基層電力企業(yè)團組織工作存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-03 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）缺乏創(chuàng)新精神目前，我國電力企業(yè)團組織在工作過程中，仍以以往工作經(jīng)驗為主，根據(jù)上級部門工作要求開展工作。在工作過程中，不會進行深入思考，這對團組織發(fā)展十分不利。此外，部門電力企業(yè)的團組織，并沒有為企業(yè)的發(fā)展提供實質(zhì)性的幫助，僅僅是提供一些娛樂活動。三、基層電力企業(yè)中充分發(fā)揮團組織作用的策略（一）建立以人本的管理觀念，提高員工工作積極性在基層電力企業(yè)中，為了發(fā)揮團組織作用，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立以人為本的管理觀念，開展團組織工作時，將人人平等的政治思想體現(xiàn)出來，通過與工作人員建立平等和諧的關(guān)系，獲取工作人員的認可，提高員工的思想覺悟，以此發(fā)揮團組織的作用，提高員工工作積極性的同時，促進電力企業(yè)發(fā)展與進步。（二）采用柔性管理，改變傳統(tǒng)的工作方式電力企業(yè)中，利用團組織開展思想政治工作的過程中，應(yīng)結(jié)合員工實際情況，采取人文關(guān)懷方式，改變傳統(tǒng)的工作方式，使員工在工作過程中，感受到企業(yè)的關(guān)心與愛護。團組織開展思想政治工作，面對的是全體員工，在開展思想工作的過程中，應(yīng)將員工的情感體驗放在第一位，了解員工的需求，進而滿足員工的情感需求與工作需求。通過改變傳統(tǒng)的管理方式，利用柔性管理可以及時了解員工的工作狀態(tài)，對其進行針對性的管理，是工作人員意識到自己的問題，并改正。這種方式有利于提高工作
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