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正文內(nèi)容

寶鋼的國際化戰(zhàn)略的定量分析畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2025-08-13 11:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資本 進(jìn)入和 退出壁壘 卻比較 高 。 隨著 生產(chǎn)者物價指數(shù)( PPI) 價格的上漲,鋼鐵企業(yè)的噸鋼投已經(jīng)從原來的 3000 元 /噸,上升到目前的近 5000 元 /噸 [7] 。 再加上目前產(chǎn)業(yè)政策對新建鋼鐵產(chǎn)能的限制, 也 限制了鋼鐵的新進(jìn)入者 。 替代品的威脅隨著環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及鋼鐵生產(chǎn)成本提高的影響成為了鋼鐵企業(yè)不得不重視的問題。 如鋁 、 鎂 、 塑料在汽車上某些部分替代鋼材 ; 鋁 、 玻璃 、 PET 在食品包裝行業(yè)替代鋼材 ; 塑料在電器上替代鋼材等等 。 供應(yīng)者討價還價的能力是鋼鐵行業(yè)最沉重的威脅。 目前,必和必拓、力拓礦業(yè)以及巴西淡水河谷世界三大鐵礦石巨頭壟斷了全球 74%的鐵礦石貿(mào)易 。 20xx 年我國以 億噸再次成為全球第一大粗鋼產(chǎn)量生產(chǎn)國,然而相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量卻不等于有相當(dāng)?shù)摹霸捳Z權(quán)”,自從 20xx年寶鋼代表中國鋼鐵企業(yè)參加鐵礦石的價格談判以來, 4 年 時間,鐵礦石的價格連續(xù)上漲,至今累計漲幅已高達(dá) 165%。原材料的價格的持續(xù)上升,使一些鋼鐵企業(yè)利潤空間縮小(見圖 3), 甚至面臨虧損。 購買者的討價還價能力 供應(yīng)商的討價還價能力 潛在的新進(jìn)入者 替代品 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 購買者 供應(yīng)商 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 8 圖 3 行業(yè)利潤變動圖 買方的威脅相對較小。 OECD 預(yù)測 20xx 年的鋼鐵需求將趨弱,但“金磚四國” ○ 2 依然支撐全球鋼鐵需求強(qiáng)勁增長。國內(nèi) 市場供需基本平衡的格局不變 , 預(yù)計全年鋼材市場需求增 長將保持15%左右,出口將穩(wěn)定在5000萬噸左右 [8]。 3. CPM 矩陣分析 表 2 寶鋼競爭態(tài)勢矩陣 關(guān)鍵因素 權(quán)重 上海寶鋼 公司 俄羅斯北方 鋼鐵公司 韓國浦項 鋼鐵公司 安賽樂米塔爾鋼鐵公司 印度塔塔 鋼鐵公司 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 評分 加權(quán) 分?jǐn)?shù) 市場份額 1 1 2 3 1 盈利能力 2 3 4 2 3 價格優(yōu)勢 3 3 3 3 3 運營狀況 4 4 4 3 3 財務(wù)狀況 4 4 4 3 2 管理信息 3 4 4 3 2 投資合作 3 4 3 4 4 總計 1 9 4. 外部環(huán)境總體評價 作為中游企業(yè)( 鋼鐵屬于中間產(chǎn)品),對產(chǎn)業(yè)鏈的重視應(yīng)當(dāng)由始至終貫穿于寶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營之中。產(chǎn)業(yè)鏈中上游的原材料和下游的市場是外部環(huán)境中最為重要的兩個因素。鋼鐵的市場需求目前依然巨大,這是寶鋼提高產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模的保證。至于上游原材料供應(yīng)商的壓力,鐵礦石 漲價 其根本也 源于市場需求 強(qiáng)勁,加上目前美元的走勢疲軟而人民幣繼續(xù)保持強(qiáng)勢,原料的漲價完全可以轉(zhuǎn)移到鋼價上面。 CPM 矩陣分析 (表 2) 的結(jié)果說明寶鋼與國外鋼鐵巨頭的差距并非不可逾越。從總體上看,外部環(huán)境對寶鋼是有利的。 (三)寶鋼國際化戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境定量分析 1.資源分析 財務(wù)資源 寶 鋼 的財務(wù)狀況 是 目前 中國鋼鐵企業(yè)中最為充裕的一家 。 20xx 年 9 月份的季報中, 期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額 就達(dá) 121 億。不過 寶鋼股份債權(quán)融資到目前為止始終采用間接融資方式,且短期融資比重偏大,雖然以前年度融資長期占用的方式有效降低了公司融資成本,但是必須看到,國家采取了銀行體系流動性管理,抑制貨幣信貸過快增長等一系列宏觀調(diào)控政策,使公司正在面臨較大的融資成本上升壓力。 另外,在公司未來有較大規(guī)模投資支出,且市場資金成本持續(xù)上揚的背景下,寶鋼可以通過集團(tuán)公司委托貸款形式獲取融資,可以保障公司資金需求,并建立長期、穩(wěn)定、 低利率的融資渠道。 人力資源 寶鋼的人力資源規(guī)劃是建立一支適應(yīng)國際化、信息化和專業(yè)化需求的人才隊伍。實施統(tǒng)一的人力資源管理政策,在全球范圍內(nèi)開發(fā)和利用資源,大力培育具有獨立創(chuàng)新能力、掌握當(dāng)代鋼鐵核心技術(shù)的領(lǐng)軍人物和具有財務(wù)、外資、法律、外語等多方面知識,在多元產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營和國際化經(jīng)營方面的拔尖人才。 目前 寶鋼的正式員工數(shù)已降至了萬人以下 ,人均創(chuàng)造的價值是一些同行的數(shù)倍之多。寶鋼人力資源的優(yōu)勢在于領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略管理能力較強(qiáng)、員工學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)以及現(xiàn)代人力資源管理模式已顯雛形。而其劣勢也是不可忽視的,主要存在專業(yè) 結(jié)構(gòu)不盡合理、員工總體創(chuàng)新能力相對較弱、人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較弱、缺乏科學(xué)的崗位評估和 薪酬體系存在結(jié)構(gòu)性問題 ,對高層管理人員和一般管理人員的激勵不足 等問題。 無形資產(chǎn) 作為世界 500 強(qiáng)企業(yè),寶鋼在 自身形象的 設(shè)計 、品牌推廣等方面進(jìn)行了大量的工作 ,每年約投入三至五千萬元進(jìn)行企業(yè)形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳 。同時寶鋼還會 定期參加國內(nèi)外的形象展示性和產(chǎn)品推廣性著名的大型展覽會,使寶鋼的品牌形象不僅在國內(nèi)有良好的展示,在國外也得到了有效的推介。 20xx 年 , 公司圍繞技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),努力提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率 和效果。全年 Ramp。D 投入率達(dá) %,申請專利 800 件,其中發(fā)明專利 350件,形成技術(shù)秘密 1962 項,實現(xiàn)科研經(jīng)濟(jì)效益超過 13 億元。 目前 寶鋼 的 品牌價值 已 超過600 億 元。 20xx 年 標(biāo)準(zhǔn)普爾評級公司宣布將寶鋼集團(tuán)和 寶鋼股份 長期信用等級從 “BBB+” 提升至 “A - ” ,“展望穩(wěn)定”, 20xx 年 10 月調(diào)升到“ A- ”,“展望正面”。 這是目前全球鋼鐵 10 企業(yè)中的最高長期信用等級 。 良好信譽(yù)所形成的無形資產(chǎn),給 寶鋼 增添了巨大的競爭優(yōu)勢。 2.核心競爭力 先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、 技術(shù)消化與創(chuàng)新 、協(xié)同競爭力 ○ 3 等綜 合因素構(gòu)成了寶鋼的核心競爭力。 在以汽車板等為代表的高端產(chǎn)品上具有國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā) 能力、生產(chǎn)技術(shù)和使用技術(shù) 。 產(chǎn)品差異化是寶鋼的優(yōu)勢 , 并在本土具有國內(nèi)外對手所不及的銷售服務(wù)體系 。 寶鋼正加速技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化 ,建設(shè)鋼鐵行業(yè)的新工藝、新技術(shù)及新材料研發(fā)基地 ,工業(yè)自動化及信息技術(shù)的創(chuàng)新基地 ,進(jìn)一步強(qiáng)化以先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)為核心的競爭力。 企業(yè)間的協(xié)同合作是寶鋼的有利競爭優(yōu)勢。寶鋼近年來在各方面積極與世界領(lǐng)先企業(yè)合作,如與大型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)合、與鐵礦石供應(yīng)商建合資公司、與海運公司簽定協(xié)議等,通過與對手的合作來增強(qiáng)自身的競 爭優(yōu)勢。 這樣的競爭力其它國內(nèi)鋼鐵企業(yè)是難以復(fù)制的。 3. IFE 矩陣 表 3 寶鋼內(nèi) 部因素評價矩陣 關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 內(nèi)部優(yōu)勢 生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)先進(jìn) 4 與客戶建立了良好的關(guān)系,具有較好的服務(wù)聲譽(yù) 4 業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣,門類比較齊全 3 財務(wù)狀況充裕 4 成本控制能力 3 通過集團(tuán)公司委托貸款形式獲取融資 3 在海外投資的兩座礦山每年可獲得 1600 萬噸鐵礦石 3 與巴西 淡水河谷公司組建 合資企業(yè) 3 內(nèi)部劣勢 20xx 萬噸的產(chǎn)能與世界大型鋼鐵企業(yè)還有差距 2 海外業(yè)務(wù)多是依托主業(yè)的貿(mào)易、運輸和代理業(yè)務(wù) 1 國際化人才比較緊缺 2 鐵礦石資源控制力不強(qiáng) 1 海外下游供應(yīng)鏈不完善 2 總計 1 值得注意的是, 寶鋼 的主要優(yōu)勢在于其 技術(shù) 、 財務(wù)狀況 、以及 無形資產(chǎn) ,正如它們所得的 4 分所表明的。主要弱點是其 鐵礦石資源的控制力不足和海外下游供應(yīng)鏈不完善 ,總加權(quán)分?jǐn)?shù) 表明公司的總體內(nèi)部優(yōu)勢高于平均水平。 11 4.內(nèi)部環(huán)境總體評價 依托 寶鋼集團(tuán)自身日漸強(qiáng)大的金融系統(tǒng) ,寶鋼的財務(wù)實力很強(qiáng), 具備了在相當(dāng)程度上解決并購 和海外擴(kuò)張 所需龐大資金的能力 。信用 評級結(jié)果的調(diào)升將 也 有助于 寶鋼 在海外投資群體中建立優(yōu)秀企業(yè)形象,以較低成本在海外資本市場籌資。 此外, 在鋼鐵生產(chǎn)所需的鐵礦石價格持續(xù)攀升進(jìn)而 擠壓了鋼鐵公司的盈利狀況 的情況下,生產(chǎn)成本成為了寶鋼內(nèi)部環(huán)境中最為重要的因素, 成本控制能力成為取勝的關(guān)鍵。 寶鋼的成本控制能力是國內(nèi)鋼鐵企 業(yè)中的佼佼者,在世界上也處于領(lǐng)先的地位。 相比國外競爭對手,近幾年寶鋼在規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品發(fā)展、供應(yīng)鏈、技術(shù)創(chuàng)新、品牌等方面取得了較大的進(jìn)步,而在技術(shù)創(chuàng)新、海外下游供應(yīng)鏈的建設(shè)以及環(huán)保方面仍有差距。 四、寶鋼國際化戰(zhàn)略選擇 (一) 寶鋼國際化戰(zhàn)略目標(biāo) 到 20xx 年,鋼鐵主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入世界前三名 ,進(jìn) 入世界 500 強(qiáng) 200 名以內(nèi) ,實現(xiàn)8000 萬噸的產(chǎn)能規(guī)模, 銷售收入達(dá)到 500 億美元以上,利潤總額 50 億美元以上 。 (二)寶鋼國際化戰(zhàn)略匹配 表 4 寶鋼價值鏈分析表 基礎(chǔ)設(shè)施 世界各地已 有近 20 家控股 、全資子公司 主要從事 鋼鐵主業(yè)的貿(mào)易和依托主業(yè)的運輸及代理業(yè)務(wù) 人力資源 適應(yīng)國際化、信息化和專業(yè)化需求的人才隊伍 利潤 技術(shù)開發(fā) 加強(qiáng)上游鐵礦石資源的控制力度 國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù) 加裝條形草支墊、改變裝載方式 等 一體化銷售指導(dǎo)思想 進(jìn)一步完善售后服務(wù) 采購 運輸服務(wù) 生產(chǎn)設(shè)備 能源 運輸服務(wù) 中介服務(wù) 物資供應(yīng) 90% 左右的原材料進(jìn)口 少量的鐵礦石國內(nèi)采購 高端產(chǎn)品 生產(chǎn) 熱軋、冷軋 、鍍鋅 板、不銹鋼等 庫存管理 訂單處理 運輸方式 產(chǎn)品廣告宣傳銷售中心 銷售團(tuán)隊 服務(wù) 信譽(yù) 利潤 運入物流 生產(chǎn)作業(yè) 運出物流 營銷與銷售 服務(wù) 12 ( 1) 運入物流這個環(huán)節(jié)中原材料的價格是關(guān)鍵。 寶鋼原料采購中心 要時刻關(guān)注國內(nèi)外市場,要牢牢抓住采購這一環(huán)節(jié), 優(yōu)化采購業(yè)務(wù)管理流程 ,降低原材料、設(shè)備、能源的采購價格,從而在源頭上將生產(chǎn)成本降下來。 ( 2) 在生產(chǎn)作業(yè)這個環(huán)節(jié)上,寶鋼要充分發(fā)揮其在技術(shù)和設(shè)備上的優(yōu)勢,將重點放在生產(chǎn) 以汽車板等為代表的高端產(chǎn)品 上,努力實現(xiàn)將 公司的核心競爭力轉(zhuǎn)化為公司的優(yōu)勢產(chǎn)品,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為公司的盈利能力。同時還要把 全面成本 和質(zhì)量 管理 由始至終地貫穿 在整個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上。 ( 3) 運出物流中要注意對訂單和庫存的信息化管理。 ( 4) 營銷與銷售環(huán)節(jié)中,寶鋼的 一體化銷售 指導(dǎo)思想 降低了價值鏈的綜合成本,實現(xiàn)了服務(wù)增值,增強(qiáng)了價值鏈競爭力 。 ( 5) 在最后的服務(wù)環(huán)節(jié)上,寶鋼要以顧客為指向,提高顧客滿意度,在國際上塑造良好的品牌信譽(yù)。 通過對寶鋼價值鏈上每個環(huán)節(jié)的分析可以知道,運入物流、生產(chǎn)作業(yè)以及營銷與銷售是關(guān)鍵的增值活動。這三個環(huán)節(jié)的組合恰恰就是一條產(chǎn)業(yè)鏈。作為鋼鐵企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,如何 處理好與上下游的關(guān)系 顯的尤其重要。寶鋼的國際化之路 首先 要解決的就是上游的問題 , 寶 鋼可以通過與上游鐵礦石供應(yīng)商共同協(xié)商 ,加強(qiáng)對鐵礦石資源的控制力,逐步取得在全球鐵礦石定價的“話語權(quán)”。 其次, 面對 下游的汽車、家電和 建筑商 等客戶 時,可以 嘗試與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。對于寶鋼來說,價值鏈的好壞就等于有沒有 穩(wěn)定的 供應(yīng)和銷售 渠道 。 2. SWOT 分析 表 5 寶鋼 SWOT 分析 矩陣 內(nèi)部能力 外部因素 優(yōu)勢 (S) 劣勢 (W) 范圍廣門類比較齊全 淡水河谷公司組建 合資企業(yè) 、運輸和代理業(yè)務(wù) 取融資 與世界大型鋼鐵企業(yè)還有差距 機(jī)會(O) SO 戰(zhàn)略: ? 加速國內(nèi)并購重組步伐 ? 積極尋求海外并購機(jī)會 WO 戰(zhàn)略: ? 招攬 國 內(nèi)外優(yōu)秀 人才 ? 增加印度鐵礦石采購 價格上調(diào) 13 輸成本 ? 投資設(shè)廠,增加產(chǎn)能,擴(kuò)大規(guī)模 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 加速進(jìn)軍印度市場 ? 有 計劃地向上游滲透 ? 尋找機(jī)會 參股 巴西 鐵礦石開采 ? 在海外設(shè)銷售網(wǎng)點 ? 與下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 商 發(fā)也應(yīng)用 一步完善 后鋼鐵產(chǎn)能 威脅(T) ST 戰(zhàn)略: ? 以高端產(chǎn)品打開海外市場 ? 鞏固國內(nèi)市場,減少外國企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場帶來的壓力 ? 發(fā)揮成本優(yōu)勢,減少替代品的威脅 ? 提高生產(chǎn)技術(shù),降低能源消耗 ? 將部分產(chǎn)能放到巴西合資鋼廠, 利用當(dāng)?shù)貏趧恿? WT 戰(zhàn)略: ? 將精力放在國內(nèi)市場 ? 加強(qiáng)成本控制 ? 培養(yǎng)專業(yè)人才 內(nèi)市場 逼迫 代品 耗進(jìn)一步增長 球經(jīng)濟(jì)調(diào)整 SWOT綜合分析結(jié)論: 通過 SWOT 分析,寶鋼的國際化之路必須要立足于國內(nèi)市場,才能放眼國外市場。外國鋼鐵公司一直對中國市場虎視眈眈,寶鋼在進(jìn)行海外擴(kuò)張的
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