【正文】 ............................................ 3 （一 ）國(guó)際化戰(zhàn)略的定義 .......................................... 3 （二）學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的相關(guān)研究 .......................... 3 三、寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的定量分析 ................................ 5 （一）寶鋼國(guó)際化戰(zhàn) 略發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 .............................. 5 1．寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展歷史 .................................... 5 2．寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀 .................................... 5 3．寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的思考 ........................ 5 （二）寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略外部環(huán)境定量分析 ............................ 6 1． EFE 矩陣分析 .............................................. 6 2．五力模型分析 .............................................. 7 3． CPM 矩陣分析 .............................................. 8 4．外部環(huán)境總體評(píng)價(jià) .......................................... 9 （三）寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境定量分析 ............................ 9 1．資源分析 .................................................. 9 2．核心競(jìng)爭(zhēng)力 ............................................... 10 3． IFE 矩陣 ................................................. 10 4．內(nèi)部環(huán)境總體 評(píng)價(jià) ......................................... 11 四、寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 ............................................. 11 （一）寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo) ....................................... 11 （二）寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略匹配 ....................................... 11 ................................................ 11 2． SWOT 分析 ................................................ 12 3． IE 綜合內(nèi)外部分析 ........................................ 13 4． SPACE 分析 ............................................... 16 (三 ) 寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 ........................................ 17 1． QSPM 矩陣分析 ............................................ 17 2. 戰(zhàn)略選擇及理由 ........................................... 19 五、寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整措施 ......................................... 20 結(jié)語(yǔ) ............................................................... 20 注釋 ............................................................... 21 參考文獻(xiàn) ........................................................... 21 致謝 ............................................................... 22 英文摘要（關(guān)鍵詞） ................................................. 23 畢 業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 20xx20xx 年五年間， 中國(guó) 非金融類對(duì)外直接投資從 20xx 年的 27 億美元增至 20xx 年的 億美元，年均增長(zhǎng) 60%。 20xx 年 2 月 26 日 俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè) Evraz集團(tuán)公司宣布，入股了民營(yíng)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)德龍控股 10%的股份，并可能進(jìn)一步收購(gòu)德龍控股有限公司 51%的股權(quán)，從而間接控股中國(guó)數(shù)家民營(yíng)鋼企。 實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，已成為寶鋼刻不容緩的任務(wù)。 （二） 學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的相關(guān)研究 禹靜（ 20xx）認(rèn)為國(guó)際化發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)分工和 競(jìng)爭(zhēng)的最終戰(zhàn)略選擇 [3]。 就國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的研究， 許暉 （ 20xx）在《加速國(guó)際化 — 拓展國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略》一書(shū)中有 深入 的 研究 。本文的定量分析正是在各學(xué)者的定性分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 第二階段是海外 投資辦礦 階段。 寶鋼與巴西淡水河谷公司（ CVRD）、澳大利亞哈 默斯利公司在海外的合資企業(yè)也已正式運(yùn)營(yíng)。人的主觀性并不可能完全避免。 相比較而言 ， 寶鋼往往 處于被動(dòng)之中 。然而，寶鋼的并購(gòu)活動(dòng)范圍主要局限于國(guó)內(nèi)，面對(duì)世界大型鋼鐵企業(yè)的海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從這一點(diǎn)看寶鋼的差距還是很明顯的。 目前，必和必拓、力拓礦業(yè)以及巴西淡水河谷世界三大鐵礦石巨頭壟斷了全球 74%的鐵礦石貿(mào)易 。鋼鐵的市場(chǎng)需求目前依然巨大，這是寶鋼提高產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模的保證。 人力資源 寶鋼的人力資源規(guī)劃是建立一支適應(yīng)國(guó)際化、信息化和專業(yè)化需求的人才隊(duì)伍。全年 Ramp。 產(chǎn)品差異化是寶鋼的優(yōu)勢(shì) ， 并在本土具有國(guó)內(nèi)外對(duì)手所不及的銷售服務(wù)體系 。信用 評(píng)級(jí)結(jié)果的調(diào)升將 也 有助于 寶鋼 在海外投資群體中建立優(yōu)秀企業(yè)形象，以較低成本在海外資本市場(chǎng)籌資。同時(shí)還要把 全面成本 和質(zhì)量 管理 由始至終地貫穿 在整個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上。 其次， 面對(duì) 下游的汽車、家電和 建筑商 等客戶 時(shí)，可以 嘗試與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 ○ 4 ” 在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)以巴西和印度作為國(guó)際化進(jìn)程的第一站。寶鋼應(yīng)該將絕大部分的資源放在鋼鐵主業(yè)上，專注于鋼鐵研發(fā)和制造，逐步剝離非鋼鐵主業(yè)業(yè)務(wù)。 4． SPACE 分析 表 8 寶鋼 SPACE 分析 矩陣 內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 處 理 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS） 評(píng)分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA） 評(píng)分 投資收益 5 市場(chǎng)份額 3 杠桿比率 4 產(chǎn)品質(zhì)量 1 償債能力 5 客戶忠誠(chéng)度 3 流動(dòng)資金 4 競(jìng)爭(zhēng)能力利用率 2 退出市場(chǎng)的方便性 2 專有技術(shù)知識(shí) 2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3 對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制 4 平均得分 3. 8 平均得分 2. 5 外 部 戰(zhàn) 略 處 理 環(huán)境穩(wěn)定性（ ES） 評(píng)分 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（ IS） 評(píng)分 技術(shù)變化 5 增長(zhǎng)潛力 3 需求變化性 3 盈利能力 6 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格范圍 4 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 4 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 5 專有技術(shù)知識(shí) 5 競(jìng)爭(zhēng)壓力 6 資源利用 2 價(jià)格需求彈性 3 資本密集性 3 進(jìn)入市場(chǎng)的便利性 5 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率 4 平均得分 4. 3 平均得分 4. 0 17 FS(財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) ) 6 5 保守 4 進(jìn)取 3 2 1 CA（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 IS（產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)） 1 2 3 防御 4 競(jìng)爭(zhēng) 5 6 ES（環(huán)境穩(wěn)定性） 圖 6 寶鋼 SPACE 分析圖 如圖 6 所視， 向量出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)象限，表明 寶鋼 應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 。對(duì)于現(xiàn)階段的寶鋼而言，合資經(jīng)營(yíng)又比獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的可靠性更大，隨著國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的豐富，管理、技術(shù)、人才等方面水平提高后，才考慮獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。也只有并購(gòu)才能在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，大幅度提升產(chǎn)能。 國(guó)際化人才培養(yǎng)和技術(shù)開(kāi)發(fā) 20 五、寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整措施 1． 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的優(yōu)化重組，開(kāi)展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。 4． 加速“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略進(jìn)程 加強(qiáng)寶鋼國(guó)際化人才的培養(yǎng)，尤其是海外經(jīng)營(yíng)管理人才、金融財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)、擴(kuò)充是保證寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展的重要前提條件。這一概念是高盛證券公司于 20xx 年 10 月 1 日最早提出的。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定。沒(méi)有他們的幫助 ，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問(wèn)題的思路，在此表示衷心的感激。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 26 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開(kāi)的。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。文中的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力是指寶鋼具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作 實(shí)現(xiàn)共贏的能力。建立相應(yīng)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制， 理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，完善保證職責(zé)有效完成的制度體系，建立考評(píng)崗位工作情況的定量指標(biāo)體系等。 2． 優(yōu)化 工藝技術(shù)結(jié)構(gòu) 實(shí)行 現(xiàn)代化管理 ,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn) ,使操作員工 嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)工藝 規(guī)程、操作 程序。此外，由于鋼鐵行業(yè)特殊性使其在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)時(shí)往往受到當(dāng)?shù)卣?針對(duì)外來(lái)企業(yè)而制訂的一系列復(fù)雜而苛刻的政策法規(guī) 的約束，組建合資企業(yè)能 有效規(guī)避 這種情況。同時(shí)組建海外合資企業(yè)，結(jié)合寶鋼自身成本優(yōu)勢(shì)和海外企業(yè)的供應(yīng)與銷售渠道，逐步完善海外上下游供應(yīng)鏈，建立起優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈。 (三 ) 寶鋼國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 1． QSPM 矩陣分析 表 9 寶鋼 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 (QSPM 矩陣 ) 關(guān)鍵 因素 權(quán)重 備選戰(zhàn)略 擴(kuò)大貿(mào)易 出口以自由品 牌直接進(jìn)入國(guó) 外市場(chǎng) 海外品牌 收 購(gòu)利用當(dāng)?shù)?品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)入 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 在國(guó)外投 資建設(shè)合資企業(yè) 在國(guó)外投 資建設(shè)全資子公司 AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 機(jī)會(huì) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需