【正文】 隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。＆團(tuán)隊(duì)精神的塑造，只有完美的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。團(tuán)隊(duì)不同于群體，群體只是一群烏合之眾。：“人的價值高于物的價值，共同的價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨(dú)立單干的價值，社會的價值高于利潤的價值”。；贊賞你的同事為公司所做的一切；慶祝你們的成功；積極樂觀地面對失??；認(rèn)真傾聽你所在公司的每一個人的談話。“沒有溝通就沒有效率”：要求團(tuán)隊(duì)成員之間的合作要達(dá)到默契。有了共同的愿景，才能使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，才能夠使員工在把愿景變成事實(shí)的奮斗過程中，愿意配合、互相協(xié)作，向著共同的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。就是要全心全意地對待工作。，得到的結(jié)局是完全不一樣的。“工作有著比薪水遠(yuǎn)為豐富的內(nèi)涵”、“工作是人生的一種需要”、“只為薪水而工作，就像活著是為了吃飯一樣，大大降低工作的意義以及生命的意義了”。，有兩種人永遠(yuǎn)得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事?！皶x升與出局激勵法”：不會因?yàn)榧钭饔锰《艞壟?，而是一直有危機(jī)感和緊迫感，必須堅(jiān)持不懈地努力，否則你就不能晉升到上一個階梯，而是被淘汰出局。9.“員工是把事做正確的人，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事的人”。成長的中小企業(yè)，管理比較簡單，老板要用和自己一樣的人，來加強(qiáng)執(zhí)行力，快速成長，是可以理解的。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部缺少活力，員工懶散、沒有斗志的時候，從外部引入“鯰魚”可能是非常好的一個解決辦法。作為一位領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有知人之明，還要有善任之能。“理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)”。還要明確自己的愿景，才能率領(lǐng)全體成員朝著目標(biāo)不斷地前進(jìn)。想要不勞不獲，等待“免費(fèi)的午餐”，只會造成一種依賴心理，使自己變得被動、消極，失去創(chuàng)造力，乃至失去生命力，最后無情地被團(tuán)隊(duì)剔除。第二篇：企業(yè)真正的核心競爭力題目《企業(yè)的核心競爭力》主講：邢明先生個人簡歷：博望教育總經(jīng)理，明哲廣告總經(jīng)理，傳遞者速遞有限公司常務(wù)副總，博客地址：商狼道，從事經(jīng)營管理多年，從一個公司最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，在大學(xué)任教期間從基礎(chǔ)的老師做起，短短三個月做到院長助理，離開大學(xué)以后從事過最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售工作，從基本的電話銷售做起，短短幾年時間，擁有自有公司2家，還在多家公司做企業(yè)管理顧問，擅長國學(xué)應(yīng)用和人力資源建設(shè)。所以我認(rèn)為，一個公司真正的核心競爭力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。所以企業(yè)要建立讓人才競爭力并不是簡單的事情，作為管理者來說能給大家創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，能想到大家的這些問題，你才有可能打造你們公司這樣的無敵而且永遠(yuǎn)不過時的核心競爭力，讓我們共同努力，打造一支中國一流的團(tuán)隊(duì)而努力。所以我認(rèn)為，一個公司真正的核心競爭力就是員工，就是一幫在一起做實(shí)事的人。所以企業(yè)要建立讓人才競爭力并不是簡單的事情，作為管理者來說能給大家創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，能想到大家的這些問題，你才有可能打造你們公司這樣的無敵而且永遠(yuǎn)不過時的核心競爭力，讓我們共同努力，打造一支中國一流的團(tuán)隊(duì)而努力。許多優(yōu)秀企業(yè)家感言：以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一，這正是企業(yè)要創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的要義所在。其四，是一個不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。既允許在有利于團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)方面的個性發(fā)揮，又堅(jiān)持揚(yáng)長避短，用制度約束。一個好的團(tuán)隊(duì)，它應(yīng)有強(qiáng)大的凝聚力，而這一切的來源就在團(tuán)隊(duì)中每個人都忠誠、敬業(yè)、肯付出、勤奮而努力。這樣的員工最終將會被淘汰。如果每個人都兢兢業(yè)業(yè)，那這個企業(yè)將是一個戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。三、忠誠是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動力忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。在現(xiàn)實(shí)生活里，總有一些人，面對自己的工作，總是要問該怎么辦？這種做事的方法長此以往，就會形成依賴心里，只會被動應(yīng)付，不會主動開拓。再說個不恰當(dāng)?shù)睦?，黃世仁靠什么能讓楊白勞把女兒嫁給他當(dāng)小，無非就是靠借了錢給他。最典型的是溫氏，現(xiàn)在還有六合，從塘頭到餐桌，做世界餐房，這是一種最符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，也是養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的終極模式。如何將人組織起來，是一件非常了不起的事情。一大盤蛋糕的一小塊，也可能比一個小蛋糕大。整合能力。做產(chǎn)業(yè)鏈，最難的是成功界入到養(yǎng)殖與水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。而且，人缺錢的時候，是最容易答應(yīng)苛刻條件的，所以，金融手段往往都是帶著暴利的。勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動的團(tuán)隊(duì)精神是一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的精神。在生活中，我們?yōu)槿烁改?、為人子女、為人朋友，需要忠誠；在工作中，我們?yōu)槿讼聦?、為人上司、為人同?也需要忠誠。當(dāng)員工將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)習(xí)到更多知識，積累到更多經(jīng)驗(yàn)，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)韌不撥的性格和堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志。勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動正是我們要提倡的精神，我們每位員工都應(yīng)該爭做勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動精神的實(shí)踐者。打造團(tuán)隊(duì)精神需要全員的積極主動，保持團(tuán)隊(duì)精神也需要制度做保證。那么，如何才能形成團(tuán)隊(duì)精神呢？啟動一個企業(yè)要從啟動人開始，而啟動人要從啟動人的精神開始。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力。伊利集團(tuán)前董事長鄭懷俊先生認(rèn)為，好的執(zhí)行力必須有好的團(tuán)隊(duì)。那么什么樣的員工才能成為公司的核心競爭力呢，第一，必須是有執(zhí)行力的員工，執(zhí)行力就是我們看《亮劍》中最后李云龍講的軍魂。眾說紛紜，以4P為主導(dǎo)思路的企業(yè)講產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我一個朋友做美事達(dá)大豆?fàn)I養(yǎng)快餐的，類似于方便面哪種產(chǎn)品，但是他們的主要原料是大豆，是一種保健有機(jī)食品，懂得一點(diǎn)養(yǎng)生之道的都懂，大豆含有豐富的異黃酮，有助于防癌，抗老，預(yù)防骨質(zhì)疏松等等。那么什么樣的員工才能成為公司的核心競爭力呢，第一，必須是有執(zhí)行力的員工，執(zhí)行力就是我們看《亮劍》中最后李云龍講的軍魂。眾說紛紜，以4P為主導(dǎo)思路的企業(yè)講產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我一個朋友做美事達(dá)大豆?fàn)I養(yǎng)快餐的，類似于方便面哪種產(chǎn)品，但是他們的主要原料是大豆，是一種保健有機(jī)食品，懂得一點(diǎn)養(yǎng)生之道的都懂，大豆含有豐富的異黃酮，有助于防癌，抗老，預(yù)防骨質(zhì)疏松等等。要造成一種氣氛，使團(tuán)隊(duì)成員勇于承認(rèn)錯誤，勇于承擔(dān)錯誤帶來的后果。個體的盲從會將一個沒有目