【文章內(nèi)容簡介】 侵占、盜竊、賭博，或為滿足私欲，而采取不正當(dāng)行為者；（7）由于過錯，給公司造成重大損失者；（8）在公司內(nèi)搞不正當(dāng)男女關(guān)系者；（9）在公司內(nèi)推銷或宣傳與工作無關(guān)之物品者；（10）持偽造證件出入公司，或有其他使用偽造證明文件的行為者；（11）犯有類似于本條各項錯誤后拒不認錯，或不接受教育而拒絕改正者；（12）犯有其他類似于本條各項錯誤行為，或與上述各項錯誤行為程度相當(dāng)者。、開除留用察看一年內(nèi)，未再次違反公司紀(jì)律者，其處分記錄期滿即自動撤銷。，除給予相應(yīng)處分外，公司還有權(quán)責(zé)令其賠償全部或部分損失。十一．獎懲制度，進行相應(yīng)的獎懲。（1）獎懲分為精神獎懲和物質(zhì)獎懲。（2）獎勵的措施有：口頭表揚、嘉獎、記功、記大功、加薪或升職，可單處或并處獎勵相應(yīng)的金額或物品。獎勵的形式分為榮譽獎和物質(zhì)獎。（3）懲罰的措施有：口頭警告、書面警告、記過、記大過、降級或辭退，可單處或并處相應(yīng)的金額。獎懲明細一覽表項目單位獎勵金額項目單位扣罰金額口頭表揚次無口頭警告次無嘉獎次20元書面警告次20元記功次40元記過次40元記大功次100元記大過次100元加薪/升職次另定降級/辭退次另定（注:口頭警告和口頭表揚納入公司的考核范圍，以累計的總數(shù)進行處罰和獎勵）（1）員工有下列行為之一的，公司酌情給予通報表揚、記功、記大功、加薪：①遵紀(jì)守法，品行優(yōu)秀，工作出色，堪稱員工楷模者；②領(lǐng)導(dǎo)有方，工作成績顯著者；③節(jié)約辦公用品、生產(chǎn)物料或其他資源，有顯著成效者；④維護公司利益、保護公司財產(chǎn)立大功者；⑤為維護正常生產(chǎn)秩序，同壞人壞事作斗爭立大功者；⑥對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等提出改進建議，經(jīng)實施，取得顯著成效者；⑦發(fā)明或突破技術(shù)難關(guān)，對提高工作效率取得顯著成績者；⑧見義勇為，助人為樂，受到有關(guān)單位的表揚或嘉獎，為公司帶來榮譽者；⑨在工作上作出有經(jīng)濟利益的發(fā)明創(chuàng)造和改良方法時，給予立功獎。但是，員工在執(zhí)行公司的任務(wù)或主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造，依照法律規(guī)定是職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。（2）升職員工符合以下條件的，公司可考慮升職：①有職位空缺或需要增加管理、技術(shù)崗位；②有相關(guān)的工作經(jīng)驗和管理技術(shù)才能；③在原崗位工作出色、成績顯著、有培養(yǎng)潛力的；④符合公司規(guī)定的其它任職要求。（3）升職的程序①由部門主管向總務(wù)人事課提出試用申請，報（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)。②經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按公司的有關(guān)規(guī)定試用。③試用期間的待遇，按原職位發(fā)放。④經(jīng)考核試用合格的，到總務(wù)人事課辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)；試用不合格的，保留原崗位。（1）員工有下列行為之一的，公司給予警告，可并處20元罰款：①遲到、早退超過2次以上的；②上班時間私自外出，時間在半小時內(nèi)的；③在工作場所喧嘩，擾亂工作秩序的；④上班時，不按規(guī)定穿戴（包括鞋、廠服、工作帽及廠牌），或衣冠不整的；⑤上班時，在辦公室有進食、辦私事、串崗聊天、看電視、玩手機、上網(wǎng)、聽收錄機、睡覺等與工作無關(guān)的行為的；⑥搬弄是非、粗言穢語、誹謗他人的；⑦初次不服從上級的合理安排，對上級不禮貌、有漠視上級的言行的；⑧抗拒公司所有執(zhí)勤行為的；⑨不按規(guī)定進入車間，破壞衛(wèi)生的；⑩有其他類似于本條上述各項行為的行為，或有與上述各項行為程度相當(dāng)?shù)男袨?。?）員工有下列行為之一的，公司給予記過，可并處40元罰款：①未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自帶外人進入作業(yè)場所的；②疏忽大意，致使公司財物受損的；③工作不力，屢教不改的；④在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，防礙他人工作而不聽勸告，情節(jié)嚴(yán)重的；⑤對同事惡意攻擊或誣陷制造事端，情節(jié)嚴(yán)重的；⑥不按規(guī)定清掃或隨地亂扔垃圾的。（3）員工另有下列行為之一的，公司給予記過，可并處40元罰款：①不服從主管的合理安排，屢教不改的；②蓄意損壞、涂改公布的重要文件、公告、通告、通知、各墻報或公物的；③違反操作規(guī)程，擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的（除罰款外，另按價賠償）；④浪費材料、能源，造成經(jīng)濟損失的（除罰款外，另按價賠償）；⑤在公司內(nèi)賭博、酗酒，情節(jié)嚴(yán)重的；⑥玩忽職守、工作責(zé)任心不強，經(jīng)常出現(xiàn)錯漏的，或損壞工具設(shè)備的（除罰款外，另按價賠償）；⑦在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者（注：廠區(qū)內(nèi)，除會議室可抽煙外，其它任何區(qū)域均嚴(yán)禁吸煙）；⑧已書面警告1次的；⑨有其他類似于本條上述各項行為的行為，或有與上述各項行為程度相當(dāng)?shù)男袨?。?）員工有下列情況之一的，公司給予記大過、降級、開除，可并處100元罰款：①工作態(tài)度懶散，經(jīng)常借故離開工作崗位，屢教不改的；②有偷盜行為，或侵占公司或同事的財產(chǎn)，數(shù)額較大的（價值100元以上）；③以公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽受損的；④無事實根據(jù)，造謠惑眾、擾亂他人工作情緒的；⑤不服從管理，經(jīng)常頂撞上司、態(tài)度惡劣的；⑥滋事生非，恐嚇、毆打同事或上級的；⑦連續(xù)曠工3天或以上，或一個月內(nèi)累計曠工達5天的；⑧打架鬧事或聚眾脅迫公司，或罷工的；⑨已記過1次的；⑩其他行為情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的，或有其他類似于本條上述各項行為的行為，或有與上述各項行為程度相當(dāng)?shù)男袨椤Ｊl(wèi)生和安全制度，共同為預(yù)防災(zāi)害、保持衛(wèi)生而努力。，或發(fā)現(xiàn)有發(fā)生故障的征兆時，應(yīng)立即采取有效措施（如能），并向所屬上司匯報。，應(yīng)主動報告所屬上司或總務(wù)人事課，接受并服從指示。，應(yīng)努力搞好車間、倉庫和宿舍等的清潔、整頓工作。，不得拆除安全裝置，或使之變形、損壞，如發(fā)現(xiàn)異樣情況的，要即時上報上級主管。，不得動用溶劑或其它危險品。，不得進行機器的啟動、關(guān)閉等操作。，不得進行電氣配線裝置、器具的安裝、拆除和更換等操作。（包括宿舍）私接電源，或使用電熱器具及公司未批準(zhǔn)使用的電器。，不得在規(guī)定場所內(nèi)使用明火。，亂扔垃圾等。禁止在吸煙區(qū)域以外的場所吸煙。，不得進入危險區(qū)域或者禁止進入的場所。，努力保持和增進健康。（或宿舍）鑰匙的，須于下班（或上班）離開時，鎖好門窗。對不鎖門窗者，公司有權(quán)收回鑰匙或由員工自行解決住宿。十三．部品（倉庫）管理制度規(guī)范化管理部品，使其及時、有效地為生產(chǎn)提供服務(wù)，保障生產(chǎn)效率。部品管理人員。（1）部品管理員負責(zé)部品物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存和防護等工作。（2）部品管理、物料員負責(zé)部品、物料的裝卸和搬運等工作。（3）資材課和部品管理課共同負責(zé)廢棄物品的處理工作。（4）資材課負責(zé)對物料的檢驗和不良品處置方式的確定。（1）入倉管理①部品物料、工場消耗用品和辦公室事務(wù)消耗用品到達公司后，由部品管理員依據(jù)“資材采購單”或“物資申購計劃單”上所列的名稱、規(guī)格和數(shù)量等逐一核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及品管員檢驗合格后，方可入庫。②部品管理員對入庫部品物料進行核對、清點后，及時填寫進/入倉單，經(jīng)使用人簽字后，部品管理員、財務(wù)課各持一聯(lián)記賬，采購人員持一聯(lián)作為報銷憑證。③部品管理要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)如下情況的，可拒絕驗收或入庫：1）未經(jīng)部門主管或（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購；2）與物資申購計劃單或采購訂單不相符的采購物資；3）品管判定不合格的采購物資。④因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，部品管理員要到現(xiàn)場核對驗收，并通知品管檢驗，及時補填“進/入倉單”。（2）入庫物資、物品的保存要求①物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)存放，做到“二齊、三清、四定位”。1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清；3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。②部品管理員對常用或每日有變動的物資，要隨時盤點，如發(fā)現(xiàn)差異的，須及時找出原因并更正。③庫存信息及時呈報：須對數(shù)量、文字、表格等仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。（3）物資的領(lǐng)發(fā)管理①部品管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，如領(lǐng)料單上未有主管或（副）總經(jīng)理的簽字、字據(jù)不清或被涂改的，部品管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。②部品管理員根據(jù)進貨時間，必須遵守“先進先出”的倉庫管理原則。③領(lǐng)料人員所需物資無庫存時，部品管理員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后，交資材課采購。④任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)的，均不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，部品管理員有權(quán)制止和糾正。⑤以舊換新的物資，一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具，均由領(lǐng)用人和主管簽字。（4）物資退庫管理①由于生產(chǎn)計劃更改，導(dǎo)致領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。②廢品物資退庫，部品管理員根據(jù)“不良發(fā)生通知書調(diào)查報告書”進行查驗后入庫，在指定位置放置，并做好記錄和標(biāo)識。5．倉儲管理規(guī)定（1）物料的收貨及入庫①須嚴(yán)格按照“部品管理作業(yè)流程”的規(guī)定進行作業(yè)。②采購將“采購訂單”復(fù)印件交給部品管理后，部品管理員須將物資放到倉庫內(nèi)的待檢區(qū)（需要品管檢驗的物資），不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。下班前，必須將貨物移入倉庫內(nèi)存放。③部品管理員收貨時，須要求采購人員交付“采購訂單或物資申購計劃單”，采購人員不能交付時，需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入倉單。部品管理員負責(zé)追查和負責(zé)保管單據(jù)。④所有產(chǎn)品入庫確認，必須由部品管理員和資材課采購共同進行（特別是新產(chǎn)品，須仔細核對新產(chǎn)品物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯）。⑤部品管理員與采購共同確認入倉單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨總單上的數(shù)量不符時，采購須簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，處理數(shù)量差異的問題。⑥物料的擺放，需要按照劃分的區(qū)域進行，不得隨意擺放，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放，特殊情況，須在48小時內(nèi)，進行整理歸位。⑦原則上，當(dāng)天收貨的物料，當(dāng)天處理完畢。品管無須檢驗的，當(dāng)天安排點數(shù)，進行“入倉單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。⑧生產(chǎn)技術(shù)課、開發(fā)設(shè)計課、品質(zhì)管理課測試、檢驗借料，必須按“計劃外領(lǐng)料單”登記借料（名稱、規(guī)格和數(shù)量，且須注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料），以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后，歸還給部品管理員，部品管理員須點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分，放在指定區(qū)域。⑨部品管理員必須嚴(yán)格按照規(guī)定，對每一個入倉單入庫物料進行數(shù)量確認，及時確認登賬入庫的數(shù)量和實際入庫的數(shù)量是否相符，不相符的，需要追查原因，直至完全解決。測試壞的，需要補單且不能登賬入庫，如登賬入庫，需要品管課開具“不良發(fā)生通知書調(diào)查報告書”，扣除等同入庫數(shù)量。⑩入庫物料，須擺放至指定儲位，“供應(yīng)商送貨單”，須按流程要求，先給部品管理員確認登記，再交到部品管理課主管簽字后，才能交到采購。（2）物料出庫（出庫領(lǐng)料）①需嚴(yán)格按照“物料表”來發(fā)放物料，并填寫“出倉單”和“領(lǐng)料表”。②整機組給到的物料領(lǐng)料單，無特殊原因的，須于當(dāng)天全部完成發(fā)料出貨。③物料員領(lǐng)料時，注意不要堆積過高，以免損壞部品。部品管理員發(fā)完貨后，將推車放在指定位置。④“出倉單”發(fā)完貨后，需要及時將物料交到使用部門，并要求其簽名確認。⑤部品管理內(nèi)部領(lǐng)料，須部門主管簽字確認，方可發(fā)貨。（3）退貨物料處理①部品管理須按照退貨流程規(guī)定進行作業(yè)。②屬來料不良的，物料由品管員開具“不良發(fā)生通知書調(diào)查報告書”，及時交給資材課處理，并要求其簽字確認，貼暫放倉庫標(biāo)識。③不允許將不良物料給采購辦理借料以充不良數(shù)量。（1）每天對區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要、不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進行整理，達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。（2）衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。（3）倉庫通道和公共區(qū)域，由總務(wù)人事課清潔阿姨負責(zé)清潔。（4）部門主管每月根據(jù)工作結(jié)果進行評分，作為年終獎金的發(fā)放依據(jù)。（5）部品管理根據(jù)物料區(qū)域及空間大小，進行合理擺放和規(guī)劃。（1）每天下班后，由部品管理員檢查門窗是否鎖好，按倉庫“十二防”、安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況的，及時處理和報告。（附“十二防”：⑴防盜；⑵防雷；⑶防火；⑷防蛀蟲；⑸防潮；⑹防塵；⑺防爆；⑻防鼠；⑼防腐蝕；⑽防漏電；⑾防高溫；⑿防凍）（2）門禁管理：非部品管理員及相關(guān)人員，謝絕進入倉庫。（3）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時報告處理。（4）高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。（5）保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。（異常處理及呆滯物料處理）（1）物料品質(zhì)維護：在物料的收貨、點數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)問題的，及時進行反饋處理。（2）發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、賬物不符、品質(zhì)問題的，及時進行反饋處理。（3）每季度對庫存物料進行呆滯分析，必要時，召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果，進行分別管理。（4）保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由部品管理責(zé)任人負責(zé)。對標(biāo)示錯誤的，需要追查相關(guān)責(zé)任。、卡、賬務(wù)管理（1）部品管理的所有單據(jù)的登賬，要求當(dāng)天按時完成。（2）需要交到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)，一起交到財務(wù)。（3）每月的單據(jù)登賬，需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)，統(tǒng)一由指定責(zé)任人進行分類保管。如有遺失的，需要追查相關(guān)責(zé)任。（4）倉庫對貴重物料的卡賬登記，由指定人員管理。（1）部品管理員每月負責(zé)倉庫物料盤點。年中和年末，由公司組織一次大的清點或抽點，以核對數(shù)量的準(zhǔn)確性。（2）盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)異常問題的，及時進行反饋處理。（3）盤點時，需要盡量保證盤點數(shù)量