【文章內容簡介】 用絕緣多股銅線。 (5)、漏電保護器先用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認證的產(chǎn) 口。其中分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流不大于 3 0m A，其中靜持式電動工具的漏電保護器額定漏 電動作電流不大于 1 5mA，額定漏電動作時間均應小于 0． 1 s。 (6)、保護接零從第一級漏電保護器的電源側的零線 引 出，并在引 出后作重復接地，另外在線路的中間和末端處再設二處重復接地。接地裝置的接地線采用二根以上導線，在不同點與接地體作電氣連接。垂直接地體采用角鋼，接地電阻不大于 1 0 Q。 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 (7)、所有電機設備不帶電的外露導電部分均做保護接零。保護零線上不得裝任何開關與熔斷器。 (8)、臨時住宅照明線用采用瓷瓶架設，宿舍內接間設置二盞 4 0～6 0W 的燈泡。 (9)、為了保 證施工不受停電影響，備用 5 0Kw 移動式柴油發(fā)電機組兩臺。 第六節(jié) 施工用水 用水量計算 本工程的施工用水量為： Q=Q1+Q2=(q1MKl／ 1 0 00)+(q2NK2／ 1 0 0 0) 式中 Q～工地施工用水量 (m3) Q1～工程用水量 Q2?生活用水量 q1? 施工用水定額 q2?生活用水定額 M? 日完成的最多工程量 N?施工人數(shù) 經(jīng)計算： Q=8 0． 8m3／ d 用水布置 根據(jù)業(yè)主提供的水源，進場后可根據(jù)本區(qū)域的計劃用水 量從供水點靜接出引水管線，采用 F50 管主管， F10 和 F6 管支管布設， 引 至各區(qū)域，高峰施工時用水能滿足要求。并且做到生活用水與生產(chǎn)用水安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 分開布設，供水管線的埋設要在施工地面以下不為 20cm 處，為防止施工車輛及金屬物件的碰擊、重壓破裂。 第七節(jié) 施工臨時排水 (1)、基坑排水 為防止基坑積水而影響施工及破壞土體，在土方開挖時加強地表排水，在基坑施工時做好基坑排水。 (2)、施工區(qū)域排水 各施工階段的施工排水都統(tǒng)一安排，一次性投資，在整個建筑單體的四周設置排水明溝，在臨時施工道路的 二側也設置排水明溝。辦公室、宿舍、職工食堂等四周設砼散水、排水明溝和窨井。 第八節(jié) 現(xiàn)場臨時消防 消防設施的配置和布置的合理與否，是關系到每個施工階段的防火安全問題，因而必須經(jīng)過周密合理的考慮。 施工區(qū)內消防設備配置 施工區(qū)內配置消火栓，泡沫滅火機在重點部位多配幾個，特別是木工堆場和木工加工棚。滅火砂箱配置在木工加工棚。 生活辦公室內消防設備配置 生活區(qū)內每層配置泡沫滅火機，廚房配置二個泡沫滅火機和二個干粉滅火機。消防設施要布置均勻、合理、重點部位要多配，并 配置在不易碰撞又使用方便的位置。 第九節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 平面管理原則 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 為保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施，必須按照詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材和周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃，實施各階段的平面布置，科學的進行平面布置的管理。 平面管理體系 由項目技術負責人負責總平面的實施和使用管理，根據(jù)工程進度及施工需要組織技術、生產(chǎn)部門對總平面的使用進行協(xié)調與調整，總平面使用的日常管理作由生產(chǎn)部負責。 第五章 現(xiàn)場組織與 管理 第一節(jié)現(xiàn)場施工組織 ’ 施工組織機構 組建一個以市政一級項目經(jīng)理為代表的具有權威性的指揮機構，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領導。 實行“項目法”施工 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內有調度、采購、分配、獎與罰等權限。對工程質量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管理。 現(xiàn)場項目管理 (1)、為了確保工程進度和工程質量 ，有利于工程施工、技術把關與總體安排，現(xiàn)場設立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 類負責人。 (2)、項目班子的到位率直接影響工程施工質量與施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，項目經(jīng)理、技術負責人、五大員等關鍵人員在施工現(xiàn)場必須到位率達 9 0％以上，以確保工程的正常施工。項目部管理模式 a、項目經(jīng)理職責 全面負責本工程實施過程 中的施工進度、質量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關會議，對下傳達相關會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落項目經(jīng)理技術 負責人 施工管理部 施工綜合部 施工技術部 項目經(jīng)理 測量組 資料組 質檢組 試驗組 綜合協(xié)調處 安全文明處 材料設備處 計劃財務處 技術組 土方施工隊 綜合施工隊 鋼筋砼隊 安裝施工隊 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 實施工進度指標，解決施工中存在的技術、質量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。 b、項目副經(jīng)理職責 分管施工管理處、材料設備處、綜合協(xié)調處三個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，做好施工過程中材料、設備的合理配置及調撥，安排好施工部位及工序間的合理穿又；抓好工程施 工進度，確保工程進度目標及安全生產(chǎn)、文明施工目標的完成。 c、 項目技術負責人職責 分管質量測試處及技術處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質量控制，原材料半成品及成品的質量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門召開的有關質量、技術問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術交底，做好對外的技術聯(lián)系；組織有關人員對施工中遇到的重點、難點進行 Qc 攻關活動，確保工程質量目標的完成。 d、綜合協(xié)調處職責 協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安 全生產(chǎn)、文明施工管理，負責對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“ 六無 ”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責施工現(xiàn)場的生活后勤工作。 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 e、材料、設備處職責 協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設備的調撥工作，負責對外材料、設備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉材料進場；負責日常施工過程中單位自有設備的保養(yǎng)、維修及對外租用設備的聯(lián)系；負責 日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 f、施工管理處職責 協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目技術負責人及其它科室做好各道工序的質量控制、技術措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調配材料、合理使用機械設備，做好施工成本 g、 質量測試處職責協(xié)助項目技術負責人做好施工過程中的質量測試工作；負責每道工角的質量白檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知 有關部門及施工班組整改；做好各項質量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好 Qc 攻關活動。 h、計劃財務處職責 協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務收支控制，具體負責經(jīng)濟合同的談判審核，施工成本預測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務的收支等各項工作。 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 i、技術處 協(xié)助項目技術負責人做好對外的技術聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術措施；負責各施工技術方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、 復查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好 Qc 攻關活動。 第二節(jié) 管理措施 (1)、認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡管理，同時加強各方協(xié)調，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉，提前做好一切準備。 (2)、選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術和政治素質雙優(yōu)的施工班組進場施工。 (3)、進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每一個 施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。 。 (4)、專人負責及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行千次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質保量按期完成施工任務。 (5)、實行 I s09 0 01 全面質量管理體系，積極開展“ Qc”活動，安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 以提高和保證工程質量。 ． (6)、嚴格把好原材料、成品、半成 品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用，預先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質量。 (7)、認真及時做好逐級的書面技術交底，技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料同步齊全?！? ； (8)、為確保本工程的裝飾和樓地面工程質量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設計等有關部門鑒定認可，再大面積施工。施工時實行掛牌操作，每天 檢查，及時修整。 第三節(jié) 施工管理工作的主要內容 全面質量管理 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的 目標，必須排出日程，采取各項技術措施等有效手段。在實施質量管理中，采用質量管理循環(huán)，即：計劃階段 (P)→ 實施階段 (D) → 檢查、評價階段 (c)→ 處理階段 (A)，再制定新計劃 (P)的 PDcA 循環(huán)而復始，推動達到預期的目標。在質量管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定質量目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層 層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理體系。 計劃管理 (1)、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃 (包括月、旬、周的細計劃 )。 (2)、機械化施工計劃 (主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間 )。 (3)、勞動力計劃 (編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間 )。 P 分析現(xiàn)狀查找問題并影響原因、制定計劃 C 檢查效果 A 總結經(jīng)驗 納入標準 遺留問題 D 執(zhí)行、實施計劃 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 (4)、材料供應計劃 (根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間 )。 (5)、技術組織措施計劃 (推廣應用新技術、新工藝，采用新材料， 改善施工工 藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容 )。 (6)、降低成本計劃 (在保證質量的前提下，提高科學管理， 引 進應用新技術、新材料、新工藝，先進科技以降低成本 )。 (7)、財務計劃 (合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃 )。 (8)、施工安全組織計劃 (根據(jù)具體的工程施工階段編制相應的施工安全計劃和采取有效的安全措施 ) 技術管理 安居區(qū)城市生活污水處理一期工程施工 組織設計 (1)、技術責任制：對各級各項技術人員‘建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。 (2)、施工技術管理制度：為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度： 一一施工圖學習，自審，會審制。 一一技術核定，設計變更簽證制。 一一技