【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為零的活動(dòng)，意即它所花費(fèi)的時(shí)間為零，零時(shí)活動(dòng)一般用帶箭頭的虛線表示，因而也可稱之為虛工作時(shí)間。 ① ……………… ② 圖 9— 10 圖 9— 11 圖 9— 12 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) ﹠ 6．并聯(lián)活動(dòng) 在這一項(xiàng)工作的各項(xiàng)活動(dòng)中，有時(shí)并不是一項(xiàng)活動(dòng)接一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的，某幾項(xiàng)活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行，我們把這些可以同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)稱之為并聯(lián)活動(dòng)。 ① ③ ④ ⑤ ⑦ 圖 9— 13 ② A C D E ⑥ 30 9 6 12 B F ﹠ 7．關(guān)鍵線路和松弛線路 關(guān)鍵線路 指必須在既定時(shí)間完成的線路，其間沒有任何松弛；松弛線路 指存在松弛時(shí)間的線路，在松弛時(shí)間內(nèi)完成此項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)影響整項(xiàng)工作的進(jìn)程。松弛時(shí)間等于并聯(lián)的關(guān)鍵線路所需時(shí)間減去松弛線路所需時(shí)間。 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) （三）分析方法和步驟 ◆ 1．時(shí)間估計(jì) 在進(jìn)行估計(jì)時(shí)間時(shí)，首先分別對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間、最大可能時(shí)間、悲觀時(shí)間做出估計(jì)，然后求出其期望時(shí)間。 例如，如果經(jīng)過專家的研究和論證，估計(jì)活動(dòng) E的樂觀時(shí)間為 24周，悲觀時(shí)間為 48周，最大可能時(shí)間為 27周，則期望時(shí)間為： a+b+4m 24+48+4 27 te= = =30（周） 6 6 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) ◆ 2．列出時(shí)間分析表 假定下圖是某項(xiàng)工作的活動(dòng)模型圖： ② I=6 ⑤ ① ⑧ ③ ④ ⑥ ⑦ A=6 C=15 F=12 E=30 G=15 D=21 H=21 B=9 圖 9— 14 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) 根據(jù)上圖中的代號(hào)和數(shù)據(jù)（時(shí)間單位：周）， 列表如下（表 10— 7）： 表 9— 9 活動(dòng) 前事件 后事件 te A ① ② 6 B ② ③ 9 C ③ ④ 15 D ④ ⑤ 21 E ② ⑤ 30 F ② ⑥ 12 G ⑥ ⑦ 15 H ⑦ ⑧ 21 I ⑤ ⑧ 6 根據(jù)圖中的代號(hào)和數(shù)據(jù)（時(shí)間單位：周）， 列表如下（表 10— 7）： 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) 表 9— 10 ◆ 3．計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間 活動(dòng) 前事件 后事件 te ES EF A ① ② 6 0 6 B ② ③ 9 6 15 C ③ ④ 15 15 30 D ④ ⑤ 21 30 51 E ② ⑤ 30 6 36 F ② ⑥ 12 6 18 G ⑥ ⑦ 15 18 33 H ⑦ ⑧ 21 33 54 I ⑤ ⑧ 6 51 57 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) 表 9— 11 ◆ 4．計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間 活動(dòng) 前事件 后事件 te ES EF LS LF A ① ② 6 0 6 0 6 B ② ③ 9 6 15 6 15 C ③ ④ 15 15 30 15 30 D ④ ⑤ 21 30 51 30 51 E ② ⑤ 30 6 36 7 51 F ② ⑥ 12 6 18 9 21 G ⑥ ⑦ 15 18 33 7 36 H ⑦ ⑧ 21 33 54 36 57 I ⑤ ⑧ 6 51 57 51 57 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) 表 9— 12 ◆ 5．計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的松弛時(shí)間 活動(dòng) LF EF S A 6 6 0 B 15 15 0 C 30 30 0 D 51 51 0 E 51 36 15 F 21 18 3 G 36 33 3 H 57 54 3 I 57 57 0 二、網(wǎng)絡(luò)分析 (Network analysis) 圖 9— 15 ◆ 6．畫出關(guān)鍵線路，確定最佳決策方案 ⑥ I=6 ① ⑧ ③ ④ ⑦ C=15 F=12 E=30 G=15 D=21 H=21 B=9 A=6 ② ⑤ 調(diào)整后決策方案比原來的方案更加節(jié)約時(shí)間，在不增加資源和成本的情況下能更快完成此項(xiàng)目，因而是一個(gè)更好的決策方案，也可以稱為 最佳決策方案 。 第五節(jié) 非數(shù)量化決策中的量化分析方法 評(píng)分加權(quán)平均法 1 列名次法 2 兩兩對(duì)比估計(jì)法 3 ★ 對(duì)于非數(shù)量化的、不可能直接進(jìn)行定量分析的決策問題，可以將決策問題的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)各要素在決策中的重要性給予其加權(quán)因子，從而將此決策問題轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以量化分析的決策問題進(jìn)行分析。 一、評(píng)分加權(quán)平均法 （一） 基本特點(diǎn) 一、評(píng)分加權(quán)平均法 （二）分析步驟： 以有關(guān)人事管理決策為例。分析相關(guān)要素：年齡、學(xué)歷、智力、能力、健康狀況，等等。 ☆ 評(píng)分：分別對(duì)每個(gè)候選人的每個(gè)方面評(píng)出分?jǐn)?shù)。 ﹠ 一是 標(biāo)準(zhǔn)分 。有些方面可以制定一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別給候選人評(píng)出適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，如學(xué)歷方面，可規(guī)定博士為 100分，碩士為 90分，學(xué)士為 80分，中?；蚋咧袨?70分，初中為 60分，小學(xué)或小學(xué)以下為 50分。 ﹠ 二是 非標(biāo)準(zhǔn)分 。對(duì)于不能通過制定統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給以評(píng)分的要素，可組成一個(gè)專門評(píng)價(jià)小組，由專門評(píng)價(jià)小組的每個(gè)成員分別就某一方面給各個(gè)候選人評(píng)分，然后將每個(gè)成員就某方面給某人所評(píng)的分?jǐn)?shù)相加，除以成員數(shù)所得的這個(gè)平均分?jǐn)?shù)就是某人在某方面的分?jǐn)?shù)。 一、評(píng)分加權(quán)平均法 這個(gè)平均數(shù)可用下列分式求得： 此式中 為平均分?jǐn)?shù)， Xi為評(píng)價(jià)小組每個(gè)成員就某因素給某人評(píng)出的分?jǐn)?shù)， n為評(píng)價(jià)小組成員的人數(shù)。 例如，由一個(gè)五人組成的評(píng)價(jià)小組就智力方面對(duì)候選人甲進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組中各個(gè)成員給予的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分別是 70，60， 80， 70， 90。根據(jù)上述公式，候選人甲在智力方面的平均分?jǐn)?shù)為： 這里特別要注意的是，評(píng)價(jià)小組的成員在進(jìn)行評(píng)分時(shí)不得相互交談，并以無記名方式進(jìn)行評(píng)分，以確保評(píng)分的客觀性。 1NiiXXn???X 745 9070806070nXXn1i i ??????? ?? 一、評(píng)分加權(quán)平均法 ☆ 加權(quán)。加權(quán)的方法是：給每人各因素的分?jǐn)?shù)乘一個(gè)加權(quán)因子，這個(gè)加權(quán)因子由決策者加以確定，加權(quán)因子的大小，取決于該要素在決策的重要性。 ☆ 加權(quán)平均分。即把每方面的分?jǐn)?shù)乘以加權(quán)因子后，再把各方面的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，然后除以各加權(quán)因子的總和，就得到加權(quán)平均分。計(jì)算公式如下： 此式中 Y為加權(quán)平均分， Xi為某人各方面的分?jǐn)?shù)， Wi為加權(quán)因子。根據(jù)此式求出加權(quán)平均分，加權(quán)平均分最高者為最佳候選人。 ?????n1iin1iiiWXWY 一、評(píng)分加權(quán)平均法 候選人 年齡 工齡 學(xué)歷 智力 能力 品德 健康 甲 70 80 60 70 85 85 80 乙 80 70 70 80 80 80 85 丙 60 80 70 75 75 85 75 例如，通過評(píng)分，各候選人在各方面分別得分如下： 根據(jù)被選擇人所要負(fù)責(zé)工作的性質(zhì)與各方面關(guān)系的密切程度的不同，分別給上述七個(gè)方面的加權(quán)依次為 4， 2， 3， 4， 5， 4， 3 表 9— 13 一、評(píng)分加權(quán)平均法 依上述數(shù)據(jù)，求得各個(gè)人所得的加權(quán)平均分?jǐn)?shù)為： 計(jì)算結(jié)果表明， Y甲 Y乙 Y丙。可見，候選人乙為最佳人選。 此方法的 優(yōu)點(diǎn) 在于：評(píng)分比較客觀，這就使選人在一定程度上有了客觀標(biāo)準(zhǔn)，避免了專憑任命者主觀愿望選人的弱點(diǎn)，并且也考慮到了人與事的統(tǒng)一，從而使選出的人基本上能勝任本職工作。 3454324 380485585470360