【文章內(nèi)容簡介】 侵占、盜竊、賭博，或?yàn)闈M足私欲，而采取不正當(dāng)行為者；（7）由于過錯(cuò)，給公司造成重大損失者；（8）在公司內(nèi)搞不正當(dāng)男女關(guān)系者；（9）在公司內(nèi)推銷或宣傳與工作無關(guān)之物品者；（10）持偽造證件出入公司，或有其他使用偽造證明文件的行為者；（11）犯有類似于本條各項(xiàng)錯(cuò)誤后拒不認(rèn)錯(cuò)，或不接受教育而拒絕改正者；（12）犯有其他類似于本條各項(xiàng)錯(cuò)誤行為，或與上述各項(xiàng)錯(cuò)誤行為程度相當(dāng)者。、開除留用察看一年內(nèi)，未再次違反公司紀(jì)律者，其處分記錄期滿即自動(dòng)撤銷。，除給予相應(yīng)處分外，公司還有權(quán)責(zé)令其賠償全部或部分損失。十一．獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（1）獎(jiǎng)懲分為精神獎(jiǎng)懲和物質(zhì)獎(jiǎng)懲。（2）獎(jiǎng)勵(lì)的措施有：口頭表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、加薪或升職，可單處或并處獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的金額或物品。獎(jiǎng)勵(lì)的形式分為榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。（3）懲罰的措施有：口頭警告、書面警告、記過、記大過、降級(jí)或辭退，可單處或并處相應(yīng)的金額。獎(jiǎng)懲明細(xì)一覽表項(xiàng)目單位獎(jiǎng)勵(lì)金額項(xiàng)目單位扣罰金額口頭表揚(yáng)次無口頭警告次無嘉獎(jiǎng)次20元書面警告次20元記功次40元記過次40元記大功次100元記大過次100元加薪/升職次另定降級(jí)/辭退次另定（注:口頭警告和口頭表揚(yáng)納入公司的考核范圍，以累計(jì)的總數(shù)進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)）（1）員工有下列行為之一的，公司酌情給予通報(bào)表揚(yáng)、記功、記大功、加薪：①遵紀(jì)守法，品行優(yōu)秀，工作出色，堪稱員工楷模者；②領(lǐng)導(dǎo)有方，工作成績顯著者；③節(jié)約辦公用品、生產(chǎn)物料或其他資源，有顯著成效者；④維護(hù)公司利益、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)立大功者；⑤為維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，同壞人壞事作斗爭立大功者；⑥對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等提出改進(jìn)建議，經(jīng)實(shí)施，取得顯著成效者；⑦發(fā)明或突破技術(shù)難關(guān)，對(duì)提高工作效率取得顯著成績者；⑧見義勇為，助人為樂，受到有關(guān)單位的表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)，為公司帶來榮譽(yù)者；⑨在工作上作出有經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)明創(chuàng)造和改良方法時(shí)，給予立功獎(jiǎng)。但是，員工在執(zhí)行公司的任務(wù)或主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的發(fā)明創(chuàng)造，依照法律規(guī)定是職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。（2）升職員工符合以下條件的，公司可考慮升職：①有職位空缺或需要增加管理、技術(shù)崗位；②有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)才能；③在原崗位工作出色、成績顯著、有培養(yǎng)潛力的；④符合公司規(guī)定的其它任職要求。（3）升職的程序①由部門主管向總務(wù)人事課提出試用申請，報(bào)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)。②經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按公司的有關(guān)規(guī)定試用。③試用期間的待遇，按原職位發(fā)放。④經(jīng)考核試用合格的，到總務(wù)人事課辦理有關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)；試用不合格的，保留原崗位。（1）員工有下列行為之一的，公司給予警告，可并處20元罰款：①遲到、早退超過2次以上的；②上班時(shí)間私自外出，時(shí)間在半小時(shí)內(nèi)的；③在工作場所喧嘩，擾亂工作秩序的；④上班時(shí)，不按規(guī)定穿戴（包括鞋、廠服、工作帽及廠牌），或衣冠不整的；⑤上班時(shí)，在辦公室有進(jìn)食、辦私事、串崗聊天、看電視、玩手機(jī)、上網(wǎng)、聽收錄機(jī)、睡覺等與工作無關(guān)的行為的；⑥搬弄是非、粗言穢語、誹謗他人的；⑦初次不服從上級(jí)的合理安排，對(duì)上級(jí)不禮貌、有漠視上級(jí)的言行的；⑧抗拒公司所有執(zhí)勤行為的；⑨不按規(guī)定進(jìn)入車間，破壞衛(wèi)生的；⑩有其他類似于本條上述各項(xiàng)行為的行為，或有與上述各項(xiàng)行為程度相當(dāng)?shù)男袨?。?）員工有下列行為之一的，公司給予記過，可并處40元罰款：①未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自帶外人進(jìn)入作業(yè)場所的；②疏忽大意，致使公司財(cái)物受損的；③工作不力，屢教不改的；④在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，防礙他人工作而不聽勸告，情節(jié)嚴(yán)重的；⑤對(duì)同事惡意攻擊或誣陷制造事端，情節(jié)嚴(yán)重的；⑥不按規(guī)定清掃或隨地亂扔垃圾的。（3）員工另有下列行為之一的，公司給予記過，可并處40元罰款：①不服從主管的合理安排，屢教不改的；②蓄意損壞、涂改公布的重要文件、公告、通告、通知、各墻報(bào)或公物的；③違反操作規(guī)程，擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失的（除罰款外，另按價(jià)賠償）；④浪費(fèi)材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的（除罰款外，另按價(jià)賠償）；⑤在公司內(nèi)賭博、酗酒，情節(jié)嚴(yán)重的；⑥玩忽職守、工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)漏的，或損壞工具設(shè)備的（除罰款外，另按價(jià)賠償）；⑦在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者（注：廠區(qū)內(nèi)，除會(huì)議室可抽煙外，其它任何區(qū)域均嚴(yán)禁吸煙）；⑧已書面警告1次的；⑨有其他類似于本條上述各項(xiàng)行為的行為，或有與上述各項(xiàng)行為程度相當(dāng)?shù)男袨?。?）員工有下列情況之一的，公司給予記大過、降級(jí)、開除，可并處100元罰款：①工作態(tài)度懶散，經(jīng)常借故離開工作崗位，屢教不改的；②有偷盜行為，或侵占公司或同事的財(cái)產(chǎn)，數(shù)額較大的（價(jià)值100元以上）；③以公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)受損的；④無事實(shí)根據(jù)，造謠惑眾、擾亂他人工作情緒的；⑤不服從管理，經(jīng)常頂撞上司、態(tài)度惡劣的；⑥滋事生非，恐嚇、毆打同事或上級(jí)的；⑦連續(xù)曠工3天或以上，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5天的；⑧打架鬧事或聚眾脅迫公司，或罷工的；⑨已記過1次的；⑩其他行為情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的，或有其他類似于本條上述各項(xiàng)行為的行為，或有與上述各項(xiàng)行為程度相當(dāng)?shù)男袨椤Ｊl(wèi)生和安全制度，共同為預(yù)防災(zāi)害、保持衛(wèi)生而努力。，或發(fā)現(xiàn)有發(fā)生故障的征兆時(shí)，應(yīng)立即采取有效措施（如能），并向所屬上司匯報(bào)。，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告所屬上司或總務(wù)人事課，接受并服從指示。，應(yīng)努力搞好車間、倉庫和宿舍等的清潔、整頓工作。，不得拆除安全裝置，或使之變形、損壞，如發(fā)現(xiàn)異樣情況的，要即時(shí)上報(bào)上級(jí)主管。，不得動(dòng)用溶劑或其它危險(xiǎn)品。，不得進(jìn)行機(jī)器的啟動(dòng)、關(guān)閉等操作。，不得進(jìn)行電氣配線裝置、器具的安裝、拆除和更換等操作。（包括宿舍）私接電源，或使用電熱器具及公司未批準(zhǔn)使用的電器。，不得在規(guī)定場所內(nèi)使用明火。，亂扔垃圾等。禁止在吸煙區(qū)域以外的場所吸煙。，不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域或者禁止進(jìn)入的場所。，努力保持和增進(jìn)健康。（或宿舍）鑰匙的，須于下班（或上班）離開時(shí)，鎖好門窗。對(duì)不鎖門窗者，公司有權(quán)收回鑰匙或由員工自行解決住宿。十三．部品（倉庫）管理制度規(guī)范化管理部品，使其及時(shí)、有效地為生產(chǎn)提供服務(wù)，保障生產(chǎn)效率。部品管理人員。（1）部品管理員負(fù)責(zé)部品物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存和防護(hù)等工作。（2）部品管理、物料員負(fù)責(zé)部品、物料的裝卸和搬運(yùn)等工作。（3）資材課和部品管理課共同負(fù)責(zé)廢棄物品的處理工作。（4）資材課負(fù)責(zé)對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定。（1）入倉管理①部品物料、工場消耗用品和辦公室事務(wù)消耗用品到達(dá)公司后，由部品管理員依據(jù)“資材采購單”或“物資申購計(jì)劃單”上所列的名稱、規(guī)格和數(shù)量等逐一核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及品管員檢驗(yàn)合格后，方可入庫。②部品管理員對(duì)入庫部品物料進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)后，及時(shí)填寫進(jìn)/入倉單，經(jīng)使用人簽字后，部品管理員、財(cái)務(wù)課各持一聯(lián)記賬，采購人員持一聯(lián)作為報(bào)銷憑證。③部品管理要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)如下情況的，可拒絕驗(yàn)收或入庫：1）未經(jīng)部門主管或（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)的采購；2）與物資申購計(jì)劃單或采購訂單不相符的采購物資；3）品管判定不合格的采購物資。④因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，部品管理員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并通知品管檢驗(yàn)，及時(shí)補(bǔ)填“進(jìn)/入倉單”。（2）入庫物資、物品的保存要求①物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)存放，做到“二齊、三清、四定位”。1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；2）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。②部品管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資，要隨時(shí)盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)差異的，須及時(shí)找出原因并更正。③庫存信息及時(shí)呈報(bào)：須對(duì)數(shù)量、文字、表格等仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性。（3）物資的領(lǐng)發(fā)管理①部品管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如領(lǐng)料單上未有主管或（副）總經(jīng)理的簽字、字據(jù)不清或被涂改的，部品管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。②部品管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間，必須遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理原則。③領(lǐng)料人員所需物資無庫存時(shí)，部品管理員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)主管批準(zhǔn)后，交資材課采購。④任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)的，均不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，部品管理員有權(quán)制止和糾正。⑤以舊換新的物資，一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具，均由領(lǐng)用人和主管簽字。（4）物資退庫管理①由于生產(chǎn)計(jì)劃更改，導(dǎo)致領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。②廢品物資退庫，部品管理員根據(jù)“不良發(fā)生通知書調(diào)查報(bào)告書”進(jìn)行查驗(yàn)后入庫，在指定位置放置，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。5．倉儲(chǔ)管理規(guī)定（1）物料的收貨及入庫①須嚴(yán)格按照“部品管理作業(yè)流程”的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。②采購將“采購訂單”復(fù)印件交給部品管理后，部品管理員須將物資放到倉庫內(nèi)的待檢區(qū)（需要品管檢驗(yàn)的物資），不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。下班前，必須將貨物移入倉庫內(nèi)存放。③部品管理員收貨時(shí)，須要求采購人員交付“采購訂單或物資申購計(jì)劃單”，采購人員不能交付時(shí)，需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入倉單。部品管理員負(fù)責(zé)追查和負(fù)責(zé)保管單據(jù)。④所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)，必須由部品管理員和資材課采購共同進(jìn)行（特別是新產(chǎn)品，須仔細(xì)核對(duì)新產(chǎn)品物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)）。⑤部品管理員與采購共同確認(rèn)入倉單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)送貨總單上的數(shù)量不符時(shí)，采購須簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，處理數(shù)量差異的問題。⑥物料的擺放，需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行，不得隨意擺放，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放，特殊情況，須在48小時(shí)內(nèi)，進(jìn)行整理歸位。⑦原則上，當(dāng)天收貨的物料，當(dāng)天處理完畢。品管無須檢驗(yàn)的，當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入倉單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。⑧生產(chǎn)技術(shù)課、開發(fā)設(shè)計(jì)課、品質(zhì)管理課測試、檢驗(yàn)借料，必須按“計(jì)劃外領(lǐng)料單”登記借料（名稱、規(guī)格和數(shù)量，且須注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料），以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后，歸還給部品管理員，部品管理員須點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分，放在指定區(qū)域。⑨部品管理員必須嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)每一個(gè)入倉單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，及時(shí)確認(rèn)登賬入庫的數(shù)量和實(shí)際入庫的數(shù)量是否相符，不相符的，需要追查原因，直至完全解決。測試壞的，需要補(bǔ)單且不能登賬入庫，如登賬入庫，需要品管課開具“不良發(fā)生通知書調(diào)查報(bào)告書”，扣除等同入庫數(shù)量。⑩入庫物料，須擺放至指定儲(chǔ)位，“供應(yīng)商送貨單”，須按流程要求，先給部品管理員確認(rèn)登記，再交到部品管理課主管簽字后，才能交到采購。（2）物料出庫（出庫領(lǐng)料）①需嚴(yán)格按照“物料表”來發(fā)放物料，并填寫“出倉單”和“領(lǐng)料表”。②整機(jī)組給到的物料領(lǐng)料單，無特殊原因的，須于當(dāng)天全部完成發(fā)料出貨。③物料員領(lǐng)料時(shí)，注意不要堆積過高，以免損壞部品。部品管理員發(fā)完貨后，將推車放在指定位置。④“出倉單”發(fā)完貨后，需要及時(shí)將物料交到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。⑤部品管理內(nèi)部領(lǐng)料，須部門主管簽字確認(rèn)，方可發(fā)貨。（3）退貨物料處理①部品管理須按照退貨流程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。②屬來料不良的，物料由品管員開具“不良發(fā)生通知書調(diào)查報(bào)告書”，及時(shí)交給資材課處理，并要求其簽字確認(rèn)，貼暫放倉庫標(biāo)識(shí)。③不允許將不良物料給采購辦理借料以充不良數(shù)量。（1）每天對(duì)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理，達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。（2）衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。（3）倉庫通道和公共區(qū)域，由總務(wù)人事課清潔阿姨負(fù)責(zé)清潔。（4）部門主管每月根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。（5）部品管理根據(jù)物料區(qū)域及空間大小，進(jìn)行合理擺放和規(guī)劃。（1）每天下班后，由部品管理員檢查門窗是否鎖好，按倉庫“十二防”、安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況的，及時(shí)處理和報(bào)告。（附“十二防”：⑴防盜；⑵防雷；⑶防火；⑷防蛀蟲；⑸防潮；⑹防塵；⑺防爆；⑻防鼠；⑼防腐蝕；⑽防漏電；⑾防高溫；⑿防凍）（2）門禁管理：非部品管理員及相關(guān)人員，謝絕進(jìn)入倉庫。（3）倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)報(bào)告處理。（4）高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。（5）保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。（異常處理及呆滯物料處理）（1）物料品質(zhì)維護(hù)：在物料的收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)問題的，及時(shí)進(jìn)行反饋處理。（2）發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、賬物不符、品質(zhì)問題的，及時(shí)進(jìn)行反饋處理。（3）每季度對(duì)庫存物料進(jìn)行呆滯分析，必要時(shí)，召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果，進(jìn)行分別管理。（4）保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由部品管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的，需要追查相關(guān)責(zé)任。、卡、賬務(wù)管理（1）部品管理的所有單據(jù)的登賬，要求當(dāng)天按時(shí)完成。（2）需要交到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)，一起交到財(cái)務(wù)。（3）每月的單據(jù)登賬，需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)，統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。如有遺失的，需要追查相關(guān)責(zé)任。（4）倉庫對(duì)貴重物料的卡賬登記，由指定人員管理。（1）部品管理員每月負(fù)責(zé)倉庫物料盤點(diǎn)。年中和年末，由公司組織一次大的清點(diǎn)或抽點(diǎn)，以核對(duì)數(shù)量的準(zhǔn)確性。（2）盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)異常問題的，及時(shí)進(jìn)行反饋處理。（3）盤點(diǎn)時(shí)，需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量