輯修改稿)
2024-10-06 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 全方位合作。緊隨其后，安邦保險集團發(fā)表聲明稱：我們看好萬科發(fā)展前景，會積極支持萬科發(fā)展，希望萬科管理層、經營風格保持穩(wěn)定，繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值。但新婚燕爾之后，在如今白熱化的寶萬之爭中，安邦會怎么站隊伍，還有非常大的猜測空間。資本市場紛紛猜測安邦是萬科管理層悄悄請來的“白馬騎士”，還是寶能系請來的“野蠻人同伙”？近期，安邦曾被多方消息源指認為寶能系的友軍，若此消息最終被證實，%，已經觸發(fā)30%的要約收購線。局勢的天平似乎傾向了寶能系。在港交所披露了有關信息后，王石發(fā)出微博稱：“窗外虛幻之后：煙花嗎？不是；霓虹燈嗎？也不是。什么呢？城市夜景晃動的虛影而已，祛除晃動虛影，車是車，樓是樓。萬寶之爭，許多奇談怪論就像這虛幻的幻影，但幻想祛除，透明的萬科依然是萬科，而聯(lián)手的“一致行動人”又會是什么模樣呢？”第四個問題 那么，因股權分散而有過君萬之爭的教訓的萬科，為何沒有努力改善這一情況？?王石在此后多次增加股權的機會，為何沒有動作？話說，1988年那次，王石放棄股權，說失誤也好，說當時王石也是沒有辦法，不得已而為之也好，都沒有多大意義了。之后又有過君萬之爭的教訓，王石應該對萬科股權分散有所警惕，努力去改善這一情況呀。研究萬科的股東結構可以得知，從2000年開始的15年里，華潤以15%的股權一直是萬科的第一大股東，且與王石團隊相處甚歡，給了萬科管理層長久充分的安全感。在這種情況下，直來直往、性情中人的王石也可以大膽地堅持他1988年萬科股改時的選擇，為證明實力和有信心經營好萬科，沒有過多地去增持。還有一點很重要的原因，可能會被大眾忽略。那就是我們王總真的沒有我們想象中的有錢。而以他耿直的性格，是斷然不會去運用那些內部資本運作的手段來增持的?？纯催@十年間，王石經營萬科掙了多少錢？寶能系提出罷免王石的原因中有一條是，王石在2011年至今長期在美國、英國游學脫崗，卻領取了5100萬的董事長薪酬。5100萬的薪酬只是從他年薪破千萬的2011年開始算起的。從公開的資料可以看出，從2006年起，王石從萬科共領走了近1億的稅前收入，期間還因此多次成為A股的打工皇帝——年薪最高的老總。除了年薪，王石從萬科獲得的第二部分收入來自持股而享有的現(xiàn)金分紅。2006年—2015年間，、1元、1元、（稅前），根據王石每期持股數(shù)計，10年王石獲得的稅前收入為1400萬元。我們再查看下萬科的業(yè)績，除了2010年和2014年以外，剩下8年，萬科都呈現(xiàn)兩位數(shù)的高速增長。年營收從2006年的180億增長到2015年近2000億，翻了10倍。利潤從23億增長到了180億。，對于一個最大地產公司的董事長來說，真的不算什么。他曾說過，按照美國的標準，萬科這樣的規(guī)模和利潤，自己拿1000萬美元也不算太多。再加上，王石花錢也很厲害。據說，2012年他與王江穗離婚時，他的財產全部給了前妻，價值超過一個億。自己只留下美國1處和深圳的2處房產，幾乎等于凈身出戶。第五個問題 不管如何，作為萬科的領頭羊，梟雄般的人物，王石必絕地反擊，來看看他的反收購大戰(zhàn)：（就算不成功，套路肯定是對的，咱多學學這干貨）股權過于分散是萬科的致命傷，這為野蠻人叩門留下了一把鑰匙。萬科總裁郁亮甚至表示，控制萬科只需要200億元。也正是基于這種預見性，所以華潤與萬科方面是有所防范的。反收購舉措一：萬科在2014年間設立了一道“防火墻：在新的公司章程中清楚寫到：要改組董事會至少需要30%以上股份。一旦持股達到30%，就將觸發(fā)全面要約收購。同時，萬科公司章程還規(guī)定，單獨或者合計持有公司有表決權股份總數(shù)10%以上的股東可以召開臨時股東大會，通過普通決議的方式選舉或罷免董事，但必須經過出席股東大會的股東(包括股東代理人)所持表決權的過半數(shù)通過。反收購舉措二：2015年7月股災之后，萬科宣布了百億元的回購預案，如果按預案回購并注銷股本，萬科的總股本將減少，股東持股比例則相應上升。萬科股東之一的萬科合伙人若在回購中不減持，%%。數(shù)據顯示，截至11月底，萬科回購的A股數(shù)量約為1248萬股，%。反收購舉措三：（雖然只是表態(tài)，但也算是應戰(zhàn)吧）王石在2015年12月17日，寶能成為第一大股東之際，就表態(tài)過：不歡迎寶能系成為萬科第一大股東。這是寶能系介入萬科股權以來
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