團(tuán)隊(duì)精神――企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2024-10-03 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 命力，最后無(wú)情地被團(tuán)隊(duì)剔除。，個(gè)人的錯(cuò)誤即是團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤，都要由團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)后果，從團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，決不能容許諉過(guò)于人的情形發(fā)生。要造成一種氣氛，使團(tuán)隊(duì)成員勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤帶來(lái)的后果。，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延?！按篝~吃小魚，快魚吃慢魚”。許多人平庸一輩子，就是因?yàn)楸粍?dòng)。29.“事后處罰不如事中控制，事中控制不如事先防范”。，真正殘忍的是對(duì)成員存在的問(wèn)題視而不見，文過(guò)飾非，一味充當(dāng)老好人。第二篇：企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力題目《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》主講：邢明先生個(gè)人簡(jiǎn)歷：博望教育總經(jīng)理，明哲廣告總經(jīng)理，傳遞者速遞有限公司常務(wù)副總，博客地址：商狼道，從事經(jīng)營(yíng)管理多年，從一個(gè)公司最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，在大學(xué)任教期間從基礎(chǔ)的老師做起，短短三個(gè)月做到院長(zhǎng)助理，離開大學(xué)以后從事過(guò)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售工作，從基本的電話銷售做起，短短幾年時(shí)間，擁有自有公司2家，還在多家公司做企業(yè)管理顧問(wèn)，擅長(zhǎng)國(guó)學(xué)應(yīng)用和人力資源建設(shè)。曾發(fā)表文章：《中國(guó)企業(yè)的出路何在》《戰(zhàn)略高度來(lái)自國(guó)學(xué)思想》《孫子兵法點(diǎn)滴與市場(chǎng)方面的管理》 《中國(guó)的小企業(yè)意識(shí)》《管理的游戲規(guī)則》《員工生存法則》《市場(chǎng)部管理思路》《如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化及建立》《管理中的潛力管理》，進(jìn)行探討最近一直在思考一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。眾說(shuō)紛紜，以4P為主導(dǎo)思路的企業(yè)講產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我一個(gè)朋友做美事達(dá)大豆?fàn)I養(yǎng)快餐的，類似于方便面哪種產(chǎn)品，但是他們的主要原料是大豆，是一種保健有機(jī)食品，懂得一點(diǎn)養(yǎng)生之道的都懂，大豆含有豐富的異黃酮，有助于防癌，抗老，預(yù)防骨質(zhì)疏松等等。但是他們企業(yè)發(fā)展了一年多時(shí)間，幾乎倒閉，難道是他們的產(chǎn)品不好嗎。同樣有一批以4C為主導(dǎo)思想的企業(yè)覺(jué)得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶的滿意度，同樣我有一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。我一個(gè)朋友做廣告公司，他們也有一些屬于自己的客戶，而且客戶對(duì)他們的服務(wù)應(yīng)該是非常滿意，當(dāng)他的公司發(fā)展到一定階段，在外地開了分公司，老板苦于分身無(wú)術(shù)，只能把分支機(jī)構(gòu)交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去管理，但是分公司到如今，兩年時(shí)間，還是處于總公司養(yǎng)活的階段，同樣有一幫朋友。周圍很多關(guān)系，但是很難把人脈轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，聽過(guò)很多大師的演講，人脈即錢脈，當(dāng)然這些大師講的沒(méi)有錯(cuò)，但是商狼道個(gè)人觀點(diǎn)，他們講的不夠透徹，或者說(shuō)沒(méi)有講到點(diǎn)子上，人脈是擁有錢脈的基礎(chǔ)，但是人脈并不等于錢脈,人脈是需要轉(zhuǎn)化才能成為錢脈的。而要把人脈轉(zhuǎn)化成錢脈，靠的是什么？第一，一個(gè)運(yùn)營(yíng)者的思路，其二就是公司的員工。所以我認(rèn)為，一個(gè)公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。一個(gè)企業(yè)，即使你的戰(zhàn)略部署在完美，即使你的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用在無(wú)懈可擊，但是用錯(cuò)了人，或者一群沒(méi)有執(zhí)行力的人在執(zhí)行一些事情，永遠(yuǎn)也不能把公司做大，很多企業(yè)都講過(guò)，（包括阿里巴巴的馬云）客戶是第一位，員工是第二位，股東是第三位，但是商狼道不這樣認(rèn)為，商狼道觀點(diǎn)：先有滿意的員工，在有滿意的顧客，才會(huì)有滿意的股東。那么什么樣的員工才能成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，第一，必須是有執(zhí)行力的員工，執(zhí)行力就是我們看《亮劍》中最后李云龍講的軍魂。當(dāng)然，執(zhí)行力不是高壓政策，有些情況是客觀確實(shí)存在的，有些是借口，有些是不上心導(dǎo)致的，這就要求企業(yè)管理者必須有火眼金睛去識(shí)別，第二，必須是敢講真話的員工，當(dāng)然了這個(gè)不是員工一個(gè)方面的問(wèn)題，還有管理者的氣度，管理者只有敢于虛心納諫，不偏聽偏信，多方面分析，能給予員工一個(gè)滿意的答復(fù)，這樣的基礎(chǔ)，員工才敢于講真話，愿意講真話，這樣企業(yè)管理者才能做到耳聰目明，不偏袒，不徇私,才能保證員工滿意。第三，必須是有創(chuàng)造性工作的員工，創(chuàng)造性是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值最完美的結(jié)合，一個(gè)企業(yè)的員工要是沒(méi)有創(chuàng)新能力，那么這個(gè)企業(yè)要是起步晚的話就永遠(yuǎn)追不上其他企業(yè)，大家都是走，要是不學(xué)會(huì)跑的話，起步晚的公司就會(huì)被狼吃掉。第四，必須是有學(xué)習(xí)力的員工，學(xué)習(xí)是我們進(jìn)步的源動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有學(xué)習(xí)力那么這個(gè)企業(yè)是跑不起來(lái)的，大家都在一味的吃老底，是跟不上時(shí)代的變化的，社會(huì)在進(jìn)步，我們每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)，充實(shí)，完善，要不就會(huì)被企業(yè)淘汰，企業(yè)要是沒(méi)有學(xué)習(xí)力就會(huì)被社會(huì)淘汰。第五,必須是對(duì)企業(yè)滿意的員工，員工既有執(zhí)行力，又能創(chuàng)造性工作，這樣的員工是很難找的，還要看企業(yè)能不能留住這樣的人才，中國(guó)人很多，但是人才確是少的可憐，有一個(gè)朋友曾經(jīng)給我抱怨過(guò)，說(shuō)人才少，自己培養(yǎng)一個(gè)吧，終于培養(yǎng)出來(lái)了，又飛了，有人講中國(guó)人不守本分，但是想想這些是員工的責(zé)任嗎，你把一個(gè)人才培養(yǎng)到一個(gè)高度，你有沒(méi)有給他一個(gè)適合這個(gè)高度的平臺(tái)，適合這樣一個(gè)高度的薪酬，適合這樣一個(gè)高度的價(jià)值體現(xiàn)。既然沒(méi)有，對(duì)不起，員工肯定不愿意留下來(lái)，和別人做事要是能得到和自己創(chuàng)業(yè)一樣的東西，傻子才會(huì)去創(chuàng)業(yè)。所以企業(yè)要建立讓人才競(jìng)爭(zhēng)力并不是簡(jiǎn)單的事情，作為管理者來(lái)說(shuō)能給大家創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，能想到大家的這些問(wèn)題，你才有可能打造你們公司這樣的無(wú)敵而且永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們共同努力，打造一支中國(guó)一流的團(tuán)隊(duì)而努力。最近一直在思考一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。眾說(shuō)紛紜，以4P為主導(dǎo)思路的企業(yè)講產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我一個(gè)朋友做美事達(dá)大豆?fàn)I養(yǎng)快餐的，類似于方便面哪種產(chǎn)品，但是他們的主要原料是大豆，是一種保健有機(jī)食品，懂得一點(diǎn)養(yǎng)生之道的都懂，大豆含有豐富的異黃酮，有助于防癌，抗老，預(yù)防骨質(zhì)疏松等等。但是他們企業(yè)發(fā)展了一年多時(shí)間，幾乎倒閉，難道是他們的產(chǎn)品不好嗎。同樣有一批以4C為主導(dǎo)思想的企業(yè)覺(jué)得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是客戶的滿意度，同樣我有一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。我一個(gè)朋友做廣告公司，他們也有一些屬于自己的客戶，而且客戶對(duì)他們的服務(wù)應(yīng)該是非常滿意，當(dāng)他的公司發(fā)展到一定階段，在外地開了分公司，老板苦于分身無(wú)術(shù)，只能把分支機(jī)構(gòu)交給一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去管理，但是分公司到如今，兩年時(shí)間，還是處于總公司養(yǎng)活的階段，同樣有一幫朋友。周圍很多關(guān)系，但是很難把人脈轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，聽過(guò)很多大師的演講，人脈即錢脈，當(dāng)然這些大師講的沒(méi)有錯(cuò)，但是商狼道個(gè)人觀點(diǎn)，他們講的不夠透徹，或者說(shuō)沒(méi)有講到點(diǎn)子上，人脈是擁有錢脈的基礎(chǔ)，但是
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