團(tuán)隊(duì)精神――企業(yè)真正的核心競爭力-資料下載頁
2025-09-24 14:21本頁面
【正文】 員工成才的必經(jīng)之路，是公司和企業(yè)生機(jī)與活力的集中表現(xiàn)。在一些企業(yè)里，總有員工對工作沒有熱情，缺乏主動性，拖拖拉拉，而且整天抱怨領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)。其實(shí)這種作法非常損害團(tuán)隊(duì)精神。通常一個公司或企業(yè)里業(yè)績好的員工從不抱怨、從不消極，而業(yè)績差的員工總是抱怨、消極和懶散。這是一個惡性循環(huán)，最后對誰都沒有好處。這樣的員工最終將會被淘汰。因此，不要去埋怨別人、埋怨企業(yè)、埋怨社會，要去多想想自已身上的問題：你去勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？你為企業(yè)帶來效益了嗎？我們每個人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)變化，要用創(chuàng)造性的思維去思考，更重要的是要勤奮工作，要有與其他員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)韌不撥的性格和堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志。請記?。耗阆胧斋@多少，你就得付出多少。二、敬業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。對大多數(shù)人而言，事業(yè)是你生命中最重要的一部分。因此，敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命，珍視未來的表現(xiàn)。一個企業(yè)，需要員工的敬業(yè)精神。如果每個人都兢兢業(yè)業(yè)，那這個企業(yè)將是一個戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。敬業(yè)表面看起來有益于企業(yè)，但最終受益者將是你自己。當(dāng)員工將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)習(xí)到更多知識，積累到更多經(jīng)驗(yàn)，能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們應(yīng)該懷著“感恩”的態(tài)度去工作，每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地做好每一項(xiàng)工作，每個員工都應(yīng)該為公司盡一份心，出一份力，讓公司始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓企業(yè)成為你的依靠。每個企業(yè)也都需要腳踏實(shí)地工作的人。敬業(yè)是當(dāng)今企業(yè)衡量員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的切身利益。因此，敬業(yè)不僅僅是一種美德，也是尊重自己的一種表現(xiàn)。三、忠誠是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動力忠誠并不是從一而終，也不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。忠誠是一種職業(yè)的忠誠，是承擔(dān)一種責(zé)任或者從事某一種職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。在生活中，我們?yōu)槿烁改浮槿俗优?、為人朋友，需要忠誠；在工作中，我們?yōu)槿讼聦佟槿松纤?、為人同?也需要忠誠。在我們具體的工作中，你能以大局為重、不計(jì)較個人得失嗎？不利于團(tuán)結(jié)的話你會講嗎？不利于團(tuán)結(jié)的事你會做嗎？對于上司交待的任務(wù)你會全心全意地去完成嗎？一個人不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的安排，應(yīng)立即采取行動，認(rèn)認(rèn)真真地去完成任務(wù)。四、主動會讓你成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)的一員，你不是被動的“機(jī)器人”，你有自己的思想，你也是一個獨(dú)立的個體，你有責(zé)任告訴自己該做什么、該怎么做。主動承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。在大多數(shù)情況下，即使你沒有被告知要對某事負(fù)責(zé)，也應(yīng)努力去做好。在現(xiàn)實(shí)生活里，總有一些人，面對自己的工作，總是要問該怎么辦？這種做事的方法長此以往，就會形成依賴心里，只會被動應(yīng)付，不會主動開拓。作為一名優(yōu)秀的員工，就是要具備這種高度的敬業(yè)精神，對于上級交待的任務(wù)，應(yīng)立即采取行動，而不是去討價還價地談條件，強(qiáng)調(diào)各種困難。勤奮、忠誠、敬業(yè)、主動的團(tuán)隊(duì)精神是一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的精神。有了這些精神，一個企業(yè)才會戰(zhàn)無不勝、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展。第五篇：中國的水產(chǎn)飼料企業(yè)真正的核心競爭力未來十年，中國的水產(chǎn)飼料企業(yè)真正的核心競爭力是什么？金融能力。恒興在技術(shù)不如粵海時，之所以能異軍突起，就是靠賒銷，賒銷現(xiàn)在看是帶有貶義的，但在當(dāng)時是積極的，解決了行業(yè)大發(fā)展時，基層養(yǎng)殖者的資金問題。中國養(yǎng)殖業(yè)在接下來會慢慢集中，養(yǎng)殖者在資金方面同樣面臨問題，以合適的方式，幫助他們解決這一問題，比如用擔(dān)保的方式，將會讓企業(yè)獲得根本的優(yōu)勢。在美國的汽車業(yè)，為購車者提供金融擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤，甚至成為汽車公司最大的利潤來源。再說個不恰當(dāng)?shù)睦?，黃世仁靠什么能讓楊白勞把女兒嫁給他當(dāng)小，無非就是靠借了錢給他。所以，這其實(shí)是一種很強(qiáng)的能力，在你其它方面沒有優(yōu)勢的時候，大家都會跟你走的一種能力，讓養(yǎng)殖戶像楊白勞一樣，離不開你的能力。而且，人缺錢的時候，是最容易答應(yīng)苛刻條件的，所以，金融手段往往都是帶著暴利的。營銷能力。現(xiàn)在來看，最成功的是雙胞胎與海大，主要表現(xiàn)為人海戰(zhàn)術(shù)。人海戰(zhàn)術(shù)，本質(zhì)上是直銷的一種辦法，但現(xiàn)在還離不開經(jīng)銷商：一方面是，整體而言，經(jīng)銷商確實(shí)還有很大的能力與價值，另一方面如果直接繞開經(jīng)銷商的話，就成了全民公敵，找來了一個極大的競爭對手。所以得綁著經(jīng)銷商一起干。產(chǎn)業(yè)鏈的能力。最典型的是溫氏，現(xiàn)在還有六合，從塘頭到餐桌，做世界餐房，這是一種最符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，也是養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的終極模式。國外的正大、嘉吉都是這種模式，他最終體現(xiàn)為從種苗、飼料、養(yǎng)殖模式、防疫，到養(yǎng)殖產(chǎn)品的銷售，每一個環(huán)節(jié)都能得到恰如其份的資源，和諧發(fā)展，最終共同向消費(fèi)者爭取更大的利益（實(shí)際上，由于有國際及企業(yè)之間的競爭，最終的結(jié)果是，整個產(chǎn)業(yè)鏈的成本極大地降低了，主要的利潤來源于控制產(chǎn)業(yè)鏈的成本，而不是來自在消費(fèi)者中的溢價）。做產(chǎn)業(yè)鏈，最難的是成功界入到養(yǎng)殖與水產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。水產(chǎn)比禽業(yè)、畜產(chǎn)有更高的風(fēng)險。但一旦做成，就是天下無敵！技術(shù)能力。飼料的原材料未來是大問題，能利用更多的原材料，實(shí)現(xiàn)更低的配方成本，是一種很強(qiáng)的競爭力。這種能力還包括在種苗、病害、養(yǎng)殖模式上的研發(fā)能力。管理能力。如何將人組織起來，是一件非常了不起的事情。這個不說了，國內(nèi)的企業(yè)都在學(xué)習(xí)中。整合能力。飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)在還處在春秋時期，天下大亂，各路英雄紛紛在尋找出路。以何種方式收編這些人，將是成就大業(yè)的基礎(chǔ)。張?zhí)浦呛苡姓f服力的案例。但很多企業(yè)現(xiàn)在不這么看，覺得沒幾個真正有競爭力的，我能吃掉你，為何要合作？如果不考慮時間成本，確實(shí)如此，但中國農(nóng)牧業(yè)的整合正在加快，行業(yè)整合是有窗口期的，不會無限制地進(jìn)行下去，你可以不干，如果人家這么干，一旦勢成，大局一定，挑戰(zhàn)者的機(jī)會就比較小了。這種事，可不是次次都有我們黨那么好的運(yùn)氣（沒有否定的意思，但確實(shí)也有很大的運(yùn)氣與機(jī)緣）。一大盤蛋糕的一小塊，也可能比一個小蛋糕大。
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