【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)地制造年份是否自有備注1挖掘機小松176KW8中國2014租用2振動壓路機CA2515T8中國2015自有3振動夯機EHP2506中國2016自有4鎬頭機PC200125KW6中國2014租用5推土機TY220162 KW4中國2013租有6發(fā)電機JD1160KW3中國2015自有7發(fā)電機STC1215KW3中國2015自有8空壓機W0974中國2014自有9蛙式打夯機HW604中國2015自有10泥漿泵Y100G108中國2016自有11潛水泵JQB758中國2014自有12裝載機ZL50D 2中國2013自有13雙鋼輪壓路機CC52293 KW2中國2015自有14雙鋼輪壓路機CC42288 KW2中國2014自有15膠輪壓路機XP26115 KW2中國2014自有16砼拌和機350L3中國2015自有17砂漿拌和機200L3中國2016自有18插入式震搗器ZN5010中國2014自有19平板震搗器B226中國2013自有20鋼筋切斷機GQ403KW1中國2015自有21電焊機BX50050KW3中國2015自有22電動切割機GB4006中國2013自有23自卸汽車東風(fēng)1530t10中國2011自有24翻斗車1m380中國2012自有25吊車15t、25t2中國2015自有擬配備的本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀NTS2022南京20143年工程測量2水準(zhǔn)儀DSG32002上海20152年工程測量3電烘箱1012A1中國2015 2年工程測量4電子天平1kg、5kg2長沙 20167個月工程測量5液壓千斤頂1000KN1蘇州20161年工程測量6水泥混凝土抗折試模151555㎝6成都20152年試驗檢測7水泥砂漿試模㎝3蘇州20161年試驗檢測8三米直尺/3成都20143年工程測量9坍落度筒/2蘇州20143年試驗檢測10灌砂筒/2成都20161年試驗檢測第四章 主要材料供應(yīng)方式及計劃第一節(jié)、材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對工程進行及時的供應(yīng)。執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合 理組織施工材料根據(jù)進度計劃陸續(xù)進場。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進行控制、監(jiān)督落實責(zé)任制。施工項目材料供應(yīng)，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：1）根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間；2）確定施工項目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲備量和供應(yīng)量；3）編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求。4）組 織 施 工項目材料及制品的訂貨、采購、運 輸、加工和儲備、構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢驗，不合格的要 堅決退回，要做好進場材料的復(fù)驗工作。第二節(jié)、材料采購及供應(yīng)保證措施為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該 工 程開工前再認 真進行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備，嚴格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。物資動力部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，上級部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。對于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備柴油發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設(shè)備。物資動力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機械設(shè)備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設(shè)備安排進場。第五章 人力資源配備計劃勞動力投入的計劃措施對于本工程，我公司將組建強有力的項目管理班子，根據(jù)本工程的特點及工期要求，確定所需工種及人數(shù)。為了確保工程能保質(zhì)保量按期進行，我公司組建現(xiàn)場項目部，由項目經(jīng)理和各專業(yè)班組組成。項目經(jīng)理負責(zé)工程總質(zhì)量和進度，各班組組長負責(zé)專項質(zhì)量和進度。確保施工中勞動力投入的措施如下：（1）從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司設(shè)立了勞務(wù)部，對本公司各項目的用工數(shù)量均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充新生力量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍。對他們進行職工崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，特殊工種需持證上崗，確保了施工隊伍的素質(zhì)。（2）根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量進行計劃要求，確定工作隊形式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立領(lǐng)導(dǎo)體系，使對組內(nèi)工人技術(shù)等級比例合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化對的要求。（3）根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育。（4）本工程選用技術(shù)熟練的各類技術(shù)工人進行施工，入場前嚴格進行培訓(xùn)考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量充分，保證有富余，及時頂上，以免延誤工期。(5)以保證工程質(zhì)量，按約定進行工期圓滿完成本工程既定目標(biāo)，在施工過程中，絕不減少勞動力投入和更換勞動力的投入計劃，保證工程質(zhì)量和工期的順利進行。具體詳見勞動力投入計劃安排。工種按工程施工階段投入勞動力情況5天10天20天30天40天45天測量工444444砼工101010101010瓦工101520151010模板工256555機操工888888維修工444444質(zhì)檢員222222水電工444422管道工101010101010普工202020202020第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理方針及目標(biāo)公司上下通力合作，努力把該工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程1）施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，質(zhì)量體系有效運行。2）“六”抓：抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合； 抓過程控制；抓動態(tài)管理；抓監(jiān)督保障；抓科技投入；抓好服務(wù)工作。建立用戶滿意的工程服務(wù)體系：公司全體員工樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。依靠技術(shù)進步降低造價，創(chuàng)造精品：本公司為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力：利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供產(chǎn)效的信息工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)(1)、執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：（2）、業(yè)主和工程師的指令；（3）、執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)；（4）、ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)（1）.建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（2）.技術(shù)質(zhì)檢部落實人員責(zé)任制定措施，具體負責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并及時進行糾正。（3）.由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。（4）.由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責(zé)任，并負責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。（5）.單位工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。（6）.確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。（7） .充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和QC 小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理①.施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。②.材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。③.施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。（1）.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）.進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（3）.各次放樣后，均經(jīng)工程負責(zé)人、技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。（4）.加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（三）質(zhì)量管理措施（1）.全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識。（2）.加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。（3） .加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）.擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。（5）在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)結(jié)人工