freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

4s店薪酬制度(編輯修改稿)

2024-10-01 18:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)同意后,方可執(zhí)行相應(yīng)的薪酬。公司內(nèi)部員工調(diào)整到售后服務(wù)中心任職的員工,其薪酬由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)確定。新招聘的員工,原則上試用期2個(gè)月。試用期結(jié)束后根據(jù)其崗位職責(zé)、技術(shù)水平、工作能力等,由公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)確定其薪酬水平。招聘人員如免除試用期,必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)同意確定。根據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)、同工種的薪酬水平,當(dāng)管理人員或機(jī)電、噴漆、鈑金技師的工資水平增高到一定額度情況下,公司適時(shí)調(diào)整基本工資和績(jī)效工資考核辦法。員工對(duì)薪酬如有疑義,可向站長(zhǎng)或董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)咨詢、商榷。第三篇:汽車4s店薪酬管理制度4S店薪酬管理制度一、總 則1. 目的為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范薪酬管理,依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)政策,特制定本制度。2. 薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則,在薪酬分配管理中綜合考慮相關(guān)行業(yè)薪情、社會(huì)物價(jià)水平、員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值以及公司支付能力等因素。3. 適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。4. 根據(jù)錄用、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則,公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理,并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度。5. 如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不按照此制度執(zhí)行,但需報(bào)人力資源部備案。二、薪資體制。(1)應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+其他增加額(—預(yù)留工資10%)—考勤扣款—其他扣款。(2)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)—個(gè)人所得稅(3)績(jī)效工資=提成工資*績(jī)效分?jǐn)?shù),參見(jiàn)公司創(chuàng)利部門提成方案(附件一)和績(jī)效考核制度(附件二);其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等;社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。(4)預(yù)留工資:服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問(wèn)、車間技師、保險(xiǎn)顧問(wèn)、保險(xiǎn)經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工;銷售經(jīng)理、銷售顧問(wèn)每月實(shí)發(fā)工資將預(yù)留3%年底發(fā)放,發(fā)放金額根據(jù)CSS成績(jī)、秘密采購(gòu)成績(jī)、飛行檢查成績(jī)決定(銷售和服務(wù)分開(kāi)考核),具體發(fā)放方式如下: A、國(guó)產(chǎn)車:銷售CSS≥100分,秘密采購(gòu)≥90分服務(wù)CSS≥95分,飛行檢查≥85分 FBU; 銷售CSS≥110分,秘密采購(gòu)≥90分服務(wù)CSS≥95分,飛行檢查≥85分 達(dá)成分值按照100%發(fā)放B、國(guó)產(chǎn)車:銷售CSS≥100分,秘密采購(gòu)≥90分服務(wù)CSS≥95分,飛行檢查≥85分FBU; 銷售110≥CSS≥100分,90≥秘密采購(gòu)≥85分服務(wù)95≥CSS≥90分,85≥飛行檢查≥72分 達(dá)成分值按照50%發(fā)放 C、其他分值達(dá)成不予發(fā)放3.根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況,結(jié)合各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值制定出《xxxx人員工資標(biāo)準(zhǔn)核定表》(附件三)。4.公司對(duì)每位員工的工資保密,所有員工只了解本人的工資,除財(cái)務(wù)和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。員工之間不得相互打聽(tīng)薪資狀況,違者立即開(kāi)除處理。三、薪資的計(jì)算及支付,人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前(遇休息日提前)完成核算工作。:日工資=(基本工資+崗位工資)本月天數(shù)(遇休息日提前)交至人力資源部,否則對(duì)責(zé)任人罰款500元/日。,遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時(shí),應(yīng)提前通知員工,并確定延緩支付的日期。,員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。,如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速(5日內(nèi))呈報(bào)人力資源部核實(shí)糾正,以免日久難以核查,經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā),對(duì)非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。、誤算或超領(lǐng)時(shí),當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還,因誤算而超付的薪資,人力資源部可向員工行使追索權(quán)。,公司按規(guī)定付給員工薪資。、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。11.正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司,辦理好交接手續(xù)后方可離職,公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資;離職未提前一個(gè)月通知公司,當(dāng)月工資不予結(jié)算。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%,暫不參與績(jī)效考核也不涉及績(jī)效工資;涉及提成的員工試用期即參加績(jī)效考核核算績(jī)效工資。四、薪酬調(diào)整1.薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動(dòng)調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時(shí)調(diào)薪三類。(一)自動(dòng)調(diào)薪,即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。(二)普遍調(diào)薪,結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪,調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定,原則上普調(diào)每年一次,每年的3月為薪酬調(diào)整月。薪酬增加額=原基本工資*調(diào)薪比例(三)臨時(shí)調(diào)薪,主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級(jí)等原因引起的不確定調(diào)薪,包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營(yíng)狀況變化的其他調(diào)薪;2.員工調(diào)薪須經(jīng)過(guò)規(guī)定操作程序,除了公司普遍調(diào)薪,其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。五、附 則1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。其他相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1