公立醫(yī)院院長績效考核探索與實踐(編輯修改稿)
2024-10-03 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科技創(chuàng)新 17 人均科研經(jīng)費、國家級科研項目、省級以上科研獎項 職工認可 8 職工認可 8 職工滿意度 第二十五頁，共五十九頁。 權重設計、考核內(nèi)容、考核導向 維度 權重 考核內(nèi)容 導向 社會滿意 50 滿意度、費用控制、 醫(yī)護質(zhì)量 堅持公益性、加強費用控制、 提高醫(yī)療質(zhì)量、以病人為中心 管理有效 17 人均服務量、平均住院日、能耗、衛(wèi)生材料 控制人員規(guī)模、節(jié)能降耗、 加快床位周轉(zhuǎn)、控制成本 資產(chǎn)運營 6 萬元資產(chǎn)服務量、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、保值 控制資產(chǎn)規(guī)模 加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 發(fā)展持續(xù) 19 百人科研項目、經(jīng)費、 獲獎、論文 加強學科人才建設 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 職工認可 8 職工滿意度 反映員工綜合要求 讓員工滿意 第二十六頁，共五十九頁。 績效考核指標的篩選原那么 ? 易得原那么 ? 通用原那么 ? 代表原那么 ? 確定原那么 ? 獨立原那么 ? 高靈敏度 第二十七頁，共五十九頁。 定量指標的特點 ? 客觀、量化、結(jié)果性指標，非過程性指標 ? 行業(yè)內(nèi)通用、成熟指標，不新設指標 ? 權威性督查指標，不另外檢查、不增加醫(yī)院負擔 第二十八頁，共五十九頁。 定性指標 ? 平安建設方面 ? 重大醫(yī)療事故、平安生產(chǎn)事故、違法違紀案件 ? 政府指令性任務執(zhí)行不力 ? 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置、抗震救災 ? 醫(yī)療保障、援邊援外、預防保健、醫(yī)療改革 第二十九頁，共五十九頁。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標體系 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與思考 第三十頁，共五十九頁。 三年考核結(jié)果 等級 06年 07年 08年 A 4 4 4 B 7 10 12 C 11 7 7 D 1 – 合計 23 23 23 07年比 06年： 6家醫(yī)院等級上升， 3家醫(yī)院等級下降 08年比 07年： 2家醫(yī)院等級上升， 2家醫(yī)院等級下降 第三十一頁，共五十九頁。 正向引導作用之一 以公益性為核心 ? 將社會滿意局部的權重設為 50%，對院長的考核結(jié)果起決定性作用 ? －－充分表達履行公益性職能是院長首要職責 ? －－遵循公益性質(zhì)和社會效益原那么 ? 設立定性指標，醫(yī)院一旦發(fā)生政府指令性任務執(zhí)行不力、亂收費、重大醫(yī)療事故、違法違紀案件等損害患者利益的行為，直接降級處理。 第三十二頁，共五十九頁。 正向引導作用之二 加強學科人才隊伍建設 ? 將國家級科研工程、縱向科研經(jīng)費、省部級以上科研獎項等納入考核范圍，權重 19% ? 將學科人才建設、臨床科技創(chuàng)新作為提升醫(yī)院核心競爭力、加強內(nèi)涵建設的重要內(nèi)容 ? 加強學科建設，加大臨床科研投入，加快學科整合，調(diào)整學科結(jié)構(gòu)，重視論文發(fā)表和申報科研獎勵等工作 ? 加快人才隊伍建設，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快學科梯隊建設 第三十三頁，共五十九頁。 正向引導作用之三 控制規(guī)模、提高效率 ? 剔除人員規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模對效勞量的影響 ? 不鼓勵擴張，適當控制人員、資產(chǎn)和床位規(guī)模－－在同樣規(guī)模下產(chǎn)出更多的效勞量 ? 有效提高醫(yī)生工作效率、資產(chǎn)使用效益 ? 加快床位周轉(zhuǎn)和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn) ? －－使有限的醫(yī)療資源發(fā)揮更高的效益，促進緩解“看病難〞等社會熱點 第三十四頁，共五十九頁。 正向引導作用之四 節(jié)能降耗、控制本錢 ? 控制能源消耗，積極探索新型能源和技術的使用 ? 加強本錢管理。積極探索以科室和部門為單位的全本錢核算 ? 合理分析醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)，加強對耗材支
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