基層電力企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2025-10-03 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）缺乏創(chuàng)新精神目前，我國(guó)電力企業(yè)團(tuán)組織在工作過(guò)程中，仍以以往工作經(jīng)驗(yàn)為主，根據(jù)上級(jí)部門(mén)工作要求開(kāi)展工作。在工作過(guò)程中，不會(huì)進(jìn)行深入思考，這對(duì)團(tuán)組織發(fā)展十分不利。此外，部門(mén)電力企業(yè)的團(tuán)組織，并沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助，僅僅是提供一些娛樂(lè)活動(dòng)。三、基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團(tuán)組織作用的策略（一）建立以人本的管理觀(guān)念，提高員工工作積極性在基層電力企業(yè)中，為了發(fā)揮團(tuán)組織作用，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，建立以人為本的管理觀(guān)念，開(kāi)展團(tuán)組織工作時(shí)，將人人平等的政治思想體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)與工作人員建立平等和諧的關(guān)系，獲取工作人員的認(rèn)可，提高員工的思想覺(jué)悟，以此發(fā)揮團(tuán)組織的作用，提高員工工作積極性的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。（二）采用柔性管理，改變傳統(tǒng)的工作方式電力企業(yè)中，利用團(tuán)組織開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際情況，采取人文關(guān)懷方式，改變傳統(tǒng)的工作方式，使員工在工作過(guò)程中，感受到企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)。團(tuán)組織開(kāi)展思想政治工作，面對(duì)的是全體員工，在開(kāi)展思想工作的過(guò)程中，應(yīng)將員工的情感體驗(yàn)放在第一位，了解員工的需求，進(jìn)而滿(mǎn)足員工的情感需求與工作需求。通過(guò)改變傳統(tǒng)的管理方式，利用柔性管理可以及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理，是工作人員意識(shí)到自己的問(wèn)題，并改正。這種方式有利于提高工作
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