如何用大雁精神訓(xùn)練團隊(編輯修改稿)
2024-10-04 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。當(dāng)時很多銷售人員埋怨這個東西不好賣。這就意味著他們只貢獻了60%～80%的力量，但BNS想貢獻100%的力量。他在賣留聲機的過程中，始終在思考如何將留聲機賣出去。一個月后，他給愛迪生呈交了策劃書。愛迪生看完后，便答應(yīng)讓BNS成為留聲機項目的合伙人。從案例可以看出，BNS是一位很好的員工，他能夠在本職工作以外多做事，這樣他才會有機會成為愛迪生的合伙人。目前在中國，很多西方管理觀念、理念和做法正慢慢滲透進來。中國企業(yè)老總也會這樣想：最終能夠獲得機會的人，是在崗位上付出較多的人?！景咐扛裉m仕的空調(diào)市場格蘭仕在“分裂繁殖制度”初期，有人愿意奉獻、多付出、“吃虧”，就被分裂出去了；有人不愿意，覺得堅持到最后不容易，不愿意走。公司給那些愿意走的人提供了更大的成長空間，更新的市場，對他們給予了高度信任，也就是說，如果他們能夠占領(lǐng)這個市場，那么占有下一個市場的機會還是他。格蘭仕開始進軍空調(diào)市場時，重慶是很大的市場。通常來說，很多企業(yè)會把這個市場交給有經(jīng)驗、有能力的人去做。格蘭仕卻把市場交給了那些愿意做，有這種心態(tài)的人。有的企業(yè)員工可能會有這種心態(tài)：這么富有挑戰(zhàn)性的市場，本來應(yīng)該交給非常有經(jīng)驗、有能力的人去做，現(xiàn)在交給年輕人去做，估計是看那些人不順眼。而格蘭仕員工想的是：一定要經(jīng)受住磨練和挑戰(zhàn)。由案例可見，每個人的心態(tài)不同，結(jié)果也會有所不同。五、雁陣理論：隨環(huán)境改變和調(diào)整自己大雁隨季節(jié)的改變而遷徙，春分后飛回北方繁殖，秋分后飛往南方過冬。同理，在團隊中，每個人也應(yīng)該在變革中調(diào)整和改變自己，對固有的觀念、習(xí)慣等進行修正。企業(yè)初期，門檻是最低的，很容易進入企業(yè)。當(dāng)企業(yè)處于上升階段時，出于對人才的需求，會吸收更優(yōu)秀的人加入。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，還需要新人的加入，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。這時一部分人的心態(tài)就變得復(fù)雜了，不愿讓真正有能力的人、能夠超過自己的人進入公司；甚至給新人設(shè)置障礙或不配合，讓其很難融入團隊。一個人真正的成長，是要向前走。與高手對比，才能實現(xiàn)真正意義上的快速成長。當(dāng)比自己優(yōu)秀的人進入公司時，需要迅速調(diào)整自己，配合其工作，自身能力也會相應(yīng)提升。否則，也會阻礙自己的進步。六、雁陣理論：熱愛團隊大雁在飛行過程中彼此照顧，共同承擔(dān)哺育子女的責(zé)任。在企業(yè)中，理解愛與被愛，是指為團隊著想。一個人只有為團隊著想，做事情的方法才會有創(chuàng)造性。在現(xiàn)實中，人做事有以下兩個層面：這是人做事的第一個層面，當(dāng)人的積極性不高時，他只是駕馭了自己的能力，去完成一件事情。這是人做事的第二個層面，當(dāng)人的積極性高時，他會上升到潛力層面，可能會創(chuàng)造性地完成過去自身能力達不到的事情。所謂創(chuàng)新，就是做事情時能找到更好的方法。以前團隊創(chuàng)新做事情，更多的是企劃部或研發(fā)部的職責(zé)。實際上，創(chuàng)新是每個人都可以做到的。從科學(xué)角度上講，做任何事情至少有兩種方法，其中有一個較好的方法。在能力層面上，可能按部就班就把這件事情做完了。但創(chuàng)新觀念表明，做事情都有更好的方法，當(dāng)這樣要求自己時，就上升到在潛力層面做事了?！景咐縿?chuàng)新方式一家企業(yè)想把一種美國產(chǎn)品引入中國。但是企業(yè)在做市場時，發(fā)現(xiàn)很多中國人買不起。于是，這家企業(yè)想降價。而價錢低的前提是成本要低，成本低的前提是產(chǎn)量要大，這樣單位成本才會降低。而產(chǎn)量大的前提是要有較多的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，但沒有那么多錢。在能力層面上講，資金已經(jīng)受到限制。但從其他角度看，做這件事情可能還有很多方法，例如有的企業(yè)會選擇上市，籌集資金擴大生產(chǎn)。于是美國
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