如何用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)(完整版)
【正文】 任何手段，目標(biāo)都不能實(shí)現(xiàn)，就要檢討自己的目標(biāo)是否切合實(shí)際，是否在集體大目標(biāo)的利益之下。這些大雁如果喪失目標(biāo)的選擇，雖然可以活著，但是飛翔能力會(huì)逐漸減弱，有可能不會(huì)飛翔，最終會(huì)喪失本性的東西。從狹義上講，合作就是分工，協(xié)作就是協(xié)助。對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾其實(shí)就是對(duì)自身的承諾，不是別人要求的。冰川時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在的天氣也沒(méi)有那么寒冷，如果大雁不到南方過(guò)冬，也能生存，但是它們遷徙的目標(biāo)從沒(méi)動(dòng)搖過(guò)。建立目標(biāo)時(shí)，如果個(gè)人目標(biāo)趨向于與集體目標(biāo)相吻合，個(gè)人目標(biāo)在集體目標(biāo)之下，就屬于集體目標(biāo)，個(gè)人會(huì)更容易借助別人的力量。這就說(shuō)明，反射雪光的說(shuō)法是不科學(xué)的。但是在一個(gè)雁陣?yán)锩妫驗(yàn)橐欢ǖ呢?zé)任，會(huì)有兩只大雁陪著受傷的大雁。賣種子的人說(shuō)：“老伯，您怪不得我，我賣給您這么好的種子，種到地里發(fā)芽，開花，可授粉的卻是鄰居家劣質(zhì)種子開的花。一個(gè)人能力的施展是在不同階段下表現(xiàn)出來(lái)的，獲得機(jī)會(huì)需要智慧，不要覺(jué)得協(xié)助別人，自己就會(huì)吃虧。四、雁陣?yán)碚摚簱碛蟹瞰I(xiàn)精神為團(tuán)隊(duì)付出時(shí)間、精力、熱情和智慧，有可能是默默的付出，當(dāng)時(shí)別人不會(huì)覺(jué)得這個(gè)人為團(tuán)隊(duì)做出了特別的努力，最后，只有愿意吃虧的人得到的回報(bào)最多。但他始終還想著他的目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程很艱難。愛(ài)迪生看完后，便答應(yīng)讓BNS成為留聲機(jī)項(xiàng)目的合伙人。通常來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)會(huì)把這個(gè)市場(chǎng)交給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人去做。企業(yè)初期，門檻是最低的，很容易進(jìn)入企業(yè)。六、雁陣?yán)碚摚簾釔?ài)團(tuán)隊(duì)大雁在飛行過(guò)程中彼此照顧，共同承擔(dān)哺育子女的責(zé)任。從科學(xué)角度上講，做任何事情至少有兩種方法，其中有一個(gè)較好的方法。而產(chǎn)量大的前提是要有較多的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線，但沒(méi)有那么多錢。通過(guò)這個(gè)案例可以看到，這家企業(yè)的員工已經(jīng)上升到潛力層面做事，才會(huì)想到這樣的方法。如果一個(gè)人在企業(yè)中，尤其是發(fā)展到一定程度，成為真正意義上的人才時(shí)，就要做到遠(yuǎn)離誘惑。企業(yè)不是某個(gè)人的，企業(yè)的資源也不是某個(gè)人的。很多人沒(méi)有找到造成景觀不同的原因。反之，將直接影響到對(duì)事情的堅(jiān)持程度。”士兵說(shuō)：“我不敢騎您的馬，您的馬品種優(yōu)良，只有您才配得上。不同教育方式的后果兩個(gè)孩子考試都得了80分。同理，成員在團(tuán)隊(duì)中，也要不斷地學(xué)習(xí)、提升自己。孩子出生后，沒(méi)有認(rèn)知和識(shí)字能力，猶太人會(huì)在書本上抹上蜂蜜，然后讓孩子去舔。內(nèi)容總結(jié)
（1）學(xué)習(xí)導(dǎo)航
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：
● 學(xué)會(huì)用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)
（2）
目標(biāo)管理主要包括兩方面內(nèi)容：建立目標(biāo)和堅(jiān)定不移地執(zhí)行目標(biāo)
（3）建立目標(biāo)
目標(biāo)管理的第一個(gè)步驟是建立目標(biāo)
（4）【案例】
雪盲癥
有段時(shí)間，美國(guó)的一些士兵患上了雪盲癥
（5）要點(diǎn)提示
進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，要注意：
①今天的知識(shí)，可能會(huì)影響以后的結(jié)果。許多人都知道學(xué)習(xí)的重要性，但就是不知道學(xué)什么。在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，溝通的前提是不要讓團(tuán)隊(duì)成員抵觸自己。另一個(gè)小孩的父母，對(duì)孩子說(shuō)：“真不錯(cuò)，你的同桌才考了83分，你跟他只差3分，肯定能追上。”九、雁陣?yán)碚摚簩W(xué)會(huì)積極的團(tuán)隊(duì)溝通飛行中的大雁會(huì)利用叫聲，鼓勵(lì)前面的同伴，這在某種程度上提升了它們戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。妻子比丈夫觀察得仔細(xì)。只有在一個(gè)企業(yè)中沉淀下來(lái)，企業(yè)資源才有可能被自己運(yùn)用和駕馭。一般來(lái)講，企業(yè)真正信任一個(gè)人，需要三年時(shí)間。提倡創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)，不能走入一個(gè)誤區(qū)，即只要錢到位就能夠做成事情。但從其他角度看，做這件事情可能還有很多方法，例如有的企業(yè)會(huì)選擇上市，籌集資金擴(kuò)大生產(chǎn)。但創(chuàng)新觀念表明，做事情都有更好的方法，當(dāng)這樣要求自
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